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1、Xx 车间党支部车间党支部 2010 年工作总结年工作总结及及 2011 年工作计划年工作计划2010 年是公司抢抓机遇、实现“三年两改观”最关键的一年。三金工车间党支部在公司党委正确领导下,紧紧围绕着2010 年党委工作纲要 ，认真做好党建工作，为保证公司“上量增效”和“三年两改观”目标顺利实现，结合公司党委 2010 年重点工作，有效的将党支部的日常工作与车间的生产工作融为一体。一年来，车间党支部和全体员工通过齐心协力，团结拼搏，出色地完成公司下达的各项工作指标，较好的完成公司党委布置的各项工作任务。一、按照党委的部署，精心组织，积极开展好各项活动活动。一、按照党委的部署，精心组织，积极开
2、展好各项活动活动。根据公司党委的部署，积极开展“创先争优” 、创建“堡垒党支部” 、创建党员“三品牌”等活动。1.制订开展各项活动方案，并通过组织各种会议进行发动，认真贯彻落实党委关于开展各项活动方案的文件精神，充分利用板报、宣传厨窗等宣传阵地，广泛进行深入开展形势任务宣传工作，并结合工作实际，组织员工认真学习党委宣传部编辑的形势任务宣传资料 、简讯 、 厂报和不抱怨 不折腾 不怠慢书籍等的学习，从而引领广大员工积极投身各项活动中来，能认清形势，正视公司面临因市场竞争势态和特定诸多的困难，坚定信心，紧紧围绕公司 2010 年度经营目标，自觉担起责任，扎实地做好各自的工作，争先创优，全力以赴以饱
3、满的热情和斗志，在上量增效上努力建功立业，为打赢“三年两改观”攻坚战做出了新的贡献。2、完成生产经营指标。生产任务指标生产任务指标：2010 年三金工车间按照生产管理部下达的作业计划，每月均 100%的完成了生产任务。同时按照装车品种的不同，与生产部和装配车间及时沟通、及时换线, 并采取生产线分段、各段分时集中生产的方式安排生产，确保了生产交付。工作内容目标措 施实际完成情况生产任务完 成率全年 100%完成克服解决一切困难和问题， 按“争日产，保周产，超月产”的原则进行工作，每周产量 如在正常工作时间内不能完成 则班组自动拖班生产及周六周 日连续出勤生产，实施二班加 班小分队措施。部分工序采
4、取 了三班制作业。质量指标：质量指标：2010 年车间工作的重心是狠抓生产现场实物质量。以开展“质量年”活动为平台、为主线，进一步开展“工艺纪律检查” 、“五不流” 、 “三检制”等工作，坚决杜绝批量质量事故和单件质量不合格品。每周安排专人，在全车间进行工艺纪律检查，共查出问题 76项，目前已经全部整改完毕。特别是针对清洗机存在的问题开展的相关整改工作，组织人员疏通喷嘴，研究设备，恢复了设备缺失的功能，提高了产品清洁度。同时开展了以同时开展了以“杜绝锈蚀、磕碰划伤杜绝锈蚀、磕碰划伤”为主题的为主题的质量攻关活动。质量攻关活动。每月按照“五不流”原则对不合格品进行控制，加强自检、互检和抽检制度。
5、每月定期对装配车间进行走访服务，出现问题及时解决。每周对“三检制”执行情况进行检查，并对检查结果负责。同时，发动全员开展质量合理化建议专项活动，每位员工都提出一项改进本工序存在的质量问题或隐患，并进行立项解决重要的质量改进项目。增加质量警示板进行质量控制，采取多种形式的质量意识培训。用全员参与、全员控制的方式进一步抓好质量工作。通过这些措施的保证，使 2010 年车间的产品质量又上了一个台阶。 项次合格率项次合格率 （%）零件名称计划指标10 年完成与计划指标比98.00%98.78+0.78+0.7899%99.89+0.89+0.8999.50%99.78+0.28+0.28机加废品率机加
