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1、1西气东输管道公司管道处国外完整性管理成功案例西气东输管道公司管道处2010年5月 银川2西气东输管道公司管道处国外管道公司实施管道完整性管理实例1 美国管道公司 2 ENBRIDGE管道公司 3 印度输气管道公司4 北安迪诺输气管道的应用3西气东输管道公司管道处Gulfstream Gulfstream 海湾管道海湾管道 (50% Ownership ）50%股份Underground storage 地下储气库LNG peaking facility LNG施设TranscoNorthwest1.1 美国威廉姆斯（Williams Gas） 天然气管道公司 4西气东输管道公司管道处Will
2、iams制定完整性管理计划的理念 从发生的事故调查分析着手，识别高风险 因素和高风险点，从而制定修复和减缓计 划 针对高风险因素制定一个全方位的管道风 险管理策略 制定和实施完整性管理计划（监测 、内检 测、计划修复等）5西气东输管道公司管道处西北管道完整性问题两个最严重的完整性问题（依据新近事故分析得到）地质灾害问题（滑坡）应力腐蚀（SCC）6西气东输管道公司管道处在1997年华盛顿地区 Kalama附近，滑坡引起26寸 干线事故。7西气东输管道公司管道处1999年华盛顿North Bonneville附近，滑坡引起26 寸干线事故。8西气东输管道公司管道处1999年 North Bonne
3、ville 管道断裂俯瞰图9西气东输管道公司管道处风险管理 Williams 公司针对滑坡问题实行一个全方 位的管道风险管理策略10西气东输管道公司管道处地质灾害风险管理 管道应变监测程序 当前已有130个站点处于监测中 17个应变仪站点处于远控监测中 滑坡地的空中勘察11西气东输管道公司管道处成 效 从1999年起至今在西北管道再没有发生过与滑坡 相关的破裂事故。12西气东输管道公司管道处应力腐蚀开裂风险管理 2003年华盛顿州西雅图附近发生2个由应力 腐蚀裂纹引起的管道爆裂13西气东输管道公司管道处2003年，西北公司使用GE公司的超声裂纹检测 设备检测管道缺陷14西气东输管道公司管道处
4、应力腐蚀点定位及其消除 使用带压套筒修理15西气东输管道公司管道处完整性管理计划(IMP) 针对滑坡、应力腐蚀开裂，变“被动应对 ”为“主动预防”策略 根据美国管道安全办公室和法规要求 公司制定了正式实施完整性管理实施策 略16西气东输管道公司管道处Williams完整性管理计划详细内容A 在整个系统中识别和确定高后果区 西北管道公司总共有187个高后果区B 对每一个高后果区完成风险评价 对每一个高后果区定义的风险，确定风险 级别，列出风险清单C 确定每一个高后果区怎样进行评价17西气东输管道公司管道处D 确定对每个HCA评估的时间表首先，HCA的一半部分必须在2007年12月31日 之前评估
5、完成（最高级风险） 其次，剩下的一半部分必须在2012年12月31 日之前评估完成E 为HCA确定再评估时间间隔一旦基线评估完成，对每个HCA的再评估 时间间隔最大时间跨度为7年。F 全部记入基线完整性管理计划18西气东输管道公司管道处完整性评估方法A. 在线内检测B. 打压试验C. 直接评估（外腐蚀，内腐蚀， 应力腐蚀）19西气东输管道公司管道处完整性管理计划的3个手段1、地理信息系统 (GIS)2、数据整合 软件20西气东输管道公司管道处Williams公司开展的完整性管理工作 Williams公司在2004年12月完成了完整性 管理计划工作 2005年，Williams公司全面开展完整性
6、管 理计划，其中包括评价项目 19个内检测和管道缺陷修复方案（全部 1040公里） 14个直接评价方案21西气东输管道公司管道处Williams公司实施完整性管理计划后的效果 遵守新的联邦要求（使公司避免调整的问题） 降低带给公众的风险 增加公众安全 建立公众对于管道工业的信心 更好的机会去发展现有的管道体系以及建立新的管道体系22西气东输管道公司管道处2 ENBRIDGE管道公司拥有、运营或参股管理着总 长超过66,500 公里的原油、 成品油、 天然气凝析液和天 然气管道系统总资产超过 138亿美元 ，员 工总数超过 4,000人，运营 收入48亿美元 ，利润6.672 亿美元 。(200
7、3年统计)53年多的管道运营经验大部分管道运营超过20多年23西气东输管道公司管道处ENBRIDGE制定完整性管理计划的理念 针对整个公司制定宏观的完整性管理程序 成立专业的实施管理组织机构 制定管道完整性管理目标并进行实施 形成管道完整性管理体系 完整性风险分析和缺陷评价 制定和实施完整性管理计划24西气东输管道公司管道处制定管道完整性管理程序 制定政策 确立目标 总体规划 明确职责 人员培训 技术要求和程序说明书计划执行实施和总结监控和改进25西气东输管道公司管道处完整性管理组织机构 将多位完整性管理专家集中在一个技术中心，主管领导直接领导 新组织机构启动日期： 2004年7月1日 26西
8、气东输管道公司管道处Enbridge 公司完整性管理目标 安全和安全意识 使用最先进的管理及支持技术 努力达到“ 0”故障作为长期资产维护缺陷管理优化和持续改进性能27西气东输管道公司管道处2004年管道完整性管理计划 10000公里的内检测运行情况和数据分析3500公里腐蚀状况内检测 1700公里裂纹状况内检测 5200公里机械损伤状况内检测 2004年1100开挖点（加拿大&美国） 成立管道完整性管理技术中心 投入大于6千万/年28西气东输管道公司管道处完整性管理有两种实施方式：总体推进 专项突破29西气东输管道公司管道处总体推进构建统一的完整性管理程序，制定完整 性管理计划，按照程序规定
