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北京华联 组织结构 分析报 告第四组组长：魏海荣组员：丁影 王健 梅 王丽娜 邵慧 徐诗尧 刘永 范海亮 企业组织的基本类型直线制职能型事业部制矩阵制（集指挥与管理于一身)各部门独立性小，权力 集中于高层管理者手中能调动各部门积极性， 但协调难度大有弹性，适应性好，但不 稳定，容易产生矛盾北京华联组织结构：直线集权方式和职能 管理方式结合店长副店长家 用 电 器 部财 务 部收 银 部衣 帽 鞋 袜图 书 文 具家 居 百 货纺 织 部服 务 部日 用 百 货 部生 鲜 部家 电 电 子 商 品熟 食 鱼 虾果 蔬 面 包杂 货 部饮 料冷 冻 品人 事 部一一二二三三四五优势：权力集中，强化高层主管人员 对组织的控制有利于集中资源进行优化配置 ，发挥整体优势避免人力，物力资源的重复配置符合专业化分工的原则结构简单，权力集中，指挥统 一，决策迅速。第一：缺点：容易导致有关人员 重视方法 和手段而 忽视目的 和成果第二：第三：集权式的管 理，增加了 高层领导的 协调工量不 能很好的发 挥中层管理者的积极性层次较多 的情况下 ，横向信 息沟通较 困难谢谢！
