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1、附件 3先进集体、个人呈报表先进集体、个人呈报表先锋号科室呈报表先锋号科室呈报表单位 名称新桥煤矿机电科主要事迹(另附 2000 字申 报 材料)1、超额完成集团公司及矿下达的各项经济指标。 2、完善机电运输各种管理制度，健全机电运输考核标准及安全隐患 闭环管理体系。 3、抓好大系统和关键环节，确保机电设备安全运转。 4、增加技术渗透，提高员工业务技术素质，开展形式多样的技术比 武和职工培训工作。 5、建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交 流、学习、提高的平台。 6、建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交 流、学习、提高的平台 7、加强节能管理工作，大力实
2、施节能改造 8、完成了 6 个综采工作面的安装回撤工作和 8 个机电设备安装工程， 为我矿完成公司下达的产量指标奠定了基石。基层单位意见盖章(签字)年 月 日 矿意见盖章(签字)年 月 日 机电科呈报先锋号科室机电科呈报先锋号科室的申报材料的申报材料二一年一月三日先锋号科室呈报材料机电科作为矿四大矿职能科室之一，又是服务科室之一。其主要管理范围是供电、运输、机电设备调配和管理等工作。供电是全矿的“心脏” ，运输是全矿的“血液” ，机电设备是全矿的“职能器官” 。广大干部职工始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合实际工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范
3、作业操作规程，追求卓越、再创业绩”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了矿下达的各项指标任务。机电科认真贯彻落实集团公司和矿“素质提升年“的指导思想，按照河南煤业化工集团 2009 年机电运输工作安排及机电运输管理办法积极开展各项工作。在近一年的时间里，通过机电运输系统广大干部职工的共同努力，机电运输实现了设备完好率明显提升，事故率及影响时间、吨煤电耗均大幅度下降；闭环管理工作、质量标准化工作有序推进；机电运输装备水平进一步提高、员工素质明显提升；机电设备预防性和定期检修工作得到了进一步加强，机电运输工作实现了安全、高效运行。
4、一、主要指标完成情况1、设备管理：实现了“9551”目标，设备综合完好率 110 月份平均达到 96.6%,与去年同期相比增加 0.36；设备待修率 110 月份平均值 2.27，与去年同期相比减少 0.02；机电设备事故率 110 月份平均值 0.09，与去年同期相比减少 0.4。2、原煤生产综合电耗：110 月份平均值为 3.86kg 标煤/吨，与去年同期相比减少 7.58。3、原煤生产电耗：110 月份平均值为 19.06kWh/吨，与去年同期相比减少 4.51。4、修理费：实际消耗 98.19 万元，与计划 118.33 万元相比较，节约 16.9%，主要是加强了现场设备管理，降低了设
5、备故障。5、大型材料：实际消耗 473.73 万元，与计划 750 万元相比较，节约 36.8%，主要是加强电缆、皮带、管路的管理，坚持“有旧不用新”的原则，旧皮带、管路修复再利用。6、专用工具：实际消耗 199.5 万元，与计划 132.75 万元相比较，有所超支，但与去年同期相比，有所节支，下一步加强专用工具修理力度。7、机电运输安全情况2009 年，机电运输系统出现三起轻微伤。8 月 5 日机电二队职工张春芳订皮带扣时眼睛里溅入异物；10 月 10 日运输队职工陈永亮处理翻矸车时划伤脚面；10 月 17 日运输队职工左超在矸石山调道时砸伤右脚小拇指。通过这几起事故，反应出机电运输系统部分
6、职工安全意识不高，区队管理不到位，管理人员没有深入现场靠前指挥。二、主要工作开展情况（一）修订完善机电运输各种管理制度，夯实基础管理工作 根据河南煤业化工集团 2009 年机电运输工作安排及机电运输管理办法 ，及时组织修订了机电运输管理制度，从而使各项制度更符合实际，更具有可操作性，推动了各项工作的有序开展。 （二）狠抓机电运输质量标准化考核，促进机电运输管理上台阶二 00 九年初，我们就全年的质量标准化工作做了整体部署，对该项工作提出了更高的要求：区队进行自检，实行队长负责制，机电科包队人员对井下区队进行分片包干，机电科管理人员按系统进行包保，把区队的机电管理情况与个人工资挂钩。特别是进入第
7、三季度，经过一系列得力措施的实施，如：1、增加了对日常检查中发现的主要隐患和重大隐患的考核。2、增加了对各区队的日常机电设备管理不到位造成影响生产时间的考核。3、改变了以往只对机电队长、机电班长考核的方式，扩大考核范围，把区队所有管理人员均纳入考核，从而改变了一部分跟班队长只管生产，不管机电的局面。4、严格按照考核标准进行考核，奖罚分明，及时按月兑现奖罚，极大地调动了各队管理人员的积极性。通过一系列得力措施，机电运输质量标准化工作有了很大的提高，在永煤公司三季度质量标准化检查中，机电专业取得了第一名、运输专业取得了第二名的好成绩。（三）狠抓机电科内部管理，健全隐患闭环管理体系为了充分发挥机电科
