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1、斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计江苏中信建设集团有限公司 Page 1 of 88 斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程施工组织设计施工组织设计一、工程概况一、工程概况1.1 工程简况工程简况1、工程建设概况本工程为斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程，位于江苏省昆山市开发区镇三巷路 409 号，由苏洲中兴华函建筑设计有限公司设计，江苏中信建设集团有限公司承建，由昆山市功成咨询监理有限公司监理。2、建筑设计概况本工项目分为门卫，办公室用房，辅助用房，钢结构厂房，地下消防水池。本工程占地面积为 7084.8 平方米、建筑面积为
2、 9545.6 平方米，建造层数 2 层，局部一层，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，本建筑合理使用年限为 50 年。本建筑的结构形式为钢结构，地震烈度为 7 度。1.21.2 现场条件及施工特点现场条件及施工特点（1） 、场地周围无重要建筑物，基本不存在需要保护的道路和管线，且交通方便，有利于施工。现场已具备施工条件。（2） 、工程建筑面积大，占地面小，需要较多的人力、物力，但有利于展开流水作业，施工中必须合理组织人力、物力，确保工程优质如期完成。（3） 、本工程质量、技术要求高，在施工中应编制详细的施工方案，确保工程质量。（4） 、工期较紧，施工中应合理安排进度计划，及采取切实可行的
3、工期确保措施，以保证工程顺利完工。（5） 、水、电、风、设备等安装专业工程之间交叉搭接多，总包协调管理工作要求细致严密。斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计江苏中信建设集团有限公司 Page 2 of 88 二、施工组织设计编制依据二、施工组织设计编制依据1 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）3 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）4 钢结构工程质量验收规范 （GB50205-2002）5 工程测量规范 （GB50026-93）6 砖石工程施工质量验收规范 （GB
4、50203-2002）7 屋面工程施工质量验收规范 （GB50207-2002）8 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）9 建筑装饰工程质量验收规范 （GB50210-2001）10 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80） 11 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33）12 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46）13工程建设标准强制性条文。14建设单位提供的招标文件、施工图等。三、现场施工组织与管理三、现场施工组织与管理3.13.1 施工管理目标施工管理目标控制控制3.1.1 质量目标：按新标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）验收，确
5、保一次性验收合格。3.1.2 工期目标：确保按期交付使用。 3.1.3 安全生产文明施工：按昆山市双标化工地要求，创安全、文明标化工地。3.1.4 项目目标控制：项目目标控制的基本任务及方法见下表：控制 目标控制任务采用方法进度 控制使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏 施工，实现计划工期要求横道图法 网络图法质量 控制使分部分项工程达到质量检验评定的要求 实施施工组织设计中保证质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级实现检查对比法 数理统计法 方针目标管理法 安全实现施工组织设计的安全规划和措施安全检查表法斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计江苏中信建设集团
6、有限公司 Page 3 of 88 控制控制劳动者、劳动手段和劳动对象，使人的行 为安全，物的状态安全 控制环境、消除环境险源因果分析图法 故障树分析法 事故树分析法成本 控制降低每个分项工程的直接成本 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造阶价值工程法 偏差控制法 估 算 法3.23.2 现场施工管理机构现场施工管理机构及人员配备及人员配备选派优秀的施工管理人员组成项目经理部，建立岗位责任制，按项目法组织施工。项目部负责施工全过程中的工程质量、安全、进度、成本、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。工程项目管理执行三级管理体系。一是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的现场管理体
