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1、智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 ：蛹的故事 二六绝不墨守成规：两个和尚过河的故事二八不赠鱼，只传钓鱼术：老渔翁的典故三 甘薯的浮沉：松下幸之助的领悟 三二抛弃面子，坦然认错：尹仲容的故事三四面子缺点，化劣为优：原一平的实例三六迷信，不如负责 ！：张国安的经验三八当机立断，马上行动：王安的教训四 从基层干起：成功最重要的因素 四二坦然面对疾病和死亡：松下幸之助的生命体悟四四恒心慢跑，积健为雄：王永庆与山下俊彦的实例四六没有问题？有问题 ！：史隆下决策的实例四八扭转乾坤的一支粉笔：斯瓦伯鼓舞员工的故事五 提高产品的附加价值：小小回纹针的启示五二找出需要，满足它 ！：王安的经营理念五四与人相处
2、的能力：艾科卡的主张五六种稻哲学：郭进财成功的因素 五八坚持与割舍：张广博卖冰棒的故事六 篮球赛的启示：赖孝义病中的收获六二乒乓球的启示：李成家的经验 六四盲：看不见自己错误的人 六六为何而工作？：巴黎艾尔铁塔的故事六八演讲没有天才：卡耐基反败为胜的经过七 垃圾变黄金：发网与黑灰的故事七二锻炼吃苦的勇气：吃苦就不吃亏七四不怕慢，只怕站：麦当劳创业的经过七六培养人才是农业：石滋宜的顿悟七八寻找一个恰当的位置：十八年中更换十三个工作的体悟八 （随身听）的故事：盛田昭夫开发新产品的灵感八二钓鱼池的启示：李瑞河开店的经验八四以身作则最具说服力：土光敏夫的故事八六智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 ：
3、松下与小华特森的谈话八八节俭的大企业家：王永庆与蔡万春的故事九 选定目标。咬住不放：张国安成功的秘诀九二爱之适足以害之：向母鸡与狮子学习教子之道九四推销三部曲：张崇铭的推销理念九六尊重别人的姓名：卡耐基的智慧九八追根究底：王永庆标购原木的故事一 缩短工作时间：从员工打瞌睡中得到体悟一 二学历与实力：陈茂榜自修的故事一 四满足客户的需要：不要强拉马喝水，要让马口渴一 六想：箴言 一 八开发人力市场的处女地：麦当劳运用大专生的实例一一 市场是创造出来的：专业商务旅馆的启示一一二责骂部属的技巧：松下幸之助的实例一一四以服务取胜：王永庆的经营手法一一六认识你自己：原一平的觉醒 一一八节俭刻苦：何传的小
4、故事 一二 挫败：艾科卡丢鸡蛋的故事 一二二运用想像力：欧纳西斯成功的秘密一二四品德第一，才能第二：台南帮的传统一二六高帽子哲学：人人喜欢被称赞 一二八三大信念：掌握事情的轻重一三苦练：花光信从木讷寡言到滔滔不绝一三二无私、无求、无怨：吴三连的三无哲学一三四用人的妙法：保罗 盖帝用人成功实例一三六推销宗旨：鼓舞自己的原动力 一三八牧师与牧童：塑造 企业文化快不得一四 鸭子哲学：小华特森与辜振甫的师傅一四二慕日派：学习日本的长处 一四四没有办法？震旦行起死回生的故事一四六爬山的体悟：郑周永与齐宁媛的看法一四八决择：命运掌握在自己手中 一五 乞丐富翁：行乞致富的传奇故事一五二倾听：推销产品前，先把
