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1、 永龙天禹（登封）煤业采煤 一队制度汇编编 号：YLTY-CMYD单 位：采一队编 制：王 辉批 准： “双基双基”建设制度和实施办法建设制度和实施办法为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出“基层和基础”管理两个重点，全面落实“两个规范” ，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，防止各类安全事故的发生，根据上级文件精神，特制定“双基”建设制度和实施办法。请依照执行：一、组织机构：组 长：陈洪涛副组长：张爱民 张士业 马社军 陈卫刚 成 员：张成文 丁学涛 高建中 乔涛森范存博 邢令许 王松峰 杨志勇刘三朋 谭玉树 井炜华 张成武任胜
2、利 王 广 丁学良办公室设在采煤一队值班室，办公室主任由张成武兼任。二、机构分工：1、组长陈洪涛负责“双基”建设全面工作。2、张爱民，张士业，马社军三人跟班，是所在班组的安全第一负责人。负责现场安全管理，工作协调，隐患排查及监督整改；根据当月生产任务及临时情况，制定当班生产计划；及时填写跟班交接班记录及职责范围内的各种台帐。3、陈洪涛负责全队的安全工作。协助队长搞好“双基”建设全面工作，对有关职能科室的安全工作意见及时督促整改反馈，对全队的安全生产工作负主要责任。4、张成武负责全队的工程技术、职工的安全培训、作业规程的编写与贯彻；职工学习成绩的考核及质量标准化工作。5、罗晓阳为机电班安全第一负
3、责人。负责机电班现场安全生产管理工作及设备管理工作。6、李乾龙 王二军 车宏育 冷广才 曹相奎 余志斌 苏平黄继斌李乾冲李光明 王先明是本班组的安全生产主要负责人。负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查及整改落实；及时填写职责范围内的各种台帐。7、黄敦杰 许成峰 蔡中宇 郎志强负责所跟班组的工程质量验收及质量标准化管理，安全隐患排查及落实整改。并建立安全隐患自查台帐，及时填写安全隐患项目及落实整改情况。8、王辉负责“双基”建设具体工作。负责信息的汇总与整理，督促小组成员规范填写各种报表、台帐，负责协助公司、矿搞好“双基”检查工作。9、必须及时建立健全各种规章制度，根据当时情况及时更改完善制
4、度内容，使之具有实用性、操作性；10、 “双基”建设领导小组每月至少召开一次会议，研究部署“双基”建设工作， （可和安全办公会议一块召开，但必须有“双基”内容）11、每月召开一次安全例会，研究部署安全工作，及时贯彻落实上级安全生产会议、文件精神，并做好记录；12、认真坚持周四安全日活动，加强安全学习和教育，提高干部职工安全生产意识；13、坚持副队长以上干部 24 小时值班制度，值班期间不许离岗、酗酒，协调好井下一线安全生产工作，并做好记录；14、加强现场管理和监督，严格执行管理干部跟班制度和现场交接班制度；发现一次早升井或不交接班者按内部“三违”论处，罚款 100 元，并按安全结构工资考核办法
5、扣减安全结构工资；15、坚持经常性的隐患自查自纠活动，发现隐患及时整改，并实行闭环管理；16、根据矿制定的计划，开展全员培训学习，制定年度培训计划，明确培训方式、方法和内容，培训要保证质量、注重效果，月末要考试，考试成绩不及格和成绩特别优异的职工要有处罚和奖励；要有计划和小结，年终要有总结和评估报告；17、推行安全质量标准化，要求工人严格按规程作业，干标准活，标准干活；不合格工程坚决返工,否 则按规定给予处罚;18、各种报表、台帐建立齐全，并按“双基”建设要求及时、规范填写，否则按规定给予处罚。三、 “双基双基”建设实施办法建设实施办法 1、严格执行公司和矿上的各项安全规章制度；2、加强反“三