7、系，三是操作班组一级管理体系。公司每月对项目进行一次工程质量、工程进度、生产安全，成本核算等综合考核。管理组织体系见附图一。项目部成员组成：详见项目管理班子配备情况。项目岗位职责如下：岗 位 职 务岗位职责项目经理项目总负责人，总体指挥、协调、组织实施者项目副经理现场施工组织实施者，生产计划、调度，施工质量、进度管理。项目副经理项目后勤负责人，场容场貌管理，现场安全文明管理技术总负责项目技术总负责、工程质量、安全总体控制管理、检查、验评、指导施工员项目施工员，现场施工管理，跟班作业指导，测量复核、施工质量、安全、进度实施工者质量员现场质量监管，分部分项检查评定，材料质量控制安全员现场安全生产、
8、文明施工责任人，预算员现场进度报表及预算编制、成本核算资料员现场资料记录整理斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计江苏中信建设集团有限公司 Page 4 of 88 材料员现场材料采购、供应，原材料质量把关翻 样钢筋、模板等翻样各生产班组落实兼职质量员和安全员 1 人，项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。生产班组的组成：一项工程的建成，除建立一整套强有力的管理班子之外，要通过生产班组的具体操作，才能最终建成一个工程。因此，组建生产班组是保证工程质量，提高经济效益的最重要环节。坚持以工程质量第一的原则，项目部全体成员树立精
9、品意识，挑选质量稳定、思想素质高、信誉好的生产班组进场施工，与班组签订的各类责任要突出工程质量和安全、文明施工的制约措施，直接与经济挂钩，使工程质量有可靠的保证。3.33.3 计划调度和技术管理计划调度和技术管理3.3.13.3.1、计划调度管理、计划调度管理1）建立建全现场施工的计划调度管理系统，形成以项目经理为首的现场施工指挥中心和协调中心。具体工作由项目副经理担任。2）建立计划调度会议制度，形成施工指挥系统集中解决问题。会议采用定期（半月）或不定期召开。3）计划调度管理的基本任务监督、检查施工计划执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行工、料、机等的平衡和调配，保证施工的正常进行。及时解决
10、施工中出现的矛盾，协调各单位、各部门、各班组之间的工作。监督工程质量和安全施工。监督后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。当施工不能按原计划执行时，采取措施修改计划、调整部署，以保证各项指标的完成。3.3.23.3.2、技术管理、技术管理1）及时组织人员进行施工图纸的学习和会审。2）在分部分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。3）材料、制品的试验、检验斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计江苏中信建设集团有限公司 Page 5 of 88 用于工程的原材料、半成品和设备等，必须由供应部门提供合格证。对有必要复检的材料，在使用前必须进行抽查、复验，合格后方可使用。钢
11、材、水泥、砖、焊条等结构所用材料，除应有出厂合格证外，还必须按规范要求进行抽样复检。现场拌制的砂浆、防水材料的配合比，要经试验室试验试配，合格后出级配单使用。4）工程质量的检查和验收为保证工程质量，在施工中，除根据国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收。内容如下：工程项目技术检验内容表：项目内容工程测量定位测量定位的标准线桩、水平桩、龙门板、标高、定位轴线、竖向引测、基底回弹、沉降观测等地基、基础土质、位置、标高、尺寸、桩位偏差、数量及试验记录等模板尺寸、位置、标高、预
12、埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理、湿润情况、涂刷脱模剂情况现浇钢筋砼商品砼质量、水泥品种和标号、砂石质量、砼配合比；钢筋品种、规格、数量、位置、尺寸、接头位置、除锈、保护层厚度、焊接、材料代用；预埋件数及位置等砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌块排列，拉接筋等钢结构轴线、标高、摩擦面、直线度、垂直度等防水工程屋面防水层的质量情况、干燥程度；防水层数和节点处理、防水材料质量等5）建立工程技术档案，系统地、真实地收集记述工程建设全过程的技术资料，并加以分类整理，以便竣工验收后完整地移交给有关部门。3.43.4 料具、设备、构配件管理料具、设备、构配件管理1）原材料组织原则上我公司将货比三家，从质量上把关，并通过业主审批后采购进场。斯沃博达汽车电子（昆山）有限公司一期工程 施工组织设计江苏中信建设集团有限公司 Page 6 of 88