5、自己推销出去一五四难得糊涂：吴梅村与吴三连的人生哲学一五六智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 ：洛克非勒散财的始末一五八第一主义：李秉吉的经营理念 一六 胆量：没有胆量就没有成功的机会一六二命名：一个失败的故事 一六四用木柴炉子来烹饪：季宁经营哲学的秒喻一六六打破砂锅问到底：乔治 西屋发明的原动力一六八尽人之智：季辛吉用人的智慧 一七 爸爸有钱：洛克菲勒节俭的故事一七二天堂或地狱：人生的积极面与消极面一七四尿变红过吗？：一生受用不尽的启示一七六勤：原一平推销成功的秘诀 一七八内部创业： 3M 公司独特的制度一八 目标要明确：杀骆驼与挖地洞的故事一八二问路要问两人：张国安到乌拉圭投资的经营一八
6、四诚信：陈茂榜成功的诀窍 一八六广结善缘：吴火狮的成功哲学 一八八三方各损一两： 功的秘诀一九 鼓掌：活动在掌声里的人 一九二不停挥棒：推销成功的要素 一九四切身感：王永庆经营企业的诀窍一九六四类型的人：保罗 盖帝对人的看法一九八临难勿苟：赵耀东在越南的故事二 创造力与敏感度：亨利 福特与垸本幸一的故事二 二微笑的价值：一个微笑最少值两万美元二 四牢记人名：人人都希望永远活在别人心中二 六一台打卡钟买一元：震旦行的杰出创意二 八咬住不放的鳄鱼：农格仕休闲服的由来二一 灵机一动：金吉利安全刮髻刀的发明二一二特立独行：本田宗一郎的故事 二一六头脑做体操：坪内寿夫与大野耐一的故事二一六下跪求才：赵耀
7、东网罗人才的经过二一八大象哲学：洪炳煌的教训 二二 一幅画的启示：齐宁媛参加母姐会的收获二二二瘦鹅的启示：王永庆的经验 二二四智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 瓜熟坠地，水到渠成，蝴蝶必得在蛹中痛苦的挣扎，直到它的双翅强壮了，才会破蛹而出。在时间就是金钱 的现代社会里，一切讲求快速；放眼望去，吃的是速食面 ，读的是 速成班 ，走的是 捷径，渴望的是 瞬间发财，以至于造成社会追逐功利、普遍短视的现象。老祖宗告诉我们，鸡肉要用小火慢慢的炖，才会好吃；拜师学艺，至少三年四个月才会有成；任何工匠，讲究的是慢工出细活。可是，我们已经把这套宝贵的生活哲学遗忘了。在速度 挂帅的前提下，人人不再脚踏实地、
8、按部就班；处处显得毛躁马虎、急功近利；这使我想起一则有趣的故事。有个小孩在草地上发现了一个蛹，他捡回家，要看蛹如何羽化成蝴蝶。过了几天，蛹上出现了一道小裂缝，里面的蝴蝶挣扎了好几个小时，身体似乎被什么东西卡住了，一直出不来。小孩心不忍，心想我必须助它一臂之力。 所以，他拿起剪刀把蛹剪开，帮助蝴蝶脱蛹而出；可是它的身体臃肿，翅膀干瘦，根本飞不起来。小孩以为几小时之后蝴蝶的翅膀会自动舒展开来；可是他的希望落空了，一切依旧，那只蝴蝶注定要拖著臃肿的身子与干瘪的翅膀，爬行一生，永远无法开展飞翔。大自然的道理是非常奥妙的，每一生命的成长都充满了神奇与壮严，瓜熟坠地，水到渠成；蝴蝶一定得在蛹中痛苦的挣扎，
9、一直到它的双翅强壮了，才会破蛹而出。小孩善意的一剪，反而害了它的一生。从这个故事里，我们可体会出拔苗助长、欲速不达 的真缔。炖、熬、磨练、挫折、挣扎，这些都是成长必经的过程。急于成功的人，别忘了日本名将德川家的一句名言：人生必须背负重担，一步一步慢慢地走。作家周宁说：慢慢地走，稳稳地走，总有一天，你会发现自己是那走得最远的人。智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 做人做事不要轻易就被一个成规束缚了。美国的两位饮料界巨人可口与百事，从一九 O 二年百事问世以来，彼此缠斗了八十六年。因为可口比百事先上市了十三年。因此百事几十年来一直处于挨打的地位。到了五十年代，可口仍以二比一的优势领先百事，然而到
