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1、 1、关于比赛命题说明：（1）全新的工程项目资料；（2）市场基本资源环境会做调整；（3）执行部分会有风险事件发生；2013年沙盘大赛,考试使用,评分环节使用，请各报名院校对应小组成员名单及岗位，不得随意更换名单及岗位，以免影响最后成绩的名单的匹配。一、本届比赛指导原则2、往年参赛的学生不得重复参赛，如有违规，经核实取消小组参赛成绩；3、本次大赛分为南、北两个赛区，比赛地点为重庆、西安，按照就近原则确定各参赛院校比赛地点，两大赛区同时比赛，成绩汇总后进行排名。4、本次大赛按本科组、专科组、新人组三类参赛评定；新人组指第一次参加“广联达杯”全国高等院校工程项目管理沙盘大赛的院校。一、本届比赛指导原
2、则5、奖项设置按参赛组数百分比设置，综合奖（策划+执行）设置：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖；单项奖设置：最佳项目管理单项奖一等奖、最佳项目策划单项奖一等奖； 单项奖为重复评奖方式进行排名，证书并列发放，奖金就高不就低。6、中间执行环节，尽可能减少裁判主观原因对参赛小组成绩的影响。7、本届比赛每组自带一台笔记本入场，分阶段（策划、第一月执行、第二月度执行、第三月度执行、第四月度执行）提交软件数据，一经提交不得做任何修改，以录入软件数据为最终成绩评判依据。一、本届比赛指导原则1、2013年度沙盘大赛设置本科组（一本、二本、三本）、专科组（高职、高专）、新人组（第一次参加广联达工程项目管理沙盘大赛
3、的院校），参赛队伍由参赛学校确定，每所学校只能选择一组进行参赛，院校中有不同院系的可以按院系分别申报，每支参赛队伍由五名学生和一名指导老师组成。各院校选送的参赛队员必须使用真实学生身份报名，按照报名表的格式完整填写学生姓名、性别、学制、院系、年级、专业、联系方式等，决赛时提供学生证及身份证备查，如果发现参赛者冒用他人身份参赛，本科组以专科组报名（或专科组以本科组报名）将取消该队参赛资格，并在大赛参赛院校范围内通报批评。二、参赛规则2、每支参赛队伍由5名队员组成，分别任项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。3、参赛队员必须是注册在籍的在校学生。参赛者应具有强烈的团队意识，良好的沟通协
4、作能力和创新能力，主观能动性强。4、每个学校参赛队伍的带队老师不直接参与比赛过程，不得接近赛场，在整个比赛过程中，带队老师不得与场内参赛区内的一切学生及裁判人员交谈。5、大赛分为初赛、决赛两个环节。初赛由各参赛院校自行组织，从全校参赛队伍中选出一支队伍进入决赛；决赛由大赛组委会和承办院校共同组织，决赛设专家评委，评分由考核系统评分，最后评出各类奖项。二、参赛规则6、如参赛队伍未在规定时间内报到，视为自动放弃比赛资格。若有队员因故不能参加比赛，原则上取消其所在参赛队伍的参赛资格；确有特殊原因的，可提前向组委会请假，得到组委会批准后，其他队员可以继续参加比赛。7、参赛队伍在比赛中如有舞弊行为或对其
5、他参赛队伍采取任何明令禁止的行为，影响正常比赛的；经核实后，将给予警告直至取消比赛成绩的处分，并将处分结果以文件的形式发送到参赛院校。8、各参赛队伍须文明比赛，比赛中遇到的相关问题应该通过正常渠道向组委会反映，不能以任何形式干扰比赛进程，影响比赛秩序。9、各参赛队伍应独立完成决赛任务，各个队伍之间不得相互走动、窥视。10、各参赛队伍不得携带手机、相机、摄影机、无线网卡等通讯类设备，一经发现取消参赛资格。二、参赛规则1、比赛过程描述 1.1 整个比赛分为项目策划和项目执行两个环节； 1.2 除去各个仪式用时，纯项目沙盘比赛过程用时总共为7个小时（上午9:00- 12:00；下午13:30-17:
6、30），策划时间与执行时间由小组自行分配，在规定的总时间内依次完成所有比赛内容即可； 1.3 比赛设立2名总裁判，其职责与权力如下： 指导助理裁判工作公平、公正、公开地搞好监督工作； 负责处理比赛中出现的各种异议，突发情况等。 1.4 每8支参赛队伍设立一名裁判，其职责与权力如下： 负责比赛过程中监督、记录项目进行，收集过程试卷及文档； 监督指导各小组办理贷款、采购、租赁、结算、支付等业务； 监督各小组在分析工具软件GST 3.0中录入策划、执行阶段数据。 记录输入软件各阶段提交时间，收集各阶段提交纸质试卷、电子 试卷。三、赛场规则（A）2、项目策划规则2.1 各个小组根据比赛时所下发的工程项