6、违” ，反“三松”的管理和处罚力度，杜绝违章现象发生，每出现一起“三违” ，按安全结构工资考核办法扣减当事人安全得分 100 分（班长违章，安全结构工资扣完） ；扣当班班组长安全得分 50 分；扣本班全体员工安全工资 10；3、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职，班长免职，给予跟班队长 1000 元、班长 1000 元、验收员(群监员)1000 元的经济处罚。相关责任人按严重“三违”论处，处以 1000 元以上罚款，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资 50；4、出现轻伤事故的班组，给予跟班队长 500 元、班长 300 元、验收员(群监员)300
7、元的经济处罚。相关责任人罚款 200 元，扣当班全体员工安全得分 10；5、出现严重隐患一条未整改罚跟班队长、班长、验收员、(群监员)各 50 元；6、出现一般安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长、验收员、(群监员)各 50 元；7、全年安全无事故班组的跟班队长、班长、验收员、群监员，奖励跟班队长 5000 元、班长 300 元、副班长、验收员(群监员)300元；8、当月无“三违”无隐患的班组奖跟班队长、班长、验收员、（群监员）各 200 元；9、各种报表、台帐建立齐全，该谁填写的必须按时填写，否则，每次罚责任人 10 元。四、四、 “双基双基”建设评分办法建设评分办法（共 100 分）1、一般
8、隐患每条扣 0.5 分；2、严重隐患每发现一条扣 1 分；3、重大隐患每发现一条扣 2 分；4、一般“三违”每一人次扣 2 分；5、严重“三违”每一人次扣 4 分；6、各种资料台账一次不填写和填写不规范扣 0.5 分；7、月度上级检查出现问题的 1 条扣 1 分；8、调度会一次通报工程质量不合格扣 5 分；9、旬度验收工程质量一次不合格扣 10 分；10、月度验收检查不合格扣 30 分；11、安全质量标准化月度达到优良品奖 10 分；12、月度验收达到样板工程奖 20 分；13、单位出现轻伤一人次或三级非伤亡事故一起扣 30 分； 14、班组出现重伤及以上一人次或二级及以上非伤亡事故一起扣 1
9、00 分；15、班组长安全得分标准为 12 分/每班、掘工 10 分/每班、运工 9 分/每班、杂工 8 分/每班，全月安全得分为出勤*班分；16、班组长实际安全得分为，全月安全得分-以上各项扣分的总和，以此为据纳入安全工资核算。安全办公会议制度安全办公会议制度为了确实搞好安全生产工作，逐步提高我队的安全生产管理水平，为全队职工创造良好的工作环境，夯实我队的“双基”建设基础，决定每月召开一次安全办公工作会议，特制订本制度。望依照执行：一、每月的月初召开一次安全办公会议，全队的班组长、验收员以上管理人员，没有特殊原因必须参加。安全办公会议可以和 “双基”会议一块召开；二、 安全办公会议必须由主管
10、队长主持；三、 召开安全办公会时首先由队长对全队上一个月的安全状况作一个总结，指出存在的问题；同时对全队下一月的安全工作作部署；四、传达落实好上级关于安全办公、生产会议、文件精神，所有与会人员必须做好记录，深刻领会；五、 与会人员应在会前认真做好准备；会中认真听讲、积极发言、探讨研究、总结经验，以便共同搞好本队安全工作。安全例会制度安全例会制度为了确实搞好本队安全生产工作,逐步提高我队的安全生产管理水平,为全队职工创造良好的工作环境,夯实我队的“双基”建设基础,决定每月召开一次安全工作会议,特制定本制度.望依照执行:一、每月的月底召开一次安全工作会议，全队的班组长、验收员以上管理人员，没有特殊
11、原因必须参加；二、安全例会必须由主管队长主持；三、召开安全例会时首先由队长对全队上一个月的安全状况作一个总结，指出存在的问题；同时对全队下一月的安全工作作部署；四、传达落实好上级关于安全生产会议、文件精神，所有与会成员必须做好记录，深刻领会；五、与会人员应在会前认真做好准备；会中认真听讲、积极发言、探讨研究、总结经验，以便共同搞好本队安全工作；“双基建设双基建设”考核办法考核办法一、组织机构：一、组织机构：组 长：张巨涛张巨涛副组长：杨忠臣杨忠臣 燕红星燕红星 刘国所刘国所 马建报马建报 李志刚李志刚王王 辉辉 成 员：李乾龙李乾龙 王二军王二军 车宏育车宏育 冷广才冷广才 曹相奎曹相奎 余志
