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1、佳沃食品专营店总结华北 2013 JOYVIO. All rights reserved.1、前期调研及确定好品牌及开店地区 足够的消费群体支撑,最好是能依托有一定客户资源的流通渠道,快速打开市场,蓝 莓专营店周边有一定零售消费优质客户群支撑。2、蓝莓产品针对对象及销售策略要有竞争力 产品就位后,快速组建一支推广的团队,专营店不是开起来就没事了,还需要有团队 去推广,此时就需要销售策略及针对对象,要根据当地市场情况调整自己的销售方 式。3、相关的营业执照及证照。 要了解当地工商及卫生部门对保酒饮销售店的要求,及时办理相关证照,如酒类经营 许可证,以免发生意外。4、足够的资金及流动资金 准备3-
2、5万货品用于市场铺货,货品周转率控制在3次/月以上,不压资金,手中无论 何时都要保证不少于10万的现金流,以免资金出现困难。佳沃蓝莓作为新品现金流动 速度偏慢,必须有足够的资金支撑。石家庄专营店启动四要素 2013 JOYVIO. All rights reserved.专营店渠道对佳沃食品的需求建议 需求一:好的产品名就是一支好广告,佳沃蓝莓各系列产 品需要一个好名称:1)细分品类命名要张扬个性,能突出自身的特点 ;2)取名要巧妙别致,给人以美感;3)命名最好有一定意义,能体现企业 的或产品的特质;4)名字要易记、易识、吉利、不违背传统习俗等。 需求二:包装设计!好包装是无声的促销员:1)设
3、计风格可 以反常规,但不能纯粹的追求另类;2)包装设计的大小在一定意义上和价格 是成比例的;3)不管是保健品还是化妆品如果一律都在药店出售,风格上相 对可参照药品的包装设计;4)包装设计整体要求既要醒目有冲击力,同时也 要追求美感,还要兼顾一定的商品气息于一身。 需求三:产品核心概念设计:蓝莓产品策划的精髓所在: 1)既然是独特的、具有差异化的,能成为支持消费者去关注和购买的理由。 2)要有一定的医学理论基础去支持,否则无法取信于消费者,要追求“口语 化“、“大众化“,让消费者易于理解,会易于推广、易于传播,咨询时易于解 释。 2013 JOYVIO. All rights reserved.
4、北京001佳沃蓝莓专营店教训专营店分析 从老板、店员、运营、进货节奏各 角度分析京001店现状及存在问题经验总结 相同类型专营店开发经验总结 2013 JOYVIO. All rights reserved.一、专营店分析从专营店老板角度分析 背景:老板是顺义联想电脑经销商京大,从99年 开始经营,目前规模15人左右。 人脉:与顺义区政府官员,电脑圈内老板关系良 好,国泰百货的商超渠道也有一定资源。 精力投入:6月份开张试营业的2个月内投入精力 多,但随着店面零售销量低(日平均150元左右 ),企业团购渠道没有展开,精力逐步投入到他 的木材厂及小饭馆的业务上,加上一些外事活动 ,精力投入已不足
5、10%。 2013 JOYVIO. All rights reserved.一、专营店分析 从专营店老板角度分析 心理预期:专营店开张后预期靠店面的零售支撑 起人员工资、水电损耗等,实际的店面销售情况 与预期相差较大;对公司品牌的宣传力度和服务 程度达不到预期,对销售的信心一降再降;与3C 店营业额做横向比较,入不敷出,更加激发不满 情绪。 2013 JOYVIO. All rights reserved.一、专营店分析从专营店店员角度分析 销售经验:目前的店长及店员之前没有食品领域 销售经验,是做化妆品销售的(高利润高提成) ,专业知识程度上有欠缺,并且容易用之前销售 经验套用现在的工作,事
6、倍功半。 稳定性:除1名店长外,店员数量由开业时的3人 ,减至目前仅剩1人,还是进店只有2个月的新人 ,人员变动太频繁,给合作的客户印象不好,包 括专营店自身管理的成本也增加了,还涉及到专 营店销售应收等问题需要核对,牵扯了很多精 力。 2013 JOYVIO. All rights reserved.一、专营店分析从专营店运营角度分析 坐商思维:从老板自上而下的产生了习惯性的坐 商思维和经营模式,由于实体经济的大环境不景 气再加上新品牌大众的接受程度不高,再加上专 营店的位置属于商圈外围边缘,附近高端社区少 ,坐商的道路走不通,销售受阻。 铺货:向外铺货的方式,饭店类铺货由于没有老 板的直接
7、参与,店员也没有谈判经验,导致B类以 上饭店都无法谈进去。只是选择了周边的2-3家烟 酒便利店做尝试,在看到烟酒店基本没有销量的 情况下没有再进行其他的尝试。 2013 JOYVIO. All rights reserved.一、专营店分析从专营店进货节奏角度分析 开业首单:6月份开业首单6万元,果酒仅订货蓝 妍、金艳和冰酒,占比30%低。果干类进货2万元 ,都为罐装动销比较慢的产品,尤其是蔓越莓及 车厘子干,给专营店的体验不好。首单在保证开 业初期1个月-1个半月销售情况下,全品项订货金 额在4万左右比较合适,经销商压力也不大。 2013 JOYVIO. All rights reserve
8、d.一、专营店分析从专营店进货节奏角度分析 后期进货:由于首单没有上全全部品类,与半个 月后下次批订单6万元,果酒订货5万元,占比过 高。并且在专营店销售通路完全不匹配的情况下 ,在开业一个月后与客户协商进货50%复合蓝莓 果汁250ml200箱,给专营店很大的库存压力。 应该在保有基本库存的前提下,每批进货控制在3 -3.5万比较合适,并且果汁、果酒适当占比调高 ,果干类由于物流成本低,可以灵活调配。 2013 JOYVIO. All rights reserved.一、专营店分析从厂家知道支持方面 厂家缺少对跨行业客户尤其缺乏快消品零售经验 客户的指导支持,没有成文的店面销售手册、业 务指导书 产品没有营销卖点指导,和竞品无法突出差异 厂商业务人员不够专业,缺少对渠道的支持关 心、指导 2013 JOYVIO. All rights reserved.二、经验总结 在开发专营店新客户的过程中,先期介绍时主要 强调企业联想背景及丰富产品线、有区隔的产品 价格,诚招事业合作伙伴的态度,同时规避营销 宣传上的劣势,给客户经营信心。后面谈到具体 经营方式时,要降低老板的心理预期,并且提前 说明容易给客户造成负面情绪的规定,例如物流 费用、物料支持等等,同时让老板了解到这个生 意只有他自己来把控掌握、投入大量精力才能做 成,而不是雇一个职业经理人就可以开店坐等客 户上门盈利。