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1、体管理咨询一。 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案二 项目建议书 一深圳* * * 赤股份有限公司上海 2000年12月26日SHA-4a09 .0099 .01.09a目录1 .访谈摘要2.， 项目的内容、方法和阶段结果3 项目时间框架4 项目组织5 项目的价值附录: 项目成员页码SHA-4a09 .0099 .01.09a访谈摘要3 SHA-4a09 .0099 01-0aa通过访谈,罗兰贝格加深了对* 关公司项目的理解*。 问题的表现形式戴略方面(纵向,横向,定位,方法)结构/流程(部门设置,流程设计)激励机制* 问题产生的原因没有相应的经历没有很好的总结没有主次的办别。 对本
2、次咨询的要求各有侧重高层/中层/员工: SHA-4a09 .80099 .01-09a2 项目的内容、方法和阶段成果5 SHA-4a09 .0099 01-0sa通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战 略规划模块的侧重项目概览1 如内外分析 战略规划 址织结构和关键流程设计 考核激届方案站二二页四 ,公司核心能力的分析 “| | ,公司组织模式 “内外部分析竞争对手的分析 -特定细分市场(投资项 | | 总部职能部门设计 -新闻体系“公司发展历史公司 目)的评估 _,整体财务状况 ,公司内部集分权 -考核方案的制定,公司专有技术/竞争优 | | 战略的构
3、成要素势 所属单位的组织结构“| | 实施计划“公司组织结构 城略管理的方法 建议(举例).公司资源分析3和在则大和 关键流程 SHA-4a09 .0099 .01.09a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展葛定基础 模块1，内外分析阶段结果 项目方法 。 加深对公司的了解得出对公司的诊断结论 ni。 进一步确定项目内容的便午 二最议。 为后续内容的展开芮定厅而 。 外部访谈-行业主管部门访谈一行业专家访谈一 国外案例基准研究问卷调查。 数据库皖面研究SWOT分析基准分析 SHA-4a09 .0099 01.09a 号吕多生计的下汪下光纤 大关自己的能力,并在明确核心能力
4、的前提下,明确将来的发展模块2-战略规划阶段结果项目方法 明确公司的成功因素和核心能力未来公司的远景和发展方向,包括对公司投资项目的意见(横向发展)公司延伸发展的定位(纵向发展)公司战略要素的组成公司战略的制定执行调整 专题培训会研讨会是指显头脑风梭桌面研究 SHA-4a09 .0099 .01.09a加 人ES 了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高模块3-组织结构和关键流程设计阶段结果 | 项目方法 。 研讨会 。 总部与业务单元的关系。 结构设置原则 1 ETE褒 。 总部与特定业务单元的组织结和 内前讨论*。 部门职责*。 岗位设置* 主要业务活动的流程预算销售财务管理等 9- SHA-4a09 .90099 .01.09a双 日设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力 模块4.考核泊励方案阶段结果 项目方法。 制定具有竟争力的报醒体系收入构成各部“| | ”内外访读分的比例和数量) ” 革二庆查， 涂例醋究。 公司总体革本规模估算!(公司可以承受 Li。 公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意 “| | 。 桌面研究诛。 考核激励的主要指标。 业绩考核的组织和程序。 过流方案 -10- SHA-4a09 .90099 .01.08a
