目 录一、适用范围 ……………………………………………………………………1二、编制依据 ……………………………………………………………………1三、定义 …………………………………………………………………………1四、目的和意义 …………………………………………………………………1五、专项治理目标 ………………………………………………………………1六、分析低老坏的特征 …………………………………………………………1七、产生“低标准、老毛病和坏习惯”的原因 ………………………………3八、纠正低老坏的方法 …………………………………………………………4九、专项治理组织机构 …………………………………………………………4十、监督考核 ……………………………………………………………………5十一、 治理现场“低、老、坏”问题重点内容 …………………………………5理由：放任自流，我行我素，我爱咋地就咋地一、产生“低标准、老毛病和坏习惯”的原因：1、明知故犯，即事先知道自己的行为属违章，因此可能引起事故，但不采取安全措施，强行违章作业而导致事故发生，这种行为就被称为恶意违章个别职工思想意识上存在问题，其根源就是安于现状，思想消极，不思进取。
混日子思想严重，工作上凭老经验吃老本，不愿意接受新事物，满足于差不多就行，思想上留恋过去，个别人不学无术，得过且过，安于平庸工作上满足于上指下派，毫无创新意识，同时，害怕和嫉妒创新，无所事事2、心存侥幸，虽然知道事属违章，但自以为安全，图省事，不采取可靠措施，就进行作业往往忘记了安全上存在的不可预见性和事故发生的意外性，也极易形成不良习惯，既习惯性违章3、个人安全保护意识不强，安全知识缺乏，不能很好地形成自我保护有时违章而不能自醒，不知道要先做好安全措施再作业；有时做了措施，但做的不符合安全规范要求，不能形成实际的保护能力，一旦发生意外，依然会导致事故发生4、个别管理部门执行制度方面存在问题，对违章行为的打击力度不够，其根源就是管理上走过场，形式主义较盛行，干工作重形式、轻内容，重表面，轻效果；花拳绣腿，面子上好看，而对违章的处理没有产生震慑力，没有收到处理一个，教育一片的效果5、安全责任没有真正履行到位，没有真正意识到安全责任的重大，没有真正摆正安全与进度、安全与效益的关系二、纠正低老坏的方法要从根本上消除“低标准、老毛病、坏习惯”，从以下几个方面入手解决：1、首先要解决思想上的“低、老、坏” ，思想上存在问题决定人的思想意识和管理、行为，例如：思想不思进取，因循守旧，得过且过，安于现状，思想上的“低、老、坏” ，直接影响人们的精神风貌和思想道德，决定了一个人的素质高低、为社会作为能力的大小，直接影响到安全管理和人们行为，因此，必须认识到，解决思想上的“低标准、老毛病、坏习惯”是做好项目管理工作的重要前提。
2、全面加强和推进学习“大庆精神”和“三基”管理，通过“三基”达标活动的开展，以操作岗位为基点，以现场环境为条件，按照相关的技术标准、管理标准和工作标准，确定科学的管理方法、操作规程和定置规则，建成标准化班组、标准化岗位和标准化现场，以此来养成职工严格执行厂规厂法、认真按照两个“行为规范”去要求自己的良好行为3、加大对职工的安全思想教育，让每一个职工都认识安全工作的重要性，重点从预防为主入手，提高人、机、环境“三要素”的质量，提高本质化管理水平，彻底消除不规范的行为和状态4、加大检查力度，及时发现并纠正低标准、老毛病和坏习惯，做到随时见随时说，随时犯随时管，使其没有滋生的蔓延的空间，以得到有效控制直至消除5、按照“七想七不干”工作要求：“想安全禁令，不安全不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全技能，不具备不干；想安全环境，不安全不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干 ”6、通过展示平时工作拍摄的图片，请员工们找错、纠违和其他员工共同讨论和分享的方式，使其对工作中“不起眼”的小问题、 “习惯了”的老毛病加深认识在找错的同时，作业区领导、部门负责人从岗位操作标准、劳动防护知识、 “低老坏”持续整治等方面进行现场点评，操作示范和安全提示。
达到“能发现问题、会分析原因、懂整改措施”的目的，确保安全施工生产过程受控三、专项治理组织机构1、根据现场实际情况，成立以项目经理为第一责任人的专项治理管理小组，形成自上而下的管理模式和自下而上的监督模式组长：项目经理副组长：项目副经理主要成员：项目各部门、各专业施工单位负责人四、监督考核按照已确定的整改方案，进一步落实各项整改措施，逐步改正工作中的“低标准、老毛病、坏习惯” ，完善管理考核长效机制，不断提高各项管理水平同时要求各专业施工单位每月将此项工作的进展情况于月末书面报告项目安监站，项目安监站将专项治理工作自检验收专项报告报公司安全环保处备案项目各部门每月对各专业施工单位整改情况根据项目 HSE 管理规定进行检查和考核以预防为主、全员动手综合治理的良性循环推动项目健康正常运行将利用安全环保大检查、百日安全无事故竞赛活动检查、HSE 责任制考核检查、岗检等，对各单位开展专项整治活动情况进行检查、考评五、治理现场“低老坏”问题重点内容详见附表。