7、目资料，进行工程项目策划；2.2 策划内容包括项目进度计划、项目资源计划、项目资金计划、项目成本计划，策划方法参照沙盘2.0版本策划表格；2.3 在拟定项目进度计划时需注意，工程开工临时设施建造需要半周时间，钢筋加工或成品订购到场均需要一周时间，所以编排进度计划时第一个施工工序需要从第二周周中开始，顺此推算，施工工序所持续的时间，即：所有工作开始及结束的时间点均在周中；2.4 策划环节不考虑执行过程临时发生的意外事件变更；2.5策划完成后，各小组自行录入分析工具软件GST 3.0，并将纸质策划结果上交指定的助理裁判处，小组提申请，助理裁判记录提交时间，小组在软件中提交策划成果，策划阶段得分将依
8、据软件系统数据进行评分；三、赛场规则（A）3、项目执行规则3.1 项目执行必须在项目策划数据已提交并且得到裁判员确认后方可执行，参赛小组必须依据沙盘操作表中所罗列工作项依次逐项进行操作，不得擅自更改操作顺序或返回操作；3.2项目执行过程中，项目所需办理贷款、资源进出场、结算、支付（税金、怠工费、现场管理费）等与其他相关单位来往业务，必须填写单据，并到助理裁判处办理；3.3风险投入金额直接放置在沙盘盘面相应位置，要填写支付单，主裁判在巡视过程中将依据项目风险数据来判断是否发生风险，并作出相应的处理；三、赛场规则（B）3、项目执行规则3.4每月末需向助理裁判提交一份纸质月度项目报告及利润统计表，各
9、小组自行过程数据录入分析工具软件GST 3.0，系统内提交封存，经由助理裁判确认后，方可进行下月操作；3.5最后操作完后将结果性纸质文件提交助理裁判，过程数据录入分析工具软件GST 3.0，核实后在软件中做整个执行提交，系统内记录最后完成提交时间，并经双方确认后现场拷贝到U盘上交；3.6执行按月度上交彩色部分月度报告，最后一个月度完成，将过程粉色单据一块封存；3.7将其余工程资料，过程操作表格统一封存在工程资料档案袋，考生不得携带任何资料离场。三、赛场规则（B）1.1 大赛评分使用考核系统GSTA 1.0，每小组按阶段录入系统数据，策划、第一月度、第二月度、第三月度、第四月度，每个阶段充分核实
10、后提交，一经提交封存后便不能再修改，且必须按阶段逐步提交之后方能进行下一阶段操作，成绩完全依据系统评分为准；1.2策划阶段与执行阶段均需按表格要求在系统内编制进度计划横道图和实际执行阶段进度跟踪横道图；1.3当出现多组得分相同时，系统判定优先提交的小组的成绩在前，按提交时间排序；四、评分规则1.3系统依据横道图填写内容及过程数据自动评判各项数据的正确性 ，在策划及执行阶段出现以下情况，利润得分为零分；（1）.施工进度计划未填写，或有工序填写空缺。（2）.施工进度计划工序搭接关系有错误。（3）.工程量完成百分比不等于百分之百（即大于或小于100%）。（4）.劳务班组、模版、机械、材料有任意一项剩
11、余（即有任意资源未出场）。四、评分规则（5）.购买的钢筋、混凝土原材料及成品的总量不能满足工序总量。（即采购量小于合同工程量）；或采购的总量等于需用量，但出现部分材料采购时点和使用时点不匹配。（6）.模板出场时间错误（即模板提前出场造成在场模板数量不能满足后续施工要求）及模板租赁计划不能满足项目需求。（7）.配置的劳务班组的产能不能满足当月完成工程量。（8）.配置的劳务班组超过市场可供应资源限制。（9）.供水泵机供水量或发电机供电量不能满足现场耗用的水、电量峰值。四、评分规则（10）.加工机械不能满足材料加工需求。（11）.任意库房或劳务宿舍容量小于应配备的客房容量。（12）.任意月度完成工程量填写至与施工进度不匹配。（13）.没有启动资金（即第一个月公司贷款加银行贷款为0），任意月中出现资金断链。四、评分规则只为只为成就成就您您的的蓝图蓝图 Just for your BlueprintJust for your Blueprint
