人力资源计划管理办法

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1、青岛海信模具有限公司 2009-01-01 批准 2009-01-01 实施Q/RSR G01837M-2009 人力资源计划管理办法人力资源计划管理办法1 1 主题内容与适用范围主题内容与适用范围 1.1 本办法规定了人力资源计划的依据、内容及要求。1.2 本办法适用于海信模具有限公司内部管理。2 2管理及职责分工管理及职责分工2.1 招聘主管：收集、汇总各部门人力资源计划，了解各部门人力需求，收集公司内部信息(定岗定员、劳动生产率指标和年度经营计划等)，核定公司年度、月度人力资源计划，提供人力计划需求分析。2.2 各部门负责人：提供部门人力资源计划需求及说明。2.3 部门分管领导：审核分管

2、部门人力资源计划。2.4 综管部部长：复核公司人力资源计划。2.5 综管部分管领导：审批公司人力资源计划。3 3 实施过程及要求实施过程及要求 3.1 年度人力资源计划3.1.1 每年 9 月 30 日之前，各部门负责人根据公司年度人力资源计划分析模板，编制本部门下一年度人力资源计划需求、供给分析报告。3.1.2 招聘主管对各部门情况进行汇总分析，在公司中期人力资源规划的指导下，依据部门定岗定员情况及公司劳动生产率指标和发展需要编制本年度公司人力资源年度计划和人力资源工作总结，分析下一年度的人力资源工作重点，转部门分管领导讨论修订之后，汇总提报综管部部长核定。3.1.3 综合管理部部长依据上述

3、政策、信息，组织相关人员分析论证，核定人力资源年度计划。人力资源年度计划包括：未来一年公司对人力资源的供求预测、相应的解决措施、部分预警指标及重点工作计划。3.1.4 人力资源年度计划主要指导遴选、招聘、培训、考评和薪酬设计五个要素的运行（具体内容见下表）。指导的要素指导的内容遴选员工的流动；员工的替换招聘招聘的重点；招聘的数量、方式、标准等培训培训的指导思想；培训的方式、数量等考评考评的指导思想；考评的方式及改进方向薪酬设计薪酬设计的总体调整；工资分配的政策；各项福利分配要求的调整信息管理对直属公司劳动生产率、管理效率等指标的要求其它要素根据年度情况确定3.1.5 每年 10 月 15 日，

4、综合管理部部长将年度人力资源计划提报至公司办公会，经研究确定后上报集团分管领导、集团人力资源部批准。3.1.6 招聘主管将集团批准的实际计划于 3 个工作日内下发至各部门，并将集团指导意见及时传达至各部门经理。3.1.7 公司年终经济工作会议召开后，依据会议精神，公司办公会可对年度人力资源计划作局部调整。3.2 月度人力资源计划3.2.1 空编补员： 由综管部与空编部门邮件或电话沟通，确定补员数量及到位时间。3.2.2 淘汰补员、新增职位补员：每月月底 26 日30 日，各部门负责人通知招聘主管，招聘主管配合部门负责人编制人力资源计划需求表及需求分析。依据年度人力资源计划要求，深入了解部门人力需求原因、人Q/RSR G01837M-20072员需求的职位要求等，制定各部门人力资源计划表，同部门分管领导确认，最后报综管部部长、总经理审批。4 4 附件附件附件一：年度人力资源计划分析模板附件二：人力资源计划表附件一：年度人力 资源计划分析模板.doc附件二：人力资源 计划表.xls附加说明：本标准由综合管理部提出。 本标准由综合管理部起草并负责解释。 本标准首次发布时间 2007-03-20本标准第一次修订时间 2008-12-05