鑫银降低贫化率提高原矿品位

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1、 降低贫化率 提高原矿品位湖北鑫银贵金属股份有限公司QC小组湖北鑫银2007年省 冶金行业QC成果发布人:刘汉周二00七年五月一 概 述l矿山行业在采矿过程减少废石混入，提高原矿入 选品位，是企业生产中应时刻关注的课题；l湖北鑫银贵金属股份有限公司采矿厂，在2006年 5月成立了降低贫化率QC小组，解决生产中“贫 化率超标，原矿品位下降”的问题；l经过近一年的努力，贫化率超标问题得到解决， 控制在初步设计范围内，达到国内先进水平。课题课题 名称： 降低贫化率 提高原矿品位小组名称 湖北鑫银贵金属股份公司采矿厂QC小组小组类型 管理型 注册编号 D200609 人均受教育 60小时/年.人 注册

2、时间 2006年5月 活动时间 2006年6月- 2007年4月小 组组 成 员员 一 览览 表 姓名 年龄 技术职称岗位组内分工 刘汉周工程师班长 全面负责统筹安排 程艳林助理工程师组员 协助实施 张洪武助理工程师组员 具体实施 余吉庭工程师组员 具体实施 邓云鹏工程师组员 具体实施 高 峰助理工程师组员 具体实施 何 轶工程师组员协助实施 胡国江助理工程师组员协助实施 二 选题理由l银洞沟银金矿床为薄脉型低品位矿床，矿脉厚度一般为 .米，倾角度矿山初步设计选用 浅孔留矿法，贫化率设计指标为；l2006年6月以前，实际开采贫化率一直在20%左右徘徊,严 重影响了原矿品位，降低了企业经济效益；

3、l根据矿山实际生产现状，结合现有技术管理水平及施工能 力，提出“控制贫化率，提高入选原矿品位”课题。三 现状调查l2006年以前，采矿平均贫化率超过20%，现对2006年6月采 矿贫化情况进行分析，共计抽查16个采场，实际平均贫化 率20.375%;l2006年6月采矿贫化情况,见表-2。表-2序号采场号采幅矿石量废石量贫化率(%)（米）（吨）（吨）111105号1.7364.378.826.52111040号2.1575.2146.524.5311106号1.8435.2105.419.54111060号2648.2149.118.75111027号1.9681.7186.721.5续上表6

4、11104号1.8487.7116.619.3 7116088号1.5189.336.618.78116087号1.742087.217.2 9116084号1.423140.418.5 1011288号1.4302.249.616.5 1111287号1.3388.962.313.8 1210601号1.53482102.219.8 13106018号1.62245.853.921.5141010301号2.2693.7201.422.5 151010401号1.52188.337.224.6 1610101号1.89422.489.622.9 平 均 20.375四 活动目标设定l根据矿山

5、初步设计;l公司生产经营目标要求;l随着矿山施工及技术管理水平提高,活动目标设定为采 矿贫化率不超过15%,见图-1。20%15%五 原因分析l组织QC小组全体成员及部分采掘施工人员,召开“诸葛 亮”会,分析贫化产生的各种原因,按照“人机料 法环”4M1E方法分层次深入探讨;l采用因果图分析法,对回采过程中贫化超标原因进行 分析,见图-2。贫化率超标因果图,图-2贫 化 率 超 标材料 方法人施工人员技术 不熟练培训不够施工人员质量意识差 人为贫化质量事故多中段长采幅圈 定随意性大,存 在“人情采幅 ”与技术人员工资未挂钩考核力度不够与施工人员联系不大矿体变化大顶底板不稳固中段长技术 指导不及

6、时六 要因确认序 号原因要因分析与论证结 论 1中段长采幅圈定随 意性大，存在“人 情采幅”采幅监管不力，工程验收时以采幅圈定合格工程量 ，中段长既负责技术指导，又负责采幅圈定，与施 工方矛盾尖锐，既是运动员又是裁判员的角色令中 段长左右为难，往往产生“人情采幅”，造成采矿 大量人为贫化。要 因2施工人员质量意识 差，人为贫化质量 事故多工程质量培训少，施工人员受经济利益驱使，重产 量轻质量；质量管理制度不健全使其有空可钻，以 次充好。要 因3施工人员技术不熟 练施工人员流动性大、钻工技术水平参差不齐、标准 化作业流程不熟悉、培训力度不够。要 因4中段长技术指导不 及时由于采场环境较差，部分中

7、段技术指导上是被动“ 受请服务”，缺乏工作主动性；岗位责任缺乏考核 。要 因续上表5矿体变化 大矿体产状变化大（走向膝折、倾向侧列、厚度 胀缩）；矿体变化规律攻关小组攻关，技术人 员已对矿体有充分认识，技术指导失误较少。非要 因6顶底板不 稳固加强顶底板地压管理，已采取局部圆木横撑支 护、预留矿柱、合理设计顶底板装药量等措施 得到有效控制。非要 因7工程质量 责任考核 力度不够质量管理制度不完善，相关技术指标与技术人 员工资未挂钩。现已将贫化指标和施工人员效 益挂钩，出矿品位与技术人员工资挂勾，兑现 奖惩。非要 因七 制定对策序 号要因对策目标措施地点时间负责人1中段长 采幅圈 定随意 性大，