6、废品率（%）0.15%0.037+0.113+0.1130.05%0.025+0.025+0.0250.06%0.047+0.013+0.013清洁度清洁度清洁度100%100%0 0成本指标：成本指标：根据 2010 年的新定额，将指标分解到班组、分解到每个工序上，让操作者将指标转化为责任成本来进行日常成本控制，在确定班组和个人成本指标的同时，通过开展合理化建议活动、加强库房管理，降低库存等一系列的管理措施工作，将生产成本和库存控制在规定范围内，为公司节约了资金和创造效益。缸体产品缸体产品 单位：单位： 元元项目项目财务指标财务指标20102010 年年 1-121-12 月实际发生月实际发
7、生降低额降低额降低率降低率工具消耗及修理28.3328.3328.1728.17-0.16-0.16-0.56%-0.56%辅助材料17.7117.7116.8716.87-0.84-0.84-4.74%-4.74%机物料消耗2.042.042.012.01-0.03-0.03-1.47%-1.47%缸盖产品缸盖产品 单位：单位： 元元项目项目财务指标财务指标20102010 年年 1-121-12 月实际发生月实际发生降低额降低额降低率降低率工具消耗及修理18.4618.4618.3818.38-0.08-0.08-0.43%-0.43% 辅助材料11.9811.9811.4811.48-0
8、.5-0.5-4.17%-4.17% 机物料消耗2.042.041.911.91-0.13-0.13-6.37%-6.37% 凸轮轴产品凸轮轴产品 单位：单位： 元元项目项目财务指标财务指标20102010 年年 1-121-12 月实际发生月实际发生降低额降低额降低率降低率 工具消耗及修理23.5623.5623.5323.53-0.03-0.03-0.13%-0.13% 辅助材料5.795.795.745.74-0.05-0.05-0.86%-0.86% 机物料消耗2.042.041.931.93-0.11-0.11-5.39%-5.39%安全指标：安全指标：全年共进行 11 次危害辨识普
9、查工作，发现并立项问题 10 项，目前已全部解决。班组安全记录检查完成率 100%。车间每周利用生产会期间对管理人员和班长进行一次安全培训和任务布置，班长每周组织员工进行一次安全教育。今年安全事故为 0工作内容目标措施完成时间安全工作零伤害组织现场工程师和班长 每月对车间安全隐患进行普 查并整改，并对员工进行安全培训。每月制作安全警示标识6 月 30 日其它指标：按照现场“5S”管理办法，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养一系列工作，进一步提升了现场定置管理工作，实现生产现场的秩序化、文明化，消除各工序之间的无效劳动和不安全因素，提高劳动效率。3、完成自我改进改善工作。围绕提高产品质量和降成本立
10、项 10 项，通过改进改善后，达到预期的效果。每人最少提二条可行合理化建议，共提 216 项，每人力争年度内改善身边一项工作。采纳 32 项，获奖 27 项，其中缸盖线节约垫板项目，新增刀具复磨项目等都起到了降成本带头作用。有针对性地进行多样化自主培训 4 次，开展岗位多技能培训，车间各班组继续通过“师带徒”等方式进行培训，使员工多技能率由09 年平均 1 人多机比率 74.65%，又提高了 10%以上，从而全面提高员工的综合技能。同时进行“多技能技术比武赛” 。以生产班长、操作师、技术生产骨干为主体，开展“高师带徒”活动，每人带徒 1-2人，为企业发展做好技术人才后备工作。发挥 4 个 QC
