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1、 项目工程管理指导书第 1 页 共 20 页*工程管理指导书编制：审批：签发：项目工程管理指导书第 2 页 共 20 页目录项目工程管理指导书第 3 页 共 20 页1 1、项目概况、项目概况1.11.1 序言序言*项目，总建筑面积约 平方米，根据公司下达的 2012 年经营指标， 年 月开始基础施工， 年全部竣工。为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司相关程序要求，工程部组织各相关部门编写此份大纲，以指导*区的建设。1.21.2 项目概况项目概况*区项目位于 ，占地面积为 平方米，总建筑面积约 平方米，详细内容项目部填写 各参建方如下：1.51.5 工程及工程管理重点
2、和难点工程及工程管理重点和难点根据本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：（一）、进度：（一）、进度：工期很紧，从正式开工至全部竣工验收的时间只有 个月，竣工备案必须达到 的条件是：项目工程管理指导书第 4 页 共 20 页项目部编写（二）、技术（二）、技术：（需要讨论确定）1.室内精装修施工，需满足客户对精装修挑剔的要求； 2.销售中心与主体施工过程的防水、安全措施； 3市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架 个月后完） ，施工技术及施工管理保障措施。 3.竣工验收后在预留空洞处增加混凝土楼板的施工难度、质量保证措施、成品保护措
3、 施。2 2、项目部管理架构、项目部管理架构*项目部负责*项目工程质量、安全、进度、工期及与工程变更、签证有关的成本等全过程、全方面的管理。2.12.1、项目部主要工作内容、项目部主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门：1)监理公司及各施工承包商的考察。 2)施工许可证的办理（与工程部一起）。 3)项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 4)建设施工场地“三通一平”的落实。 5)项目施工组织设计的审定。 6)图纸会审和技术交底的组织。 7)分承包商、建
4、筑材料、设备进场计划的制定。 8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。 9)现场施工安全及环保措施的检查落实。 10) 施工进度计划的审核及检查。 11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批。 12) 施工过程中的质量预测和动态控制，主体结构混凝土施工过程中实施旁站，与监理 公司一起共同监督。 13) 工程竣工的验收的组织。 14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.22.2、项目部组织架构、项目部组织架构项目部为公司派驻的非常设机构，代表公司开展该项目的工程质量、进度、安全、与工程变更、签证有关成本控制等工作。项目经理： 现场主管 1 人（）、土建工程师 1 人（）
5、、水暖工程师 1 人（ ）、电气工程师：1 人（宋海波）、资料员 1 人（ ）组织架构图如下：项目工程管理指导书第 5 页 共 20 页2.32.3、监理人员的主要职责、监理人员的主要职责2.3.1 对项目质量、进度、安全、资料等全面负责，接受甲方和项目部各专业工程师的监督；及时完成甲方交付的工作内容；2.3.2 总监负责检查和督促监理工程师的检查工作，对完成最终结果负责；2.3.3 遵守甲方制定的一切规章制度，遵守职业风范和职业道德；2.3.4 协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调；2.3.5 负责组织召开周监理例会和重要工程技术协调会，按时上报监理月报，按监理规划和监理实施细
6、则进行工程管理；2.3.6 审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案，并提出分析意见，经项目部 认可后进行处理，对经处理的部位，应重新检查验收，必要时进行旁站； 2.3.7 对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收，必要时进行旁站； 2.3.8 对于工程施工过程中发生的现场签证的审核； 2.3.9 参与甲方组织的图纸会审； 2.3.10 负责审核确认上月施工完成的工程量，并报甲方； 2.3.11 审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性，以及与施工组织 设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。 2.3.12 对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程
7、，对重要的部位和工 艺进行旁站，特别是主体混凝土浇注过程。 2.3.13 协助施工单位就工程中出现的质量问题分析原因，制定纠正措施和预防措施， 杜绝在后续工程中类似问题重复出现。 2.3.14 负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放 整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定 的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照 明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定 期限内整改。 2.42.4 监理人员的考勤监理人员的考勤监理人员的考勤按照公司的监理管理制度执行