8、 存在人 情采幅 。推行标 准采幅 ，配套 “中段 长+质检 组”双 级监管验收采幅同 比缩窄0.3米 （即废石厚 度减少0.3米 ），杜绝人 情采幅。成立标准采幅管 理小组，执行两 证三同时验收制 度，按标准采幅 验收工程量，并 考核贫化指标。各回采采 场2006.6 至 2007.4 QC小组 全员2施工人 员技术 不熟练对施工 人员进 行施工 技术培 训培训率达98% ，技术熟练 工人达85%。标准化作业程序 及矿体变化规律 培训。采矿厂办 公室、各 施工队工 棚及作业 现场。两月一 次，新 进工人 随时培 训余吉庭 高 峰 张洪武 邓云鹏 程艳林3施工人员 质量意识 差，人为 贫化质量

9、 事故多培训提高 质量意识 ，规范考 核培训率达 98%，蓄意 人为贫化质 量事故发生 率为零回采质量验 收规范培训 ，设工程质 量奖惩措施采矿厂 办公室每月25 日-28 日QC小组全 员4中段长技 术指导不 及时加大技术 巡查频度单采场技术 巡查两天一 次，特殊情 况及时指导技术服务施 工人员签字 确认制，月 度考核 责任中段长各回采 采场2006.6 - 2007.4余吉庭 高 峰 张洪武 邓云鹏 程艳林续上表八 对策实施l对策实施(一)条件 标标准采幅矿矿体宽宽度（米） 1.01.0-1.2 1.2-1.3 1.3 采高40米以上1.0 等于矿矿体 宽宽等于矿矿体 宽宽等于矿矿体 宽宽

10、 采高40-20米 1.21.2 等于矿矿体 宽宽等于矿矿 体宽宽采高20米以下 1.3 1.31.3 等于矿矿 体宽宽水平采矿矿1.6 等于矿矿体 宽宽等于矿矿 体宽宽局部变缓变缓 底板倾倾角 60 矿矿体1.5 采幅1.5 矿矿体1.5 采幅等于矿矿体宽宽成立标准采幅管 理小组 推行标准采幅中段长+质检组 双重考核中段长 圈定采 幅随意 性大， 存在人 情采幅 “两证三同时” 验收签证制度贫化指标 考核办法中段长每层回采贫化率超标一个 百分点，罚款10元。采场贫化率按15%考核，超出部 分对施工方予以30元/吨的罚款。标准采幅:以含矿石英脉为参照依据,矿脉顶底板0.2米以内岩石 一般视为矿

11、体,以外视作废石,同时满足最小可采厚度、顶底板最 小放矿角度(60)等经济技术条件下回采的最佳宽度。对策实施对策实施( (二二) )施工 人员 质量 技术 培训（ 2006年6月2007年4月）湖北银矿采掘工程质量培训湖北银矿采掘标准化作 业及矿体变化规律培训(每两月一次)(每月验收后进行一次)制定质量考核奖惩制度:l设立优质质量奖一、二、三名，每月评比奖励并公告；l每月评比劣质工程一、二、三名，处罚并公示。对策实施对策实施( (三三) )对策实施对策实施( (四四) )制定质量考核奖惩制度:l制定技术服务责任制，考核落实。(每月考核兑现）l中段技术巡查单采场频度规定两天一次，技术巡查实行施

12、工人员现场签字确认制，对未达标者月度予以考核。九 效果检查l降低贫化率QC小组经过近一年的活动,效果明显,随机 抽查200年4月报表中16个采场,最高贫化率为15.7% 、最低为10.2%、平均为14.85%;l活动前后采矿贫化指标情况对比，见图-;l标准采幅实施前后, 采场采矿贫化效果进行对比,见 图-4。活动前后贫化率对比图 (图-3)采矿效果对比图，图41110米中段53号采场+水平素描图 （：）含矿石英脉块状石英脉活动后采空边界 活动前采空边界天 井图例局部放大图十 经济效益l在活动期间(200.-200.),采矿完成 10.3万吨,贫化率为14.85%,因此减少废石量 0.464万吨

13、;原矿品位银提高了5.6克/吨,金提高 了0.04克/吨;l采矿成本75.4元/吨,选矿成本62.5元/吨,采选 吨矿成本为137.9元/吨;l由于减少废石量,即减少了采选工程量,活动期 间节约成本:137.90.464=63.98万元.十一 巩固措施l加大施工人员培训力度为基础，采用奖惩相结合考核 方式，严格执行采掘工程施工技术规范;l坚持推行“标准采幅”和“两证三同时”工程验收制 度，从生产源头抓质量保品位。并在本年度执行基础 上配套了特殊采幅区间，使得有较大变化采场也可实 行；坚持“两证三同时”工程验收制度对于规范验收 程序、及时总结问题,起到了促进作用;l推行建立工程质量经济责任制，形成“中段长 十 质 检验收组”双级质量管理模式;l结合有色技术规程,形成有公司特色的采掘工程验 收规范,用以指导井下生产。十二 体会l各项管理制度与措施,严格兑现是基础；l全员参与，全面质量管理是活动实施的关键;l通过本年度QC实施，使我们从日常工作中找出了不足和 差距，提高了分析判断准确率，提高了技术管理和监督 水平，为提高企业经济效益做出贡献;l同时，QC活动“没有最好，只有更好”，在今后，我们 还要应用TQC活动体会来指导我们的工作和学习，不断 提高监督管理水平，使QC活动在我们的工作中发挥更大 作用， “创一流企业”做出应有的贡献！