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1、 四种基本性格色彩描述“没有最好,只有更好”“没有越不过的障碍！ 能者为先”“不求快，但求稳”“让我使你高兴”J最大的长处：其乐融融 D最大的短处：三心二意%基本动机： 快乐 赞美 受欢迎e对外界的需求： 声望友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会红 色红 色优势优势善于交际善于交际 积极乐观积极乐观 信任他人信任他人 创造快乐创造快乐 富有色彩富有色彩 表达力强表达力强优势过当优势过当情绪波动情绪波动 缺少秩序缺少秩序 难以兑现难以兑现 半途而废半途而废 没有计划没有计划 言过其实言过其实蓝 色 C最大的长处：追求完美 D最大的短处：过于苛刻 %基本动机: 卓越 价值 高质量e对外界的需求：明确
2、的解释有限的风险要求计划性和精确性的任务 蓝 色优势优势高度敏感高度敏感 善于分析善于分析 品质至上品质至上 原则性强原则性强 思想深沉思想深沉 稳健谦和稳健谦和优势过当优势过当行动缓慢行动缓慢 抓小失大抓小失大 要求苛刻要求苛刻 灵活性差灵活性差 冷漠严肃冷漠严肃 过于小心过于小心C最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 D最大的短处：忽视过程和他人感受%基本动机: 挑战 选择 控制e对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会黄 色黄 色优势优势目标导向目标导向 领导力强领导力强 追求效率追求效率 坚持到底坚持到底 独立意识独立意识 敢于冒险敢于冒险优势过当优势过当自负骄傲自负骄傲 缺乏耐心缺
3、乏耐心 感受第二感受第二 倍感压力倍感压力 忽略人际忽略人际 行为冲动行为冲动C最大的长处：易于相处 D最大的短处：怯懦%基本动机: 安全感欣赏保障e对外界的需求：群体认同既定的工作模式稳定的情况 绿 色绿 色优势优势人际导向人际导向 宽容处事宽容处事 善于外交善于外交 适应性强适应性强 擅对压力擅对压力 乐天知命乐天知命优势过当优势过当牺牲目标牺牲目标 放弃原则放弃原则 不够快速不够快速 没有主见没有主见 旁观免参旁观免参 避难求易避难求易如何辨识色彩外在识人外 向内 向感性以人为中心理性以事为中心内在识人红色 销售 (尤其是非技术上的产品/服务) 、 公共关系、广告、演艺事业、公关、酒店
4、和餐厅职员以及富有魅力的、高曝光的行 业。 职业吸引力蓝色工程师、统计学家、科学家、医生、 会计师、计算机程序员、航空公司飞 行员和税务代理人。 职业吸引力黄色新闻记者、期货经纪人、首席执 行官、独立顾问师和培训官职业吸引力绿色护士、法律顾问、心理学医生、社区工 作者、教师、政府官员和猎头。绿色有着 超乎寻常的耐心，这是他们与生俱来的天 性。职业吸引力职业表现 提供机会提供机会 强调挑战性强调挑战性 赋予更多责任授权赋予更多责任授权 提供与别人共事的机会提供与别人共事的机会 让他们知道你高兴让他们知道你高兴 强调值得做的理由强调值得做的理由 采用幽默的方式采用幽默的方式 用理想化的表达方式用理
5、想化的表达方式 要求他们协助要求他们协助表示重视表示重视 运用逻辑与结构运用逻辑与结构 找出新旧事物的关联找出新旧事物的关联 提供分析的机会提供分析的机会 提出低风险的构想提出低风险的构想性格色彩与沟通与各种性格的领导沟通领导领导 品质质和风风格 民主化的领导领导 者和朋友 提供工作之外的社交环环境 对对能力给给予充分认认可 营营造兴奋兴奋 的气氛 给给予保障 明确的执执行标标准 注重细节细节 公平公正 提供直接的答复 强调调目标标 提供适当的压压力 提供个人成长长的空间间 和蔼蔼可亲亲 给给予时间时间 去适应计应计 划中的变变化 友善地服务务他人 允许别许别 人按照自己的步调调工作红色典型人
6、物克林顿克林顿演讲的高手演讲的高手, ,爱好广泛爱好广泛, ,虽虽 然经历了莱温斯基事件然经历了莱温斯基事件, ,仍旧仍旧 无法阻止他在全球的影响力无法阻止他在全球的影响力, , 在离开政坛以后在离开政坛以后, ,他仍旧活跃他仍旧活跃, , 在当前的驴象之争中仍旧积极在当前的驴象之争中仍旧积极 为民主党煽风点火。为民主党煽风点火。蓝色典型人物爱迪生爱迪生最伟大的发明家，为寻求一个最伟大的发明家，为寻求一个 方案，可以做几百次实验毫不放弃方案，可以做几百次实验毫不放弃 ，在关于白枳灯的研究过程中他的，在关于白枳灯的研究过程中他的 名言是，没有放弃的原因是因为我名言是，没有放弃的原因是因为我 发现