8、，公司相关管理部门和相关领导有权对监理人员的出勤进行检查，发现出勤异常，将按公司的相关处罚制度进行。项目部经理项目部经理 理理电电 气气 工工 程程 师师水水 暖暖 工工 程程 师师资资 料料 文文 员员土土 建建 工工 程程 师师土土 建建 工工 程程 师师项目工程管理指导书第 6 页 共 20 页3 3、项目发展计划、项目发展计划 序序 号号工作内容工作内容完成时完成时 间间责任部门责任部门配合部门配合部门备注备注设 计 及 报 建施 工4 4、项目总控制进度计划、项目总控制进度计划项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场情况，并综合考虑施工现场
9、场区地形等情况以及现场周边交通、市政环境的影响编制形成的。项目工程管理指导书第 7 页 共 20 页*总控制计划主要考虑从现场场地平整到业主入住的整个流程。4.14.1 项目施工管理流程项目施工管理流程工程包括土方开挖、基础工程、主体结构工程、砌体工程、屋面工程、防水工程、公寓室内装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、消防工程、天燃气工程、直引水、园林景观工程。项目施工管理总流程：项目开工基坑土方开挖基础工程主体结构施工砌体工程水、电安装屋面工程内、外装修工程机电设备安装室外管网部分园林景观竣工验收园林景观公司验收整改合格物业公司验收合格接管客户入住4.24.2 项目总控制计划
10、项目总控制计划项目部编制。5 5、施工单位和监理公司组织方、施工单位和监理公司组织方案案5.15.1 总承包商组织方案总承包商组织方案根据公司具体情况，总承包商优先考虑在合作施工中表现良好的施工单位。承包方式原则上采用土建总承包形式。5.25.2 监理公司组织方案监理公司组织方案由二家监理公司负责，以邀请招标的方式确定，合作方式为固定工期内总价包干。 5.35.3 甲方直接分包工程组织方案甲方直接分包工程组织方案序号工程名称招标方式备注一、一、工程及施工监理类工程及施工监理类项目工程管理指导书第 8 页 共 20 页二、二、工程地质勘察、检测类工程地质勘察、检测类注：以上各分项工程的招标方式为
11、暂定方式，实际操作时可依据具体情况作适当调整。6 6、材料设备供应方案、材料设备供应方案根据其他项目的操作经验，成本、设计、工程、项目等部门共同商议拟定*材料设备采购计划。暂定材料设备的供应方式如下：甲购材料设备清单：甲购材料设备清单：序号材料设备名称采购方式123456项目工程管理指导书第 9 页 共 20 页789对于甲方采购的材料设备，施工方应申报每批进场的数量，甲方材料人员将与材料商对于甲方采购的材料设备，施工方应申报每批进场的数量，甲方材料人员将与材料商进行对接，以防采购假货，对于不按甲方确认的材料样板供货的材料商，将取消其供货资进行对接，以防采购假货，对于不按甲方确认的材料样板供货
12、的材料商，将取消其供货资格。格。7 7、项目进度计划保证措施、项目进度计划保证措施7.17.1 项目进度计划关键节点项目进度计划关键节点工程关键节点见附件（1）。由项目部编制。7.27.2 甲方进度计划编制甲方进度计划编制项目部与经营管理部、工程管理部、营销管理部、研发管理部、成本管理部共同商定，根据项目发展计划要求、设计、报批报建要求联合制定了项目总控制计划，并与工程部、经营管理部、成本管理部、营销管理部、研发管理部联合编制了切实可行的甲分包商组织方案和材料设备采购计划。实现计划，首先需要各部门的配合。7.37.3 总包施工进度计划总包施工进度计划安排安排施工合同签订后，总承包商根据施工合同
13、要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。依据甲方工程总进度计划细化并分配人、材、物。7.47.4 施工过程中施工进度计划审核施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。7.57.5 总包施工协调管理总包施工协调管理对于甲分包和甲供货，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲分包和甲供货的影响，将其项目工程管理指导书第 10 页 共 20 页编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲分包和甲供货
14、的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲分包的关系。7.67.6 奖惩机制奖惩机制除了一般的奖惩制度外，根据本工程的特点，实行优质优价奖，奖励基金的提取按合同执行。7.77.7 甲分包施工进甲分包施工进度计划控制度计划控制各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。7.87.8 甲方计划内部协调甲方计划内部协调项目部负责与工程部、研发部、成本管理部、经营管
15、理部沟通，在充分考虑招投标计划、设计计划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如阶段性施工进度计划、月施工进度计划、图纸交付计划、材料定板、招标及进厂计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，由项目总协调人黄心彦 组织召开跨部门工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项目发展计划关键目标的，应汇报分管经理祝卫忠。项目部负责将调整后的项目总控制计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目部审核。7.97.9 总包计划控制总包计划控制总承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。
16、甲方由项目部经理每月召开 1 次有总包、监理及公司设计、工程等部门参加的项目协调会，协调总包进度有关的问题。日常每周工程例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。7.107.10 外协工作外协工作项目工程管理指导书第 11 页 共 20 页项目部、产品研发部、工程部负责与东营市质量监督站、建设管理站、审图公司、市质检站、市墙改办、市质量检测中心、消防局、燃气公司、电力局、自来水公司、环保局、以及规划局、人防、水利、城管等行业部门沟通，保证各项报批报建及配合工作按时完成，保证项目总
