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*1第三章 国外劳动关系管理实践*2一、美国的劳动关系管理实践（一）工会组织：劳联-产联联合会 （二）产业和区域劳资委员会：为了解决社区范围内的企业 劳资冲突 （三）“员工持股计划”（ESOP）：提高了员工的收入和改 善了福利条件 （四）“员工援助计划”（EAP）：评估、咨询、辅导、 治疗美国最大 的工会联 合会劳动关系双方力量始终相差悬殊 *3二、加拿大的集体合同谈判（一）以私营企业为基础：集体谈判 （二）以公共部门为基础：强制仲裁*4三、英国的劳动关系 1、二战后，凯恩斯主义大行其道 2、全球化的到来为资本提供了逃避与劳工 谈判的机会；也对政府向资本倾斜的政 策具有一定的约束力。 3、政府（工党）的第三条道路*5四、日本的劳动关系1、日本的人本主义企业体制2、以终身雇佣为主的雇佣模式3、日本的年功序列工资体系4、企业内工会主义*6五、德国的劳动关系“共决制”是指在企业的最高管理层，资 方代表与工人代表对企业的重大经营管 理问题进行讨论磋商、共同决定。股东监事职工监事改善劳动关系但同时影响企业效率。*7六、新加坡的劳动关系国家-雇主-工会间的“三方性原则”国家劳动仲裁法庭劳资纠纷调查委员会全国工资理事会国家生产委员会
