《标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科)（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上 Un 人 |大 中 中知名房地产企业成本管理模式研究目录 引四二 龙湖成本管理模式研究2A一和1三臣有 最大特色 : PMO流程到 项目层面成本管理曙_PMO的利浆分析一而集团成本管理办法 用|NSSS 洪全 坝 SONS人 As0 RS本 全 SS二、RMO会议PMO (Project Management Office) ，即地区公司项目运营决策机构，是龙湖矩运营中心。地区公司PMO体系包1括项目计划管理体系和阶段性成果管理体系，主要职能包括 : 项目预案审核与控制 ，进度计划审核与控制，目标成本审核与控制，阶段性成果审核与控制，投资收益监控。PMO最高负责人是地区公司总经理，当PMO
2、其他成员之间不能达成共识、不能EL PMO会议-由项目负责人负责组织项目团队成员、造价采购部、研发部、工程部、营销部完成项目目标成本 ( 启动版) ，在项目启动会上，由PMO审批后下达。 PMO会议-总经理主持，地区公司PMO参加，最终形成项目目标成本 ( 土地和根据项目目标成本 ( 启动版 ) ,项目成本经理负责组织项目团队成村成本控制重点和控制方案，并经公司造价采购部经理、公司研发经理审核 ，PMO负责人、地区公司总经理审批，送达地区公司PMO成员。 PMO会议-三完成项目技术经济指标 ( 方案 ) 和项目产品配置标准 ( 方案) ，项目成本经理据其完成项目目标成本 ( 方案版) 。 PMO会议-初步设计完成后30个工作日内，依据项目技术经济指标 ( 初设 ) 、项目配置标准 ( 初设 ) ， 项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论,完成项目目标成本 ( 执行版 ) 。如无初步设计，需在招标图纸完成后30个工作日内完成项目目标成本 ( 执行版) 。