9、的步骤实施， 最终获得对管道运营的安全、经济、高效 管理。 Enbridge公司实施的就是总体推进。30西气东输管道公司管道处专项突破管道公司按照完整性管理的理念，分析 管道主要风险因素，辨识高风险区域，制 定针对管道风险解决办法的完整性管理计 划，制定实施计划和方法。Williams公司实施的就是专项突破。31西气东输管道公司管道处3 印度输气管道的应用GAIL(印度)有限公司拥有并运行着4600多公里的输气管线和1200多公里的液化石油气(LPG)管线。其中大约有200 公里的管线分布于地貌快速变化，是世界上人口最密集的城 市之一的德里或其周边，对管道运行提出了特殊的挑战。32西气东输管道
10、公司管道处GAIL（印度）有限公司按照API的相关技术标首先在德里地区实施了管道完整性调查，制定并实施了完整性管理方案，通过与公共事业通道管理机构保持联系，在地理信息系统（GIS）、其它先进的测绘技术和遥感设备的帮助下绘制和收集公共通道内从事作业的许可范围，有效地解决了该地区的管道安全问题。33西气东输管道公司管道处GAIL已经研发出一种专门针对德里地区管线并被证实是很有用途的GIS。初始和最终的地层分布图正在降低运行管线34西气东输管道公司管道处该公司通过把管道完整性管理技术应用于德里地区油气管道安全维护的工程实践，得出了一些值得我们重视的经验教训：1）为确保管线的完整性和安全性，要求有一种
11、 先发制人的主动方法。由于管道的完整性管理是一 个持续不断的过程，所以必须经常性地对管道进行 评估，如果需要的话每次还应当采取更新的措施。2）管道的相关风险研究对管道完整性来说至关 重要。35西气东输管道公司管道处3）在管道完整性管理周期更新时需要分析过去 已发生，且将来有可能再发生的事件。4）对于一个完善的后果分析来说，事故和风险报 告是最基本的。安全和应急响应方面的考虑也应包括 在内。5）必须实施风险评估，以找出什么类型的事件或 条件可能导致管道完整性的缺失，这类事件发生的可 能性有多大，相应的风险是多少。6）最后，要求建立和执行一个风险的减缓方案。 然而，这是一个持续不断的过程，在评估项
12、目之后应 该给出一个执行后的反馈。36西气东输管道公司管道处4 北安迪诺输气管道的应用北安迪诺天然气管道公司管理着从阿根廷北部到智利海岸长 达1050公里的输气管道。 该管道有380公里穿过 阿根廷区域到Paso de Jama并有330公里在智 利境内连接Crucero镇。 管道干线全部为直径为 20英寸的钢管，采用三 层PE防腐。在Crucero 管线又分成两条支线：一 条是到Mejillones，直径 为16英寸；一条是到托科皮亚城，直径为12英寸。37西气东输管道公司管道处该管道从1999年开始运行，在2001年和2002年连续2次因 河流洪水和岩土滑坡导致管道破裂。38西气东输管道公
13、司管道处北安迪诺输气管道公司从2002年4月采用W.K.Muhlbauer 提出的风险评价模型启动了该管线地质灾害风险管理计划。 通过航空摄影和现场勘察来辨识管道沿线的地质灾害源，然 后用半定量风险评价法对管线各区段进行风险排序，最后对 高风险地质灾害位置利用风险-成本-效益分析法选择最优的 风险控制措施进行治理。在实施的风险管理措施中包括有定 期检测计划、河流穿越改造和局部重新改线等方式。风险管 理措施从2002年开始一直在有计划地实施，并根据大量现场 数据的积累，制定出了管道地质灾害风险的定量评估指标。4 北安迪诺输气管道的应用39西气东输管道公司管道处通过数学建模和可靠性分析来估算失效频
14、率。这种方法 不适用于那些大量种类繁多的地质灾害的长输管道，除非阶 段风险分析考虑到长期性。北安迪诺管线相对其它管线的失效频率估计（2004年）40西气东输管道公司管道处通过几年的风险管理，该管线的整体安全水平得 到了较大提升。2002年和2005年每种风险等级管道长度的对比4 北安迪诺输气管道的应用风风 险险 等 级级2002年的管道长长度2005年的管道长长度“A” 失效概率 0.25/公里2km0km“B” 失效概率 0.025/公里50km2km“C” 失效概率 0.0025/公里100km21km“D” 失效概率 0.00025/公里300km166km“E” 失效概率 0.0000
15、25/公里594km858km41西气东输管道公司管道处谢 谢 !42西气东输管道公司管道处1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823ged87123eyhd98712yeh8912he1892hed871geh18gew1278gw31783wg1872gt3w12783gw12873gw1278gew12789ge782g278ew1g2783w12g387312g3w8712g37812g318273w 1273y1278yw312783wy12783wy1278gehs71ged87312ged6213gde823
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