8、做为全矿机电运输管理职能部门的作用，通过不断完善机电科工资二次分配机制，把区队机电管理综合效果和包队人员、管理人员工资挂钩，从而提高了包队人员、管理人员的工作积极性。从以前的只查隐患，到现在的严格按照“五定原则”跟踪落实整改，完全树立了“隐患闭环管理”理念，使机电运输隐患排查和整改工作得到实质性的改善，彻底解决了“开环”不闭合，隐患天天查，整改无人管的现象，起到了堵塞漏洞、提高效率、执行好制度、落实好责任的效果，也使隐患整改工作得以规范化管理，提高了机电运输系统的安全可靠性。（四）抓好大系统和关键环节，确保机电设备安全运转1、为确保大型固定设备安全运转，组织建立了大型固定设备经济技术档案，细化
9、了检修制度及标准，安排专人盯现场，切实落实好各项检修制度，从而保证了大型固定设备的安全运转。2、为确保乘人系统的安全可靠，机电科每月组织对副井提升系统和北二上山架空乘人系统进行专项检查，对查出的问题，严格按照“五定”原则落实整改，从而确保了乘人系统的安全运转。3、不断加大技术投入，确保机电设备安全上台阶地面压风机高压柜 GL 型动圈式反时限过流继电器为淘汰产品，为确保高压柜的安全运转，对其进行了改造，为高压柜配备了数字式智能综合保护器。主井提升机闸间隙保护，长期受井筒淋水的影响，经常出现误动作，为此，对闸间隙保护进行改造，安装了提升机闸间隙在线检测系统，绞车司机可以随时观看到每组制动器的闸间隙
10、。一旦出现闸间隙超标，井口立即施闸，从而提高了主井提升机的安全可靠性。为解决井下胶带运输机张紧绞车过载保护、抱闸电机过载保护问题，我们积极购进小开关对小电机进行保护。为避免矿井供电网路瞬间欠电压对电网造成危害，对井下重要场所（变电所、强力胶带输送机）高压配电进线装置更换了带欠压延时保护的综合保护器。为保证矿井斜巷运输安全，全矿推广了气动挡车杠、阻车器。为规范平巷停车，推广使用了翻转式阻车器和卡轨器等平巷掩车装置。为提高皮带运输机的安全可靠性，对三部强力胶带机安装了防撕裂保护，为所有皮带输送机安装了超温自动洒水装置，从而使胶带运输机保护更完善。为提高掘进工作面的通风安全，煤、岩巷掘进工作面均配置
11、了双风机双电源，并具备自动倒台功能，从而提高了掘进工作面的通风安全。（五）增加技术渗透，提高员工业务技术素质，开展形式多样的技术比武和职工培训工作2009 年上半年，为积极响应集团公司和矿上的统一号召，素质提升年要进一步提高整个机电运输队伍的整体业务技术水平，按矿上要求，我们积极配合培训科组织全矿机电运输系统员工开展了形式多样的业务培训和技术比武活动。如防爆电气检查工培训、井下电钳工培训，井下电钳工、电机车司机等工种的技术比武活动。涌现出诸如洪昆仑、宋深新等一批岗位技术能手。这些活动的实施，极大地促进了机电运输系统员工学习专业技术知识的自觉性和积极性，增加了他们的危机感、紧迫感，提高了他们的竞
12、争意识。（六）建立机电运输学习工作室，为机电运输系统全体员工搭建相互交流、学习、提高的平台在矿办公楼五楼，建立了机电运输学习工作室，为机电系统全体员工搭建了相互交流、学习、提高的平台。通过这个平台，机电运输系统所有员工可以畅所欲言、集思广益，学习讨论机电运输有关管理制度、标准、科技创新等内容，为机电运输管理工作提出合理化建议。学习工作室的建立，为进一步打造一流的机电运输管理队伍奠定了基础。（七）加强节能管理工作，大力实施节能改造2009 年，为响应集团公司号召，我矿组织实施了一批节能减排项目，如综采工作面乳化液泵变频节能改造、10T 架线电机车变频节能改造、主通风机高压变频节能改造、综采工作面
13、低压无功功率补偿装置等。其中主通风机高压变频节能改造项目于 2009 年 10 月 24 日一次试运转成功，运行一个月以来节能效果明显，节约用电 63720 度，节约电费 23646.5元。三、2009 年工作亮点1、修订机电运输质量标准化考核办法，加大了考核力度、考核范围，提高了区队自主管理意识。2、为提高斜巷运输安全，将原矿车上固定插销、固定链环改成活插销、活链环，严格执行斜巷专用插销、链环，从而保证了斜巷运输的安全。3气动挡车杠、阻车器的推广使用。4、为解决区队防爆设备检修走过场，甚至不检修的现象，机电科制定推行了防爆设备检修卡，强制区队定期对防爆设备开盖检修。从而降低了设备的故障率，减
14、少了隐患点，提高了设备的安全可靠性。5、新型设备责任牌的推广使用。为提高设备包机人的责任意识，将包机人的照片复制到设备责任牌上，时刻提醒包机人的职责，要不断加强设备检修，一定程度上降低了设备的故障率。6、为规范井下电缆吊挂，设计使用了电缆交叉过桥、电缆回头钩，彻底解决了电缆回头处交叉、散乱的现象。7、机修厂的检修能力进一步增强，检修范围进一步扩大。2009 年增加矿车修理、三用阀修理、 型梁及 M 钢带等支护材料的修理、钢轨的修理等等。8、机电运输技术创新，硕果累累。今年前三个季度全矿共完成机电运输类科技成果 66 项，其中新技术推广 3 项，技术革新 16 项，五小成果 39 项，职务专利 3 项，科技论文 5 篇。机电科全体员工齐心协力，精诚团结各项工作目标任务都能出色完成，符合先锋号科室的七好条件。