7、了发现了20002000次他不发光的原因。他次他不发光的原因。他 的工厂每个人前面的座右铭是：的工厂每个人前面的座右铭是：“ 有更好的方法有更好的方法去发现它去发现它”黄色典型人物邱吉尔永不放弃！ 永不放弃！ 永不放弃！ ！绿色典型人物福特福特最好把他当作一位世界外交官最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。悄地行走。 迅速反应迅速反应 独立作业独立作业 直接了当直接了当 表达忠诚表达忠诚 态度真诚态度真诚 团队为重团队
8、为重 善于交际善于交际 精通世故精通世故 处事有技巧处事有技巧 遵循规章遵循规章 讲求逻辑讲求逻辑 专心一致专心一致如何影响各种性格的领导与各种性格的部属沟通 表现自信表现自信 在平等基础上争论在平等基础上争论 奖励成果奖励成果 提供自主机会提供自主机会 表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励 给予推动和引导给予推动和引导 容易亲近容易亲近 可被信赖可被信赖 给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏 展现幽默感展现幽默感 具有弹性具有弹性 给予有助益的回应给予有助益的回应 条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚 重视细节，有系统性重视细节，有系统性 客观合理，前后一致客观合理，前后一致团队合作团队
9、不能发挥其功效的最大原因是：成员的个性差别被无端忽视各种性格在团队中的作用优优 势势优势过优势过 当 特别适合解决方方面面都要照顾 或需一些新颖的办法来解决问题容易各行其是，每个成员朝不 同方向走，善于出谋划策但不 善于贯彻执 行，善始善终属于细致入微，一丝不苟的完美 主义者容易过分计较小节而贻误大局工作效率高，喜欢迎接挑战，遇 事时喜欢当机立断过于看重速度、效率，对问题 和情况的分析缺乏耐心，常会 忽略一些中间环节善于合作、协同配合,及回避成员 间的明争暗斗成员间彼此不会靠得太近，工 作群体容易迷失方向红红色对团队对团队 的贡贡献发挥优势时发挥优势时提供帮助和指导给导给 有需要的人强烈拥护团
10、队拥护团队 和组织组织 的价值观值观 与目标标设设下很美好的远远景并全力以赴发挥优势过发挥优势过 当时时严严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑诸逻辑 事实实和系统统在团队团队 中运用优优 势势得当时时愿意培训训属下和团队团队 成员员 对环对环 境的压压力和要求很敏感 提供帮助给组织给组织 内外的人 自告奋奋勇的积积极团队团队 奉献者红色对团队贡献蓝色对团队贡献蓝蓝色对团队对团队 的贡贡献发挥优势时发挥优势时解析问题问题 及提供事实逻辑实逻辑 ,以有条理 的方式得到解决方法寻寻求对资对资 源最有效的利用放弃前会探询询其他所有可能性发挥优势过发挥优势过 当时时所有问题问题 考虑虑前不愿采取行动
11、动 原则则性太强,不易妥协协在团队团队 中运用优优 势势得当时时制定计计划 督控工作事项项 拟拟定程序黄色对团队对团队 的贡贡献发挥优势时发挥优势时开创创行动导动导 向喜欢讨论欢讨论 意见见变变革中觉觉得自然,并极力推动动有决断并愿冒风险风险发挥优势过发挥优势过 当时时不容忍别别人的意见见和想法 权权威化,不易妥协协 意气用事在团队团队 中运用 优势优势 得当时时推动计动计 划的实实施 指挥挥一个任务务和计计划 组织动员组织动员 人力和资资源黄色对团队贡献绿绿色对团队对团队 的贡贡献发挥优势时发挥优势时处处理人际际关系手腕高明耐心且适应应性强发挥优势过发挥优势过 当 时时冲突无法解决 改变变立
12、场场,不坚坚持自己的原则则在团队团队 中运用 优势优势 得当时时必须传须传 达敏感或为难为难 的信息时时 需要能借协协商而化解冲突的情况绿色对团队贡献作为为客户户 不喜欢欢冲突 热热情有加 关心自己的形象,在意别别人的 赞赞美 喜欢欢革新,讨厌陈讨厌陈 旧 对对色彩性的描述有兴兴趣 需要了解产产品的工作程序 喜欢欢解决问题问题 的过过程 喜欢欢自己的精确谨谨慎受到别别 人的推崇 更喜欢欢由他们们自己来完成任 务务 务实务实 不务务虚 欢欢迎变变化和新的机遇 害怕强卖卖 对对感情态态度和观观念保持低调调 独立有进进取心 对对冲突的忍耐力极低 尽可能回避风险风险 和变变革 需要一步步知道自己期望什
13、 么 需要知道他们们将的到支持 没有推动动和难难做决定与各种性格的客户沟通客户户抱怨时时需要什么 对对他们们个人的注意 快节节奏 显显示他们们的地位 看到不必投入更多努力 口头头”交易”口角 表明他们们是对对的 把这这件事情的过过程和细节细节 和 盘盘向他们们托出 欣赏赏他们们的认认真和精益求精 的作风风 确保公正和公平 实质实质 性的进进展 快节节奏 他们们控制了局势势 结结果 节节省时间时间 保证证他们们个人没事 承诺诺危机很快会结结束 向他们们建议议,一起努力来解 决问题问题 表明你们们的关系将不会受到 影响 与各种性格的客户沟通与红色一起快乐 与蓝色一起统筹 与黄色一起行动 与绿色一起放松
