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1、部门绩效管理执行体系公众号：qidaoshangwu部门组织架构经理助理辅料仓库仓储部K3审核员现 场 管 理 员安 全 库 存 管 理 员帐 物 管 理 员K 3 录 入 员废品仓库现 场 管 理 员异 常 成 本 管 理 员废 品 管 理 员原材料仓库现 场 管 理 员帐 物 管 理 员K 3 录 入 员废铁仓库现 场 管 理 员帐 物 管 理 员K 3 录 入 员模具仓库现 场 管 理 员异 常 成 本 管 理 员帐 物 管 理 员K 3 录 入 员组 长异 常 成 本 管 理 员安 全 库 存 管 理 员*待定辅料7月份帐务管理-物料分配台 账 07类-管道类请购计划 01类-焊材类0
2、6类-油漆类13类-油类12类-砂轮类02类-五金工具类 04类-紧固件类09类-其他类 10类包装类03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类安 全 库 存 管 理异 常 信 息 反 馈备注：红色领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单 由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单核对单数。现 场 5 S 管 理关键岗位职责 根据产能设定主要辅料安全库存标准对库存物料控制在安全库存标准范围内； 根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料； 物资及时发放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。 及时安排物料转
3、运，确保不影响生产。岗 位：仓储部经理助理 岗位职责关键绩效指标KPI部仓储关键绩效指标数据 来源权重1帐、物相符率100%财务部60%2库存物料控制在安全库存 标准范围内100%财务部 计划统计部20%3异常领用信息反馈及时 性100%财务部20%仓储部目标仓储部经理助理岗位目标责任书目标结构仓储部经理助理安 全 库 存目 标帐物相符目标异 常 领 用 信 息 的 反 馈目标公司： 分公司部门：仓储 部岗位：经理助理员工姓名：/员工编号：000001责任期限：2010年4月1日至2010年4月30 日关键岗 位职责 描述： 根据产能设定主要辅料安全库存标准； 根据物料请购 月计划分解成周计划
4、，合理请购 物料； 物资及时发 放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐 相符、帐物相符，财务 数据日清日结。关键绩键绩 效目标标以及达标标标标 准关键指标帐物、帐帐相符率库存物料控制在安全库存标准范围内异常物料领用信息反馈及时率目标100%100%100%达标标 准100%100%100%权重60%20%20%计算公式(盘盈+盘亏)/帐面数月汇总月汇总数据来源财务部财务部、计划统计部物流中心、财务中心评估周期每月每月每月目标经过 双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公 司：合肥分公司 责任人：/*/ 时 间：2010年4月1日 时 间：2010年4月1日 岗位责任书鱼骨图：环1、新仓管
5、员二、三级培训人库存物料控 制在安全 库存标准 范围内100%料机法请购计划入库验收库存管理出库管理 月末盘点帐务处理时 间仓储部关键流程 动作标准每周30分钟每天15分钟12小时3天结合营销计划和 安全库存定置定量、标识清楚、库存保养以旧换新、按单发料、实地盘点、分工明细、责任 到人按规定时间报送送检、名称规和格数量验收职能培训分工明细、责任到人帐物相符目标分解和措施定期核对库存库存材料的保养主要辅料定量出库出库准确率99.99%定置定量摆放标识清楚实地盘点盘点管理5S管理人员管理入库验收准确率100% 入库管理库存管理出库管理仓储帐、 物相符 率达到 99.9%责任人：陈茂兴计划表目标：仓
6、储每月帐、物相符率达到100% 序 号项目明细方法和措施责任人完成 时间监督人备注1入库管理入库验收准确率100%保证货单一起到仓管员-经理采供部 配合 2库存管理 1、定期核对库存 每月至少核对两次仓管员每月28 号经理 2、库存材料的保养制定关键物资保养标准仓管员4月15 日经理 3出库管理1、主要辅料定量出 库 制定、把关定量的明细物料仓管员4月10 日经理 2、出库准确率 99.99% 严格按单发货仓管员-经理 4盘点管理实地盘点月末前两天制定盘点计划表部门 主管月末前 2天经理 55S管理1、定置定量摆放 制定物资摆放标准部门 主管4月8日经理 2、标识清楚 6人员管理1、职能培训 新员工上岗前7天培训部门 主管-经理 2、分工明细、责任 到人请购、入库及出库分工到人并每月 轮流更换。部门 主管每月28 号经理 扫一扫，了解更多人力资源知识谢谢！