10、了八十年代，双方的差距有限，可说势均力敌，彼此斯杀得非常激烈。在这短兵相接的市场争夺战里，美国百事可乐现任的总裁罗杰恩可（R 是拿两个和尚过河的故事来惕勉自己。有两个和尚决定从一座庙走到另一座庙，他们走了一段路之后，遇到了一条河，由于一陈豪雨，可上的桥被冲走了，但河水已退，他们知道可以涉水而过。这时，一位漂亮的妇人正好走到河边。她说有急事必须过河，但她怕被河水冲走。第一个和尚立刻背起妇人，涉水过河，把她安全送到对岸。第二个和尚接著也顺利渡河。两个和尚默不作声地走了好几哩路。第二个和尚突然对第一个和尚说：我们和尚是绝对不能近女色的，刚才你为何犯戒背那妇人过河呢？第一个和尚淡淡地回答：我在好几哩路
11、之前就把她放下来了，可是我看你到现大还背著她呢！因瑞可在他所写的百事称王一书中，不断地告诫自己，要学习第一个和尚勇于任事的行为，而不要像第二个和尚，那么轻易就被一个成规束缚住了。美国首富保罗盖帝说：墨守成规乃致富的绊脚石。真正成功的商人，本质上流着叛逆的血。智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 ，只传钓鱼术聪明的小孩，只要钓竿不要鱼。中国生产力中心总经理石滋宜，虽然不是经常曝光的新闻人手，但在国内的企业界，他的名气与王永庆、赵耀东同样的响亮，因为五年来，他秉持不赠鱼，只传授钓鱼术 的原则，提高了国内二千多家企业的生产力。说到不赠鱼，只传授钓鱼术，其中有一段典故。有一个老渔翁在河边钓鱼，旁边有一
12、个小孩看他钓。老渔翁技术纯熟，所以只花了一上午的时间，就钓到满篓的鱼。渔翁看小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他。小孩摇头。渔翁诧异的问道：我送你鱼，你为什么不要呢？小孩说：我要你手中的钓竿。渔翁说：你要钓鱼竿干吗？小孩说：一篓的鱼，我三天就吃完了；要是我有钓鱼竿，自己可以钓，一辈子也吃不完。渔翁笑著说：光有钓鱼竿也不行，还得学会钓鱼的技术。渔翁不但赠予小孩钓竿，还将钓鱼技术倾囊相授，小孩道谢而去。就企业经营而言，鱼好比资金，鱼竿好比机器设备，而钓鱼术，就是经营管理的技巧了。石滋宜辅导国内企业，不赠鱼（资金） ，而是传授钓鱼术（经营理念与管理技巧） ，业者就如同那个小孩，一生受用不尽。俗云：万贯家财
13、不如一技在身。智囊 100 智慧接触，网聚精彩智网 人的一生，总是浮浮沉沉的；不会永远春风得意，也不会永远穷困了倒。日本经营之神松下幸之助，求名得名，求利得利，求寿得寿（他今年九四岁） 。像他这样名、利、寿三者得兼的，在人类史上，恐怕找不出几个人。综观松下的一生，其实充满了不幸与坎坷。他十一岁辍学；十三岁丧父；十七岁差一点淹死；二十岁不但丧母，而且得肺病几乎亡故；三十四岁时，唯一的儿子出生，仅六个月就病故；而且他一生受病魔纠缠，四十岁之前，有一半的时间因病卧床。然而，他有积极的人生观，认为坏运能变成好运，危机就是转机，任何逆境都能转变成为顺境。这是他获得名、利、寿的主要原因。当他遭受挫折与打击时，他就会想起乡下人洗甘薯的那一幕。乡下人洗甘薯的景象是这样的：木制的特大号水桶里，装满了要洗的甘薯，乡下人站在木桶边，用一根扁平的木棍不停地搅拌著。在木松里，大小不一的甘薯，随著木棍的搅动，忽沉、忽现。浮在上面的甘薯，不会永远在上面；沉在下面的，也不会永远在下面。总是浮浮沉沉，互有转替。松下说：这种浮浮沉沉，互有