12、斌余志斌 苏平苏平 黄继斌黄继斌 黄敦杰黄敦杰 李乾冲李乾冲 许成峰许成峰 蔡中宇蔡中宇 郎志强郎志强 李光明李光明 王先明王先明下设办公室： 办公室设在采煤一队办公室，办公室主任由王辉兼任。二、机构分工：二、机构分工：1、组长张巨涛张巨涛负责“双基”建设全面工作。2、燕红星燕红星 刘国所刘国所 马建报马建报三人跟班，是所在班组的安全第一负责人。负责现场安全管理，工作协调，隐患排查及监督整改；根据当月生产任务及临时情况，制定当班生产计划；及时填写跟班交接班记录及职责范围内的各种台帐。3、杨忠臣杨忠臣负责全队的安全工作。协助队长搞好“双基”建设全面工作，对有关职能科室的安全工作意见及时督促整改反
13、馈，对全队的安全生产工作负主要责任。4、王辉王辉负责全队的工程技术、职工的安全培训、作业规程的编写与贯彻；职工学习成绩的考核及质量标准化工作。5、李志刚李志刚为机电班安全第一负责人。负责机电班现场安全生产管理工作及设备管理工作。6、李乾龙李乾龙 王二军王二军 车宏育车宏育 冷广才冷广才 曹相奎曹相奎 余志斌余志斌 苏平苏平 黄继斌黄继斌 李乾冲李乾冲 李光明李光明 王先明王先明是本班组的安全生产主要负责人。负责现场安全管理，生产任务的落实，隐患排查及整改落实；及时填写职责范围内的各种台帐。7、黄敦杰黄敦杰 许成峰许成峰 蔡中宇蔡中宇 郎志强郎志强 负责所跟班组的工程质量验收及质量标准化管理，安
14、全隐患排查及落实整改。并建立安全隐患自查台帐，及时填写安全隐患项目及落实整改情况。8、王辉王辉负责“双基”建设具体工作。负责信息的汇总与整理，督促小组成员规范填写各种报表、台帐，负责协助公司、矿搞好“双基”检查工作 三、 “双基双基”建设考核办法建设考核办法 1、严格执行公司和矿上的各项安全规章制度；2、加强反“三违” ，反“三松”的管理和处罚力度，杜绝违章现象发生，每出现一起“三违” ，按安全结构工资考核办法扣减当事人安全得分 100 分（班长违章，安全结构工资扣完） ；扣当班班组长安全得分 50 分；扣本班全体员工安全工资 10；3、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，跟班队长建议免职
15、，班长免职，给予跟班队长 1000 元、班长 1000 元、验收员(群监员)1000 元的经济处罚。相关责任人按严重“三违”论处，处以 1000 元以上罚款，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资 50；4、出现轻伤事故的班组，给予跟班队长 500 元、班长 300 元、验收员(群监员)300 元的经济处罚。相关责任人罚款 200 元，扣当班全体员工安全得分 10；5、出现严重隐患一条未整改罚跟班队长、班长、验收员、(群监员)各 100 元；6、出现一般安全隐患一次未整改罚跟班队长、班长、验收员、(群监员)各 50 元；7、全年安全无事故班组的跟班队长、班长、验收员、群监员
16、，奖励跟班队长 1000 元、班长 500 元、副班长、验收员(群监员)500元；8、当月无“三违”无隐患的班组奖跟班队长、班长、验收员、（群监员）各 200 元；9、各种报表、台帐建立齐全，该谁填写的必须按时填写，否则，每次罚责任人 20 元。四、四、 “双基双基”建设评分办法建设评分办法（共 100 分）1、一般隐患每条扣 0.5 分；2、严重隐患每发现一条扣 1 分；3、重大隐患每发现一条扣 2 分；4、一般“三违”每一人次扣 2 分；5、严重“三违”每一人次扣 4 分；6、各种资料台账一次不填写和填写不规范扣 0.5 分；7、月度上级检查出现问题的 1 条扣 1 分；8、调度会一次通报工程质量不合格扣 5 分；9、旬