11、 小组的团队作用，解决了“M15 丝孔锈蚀” 、 “丝孔内锈蚀、铁削” 、 “端面划伤” 、 “底面磕疤”等 4 个问题。4、做好思想工作，稳定党员队伍。及时化解各类矛盾，全方位做好有利于和谐稳定员工队伍的工作。开展各种丰富、兴致、娱乐文体的活动，进行篮球、排球、羽毛球、乒乓球、扑克赛等活动，活跃了员工们的业余文化生活，宏扬团队精神，增强员工凝聚力，使员工能以更加饱满的热情投入工作。 5、 “三品牌”创建活动。制定可行方案、创建有效目标、使其达到了预期效果。全体党员都申报品牌岗位，制定落实创建目标和措施，各项指标 100%完成；申报品牌班组 4 个，制定创建目标和实施任务，班组各项指标完成率
12、100%；申报品牌项目 10 项，解决立项原因，达到了项目有价值和预期效果。6、制定主题实践活动方案、目标、措施。将车间扛起的各项指标层层分解，确定主任、现场工程师和班长担负的指标。 主动担起公司打赢“三年两改观”攻坚战工作的分解任务的责任，做到人人心中想责任、层层抓落实。严密安排车间的各项工作，在提升效率、产能挖潜、提高产品质量、降低成本、减少费用等方面积极建功立业。针对实践活动总体工作思路和车间实际情况，把生产经营任务落到实处，合理安排生产。将车间扛起的各项指标层层分解，为实现公司“上量增效”和“三年两改观”的奋斗目标，做好组织落实保证工作。以积极姿态应对当前工作，为实现扭亏为盈的目标做贡
13、献。为实现公司“上量增效”和“三年两改观”的奋斗目标，做好组织落实保证工作。通过开展读书学习，党员能具备“努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不怠慢”三大觉悟，能达到“零抱怨，零折腾，零怠慢”三种境界。继续开展“党员指标三个零”活动，即：“党员责任废品为零，装配车间责任掉队为零，工艺纪律违纪为零” 。以“责任化解抱怨，忠诚拒绝折腾，激情粉碎怠慢” ，以党员这面旗帜带动车间全体员工的做好质量控制工作。7、坚持“三会一课”制度，召开党员大会 4 次；时召开支委会8 次；组织党小组会 4 次。围绕各时期工作内容，进行党课教育 4 次，及时进行支委班子民主生活会。8、三率指标。党员班组长率 85%
14、；有党员班组率 85%；积极分子比率 10%以上。9、依据 2010 组织发展计划，经培养、严考核、新发展 2 名党员。党支部制度建设、组织机构健全，并认真落实各项制度，党员无违纪现象。10、按照党委部署，车间支部组织党员参加“庆七一、深入开展创先争优活动”网上党建知识竞赛。11、继续开展“节十创百”活动，充分利用宣传橱窗及时摘登实施合理化建议成果展示板。组织全员参与“我为公司自主发展献一策”征集活动，并继续发挥他们的聪明才智，从点滴做起，积少成多，为公司的发展献计献策，为公司美好的明天积极做贡献。 车间用报废深孔钻头替代麻花钻，降低生产成本，保证产品质量。-年可节约资金（63 元根/钻头、8
15、0 元个/导套）3000 余元。自己动手将断裂的疏通铜管连接继续使用，节约资金 400 余元。改进终端缸体防锈油工序，保证产品质量，年可节约资金万余元。合理剪裁塑料板，实现最大利用，年可节约资金 1000 余元。磨短报废 9.4 钻头再利用，降低生产成本。年可结节约资金2500 余元。磨损压板修复再利用。-年可节约资金 800 元。自己动手制作刀具存放架，杜绝铰刀存放不当造成的变形，节约资金。-年可杜绝不必要的浪费万余元。自主保养电路丝，降低消耗，-节约资金 2000 元。报废钻头复磨再利用，降低成本。-年可节约钻头用量 120 根，节约资金 10000 余元。自主缝补布袋，降低消耗，-节约资金 100 元。根据实际情况合理设定修磨参数，降低砂轮磨损，提高利用率。-年可降低了成本消耗 2000 余元。自己动手修复压紧块，-节约资金 1000 余元。一年来，车间把减少亏损开源、节流、降成本等作为“节十创百”工作目标。为公司节约了大量的资金。
