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1、项目工程管理流程培训主讲：田振中湖南东能集团缅甸区域公司技术管理中心1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工/复工审核 4、施工进度计划和工期管理 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 7、工程变更管理 8、现场工程质量与安全的管理 9、工程验收 10、工程会议制度（纪要三日内发出） 11、文件管理 12、图纸发放的管理 13、工程进度款和结算管理 14、常用表格及函件的培训内容主要内容：1、施工图技术交底及图纸会审流程1、由缅甸区域技术管理中心组织 工程设计院就工程设计的重点、 难点，新技术、新工艺及施工注 意事项
2、向项目公司和各施工单位 做出说明和提醒。 2、参加的单位人员：设计院相关专业负责人 技术管理中心各专业工程师、总 监 项目公司项目经理、专业工程师 相关施工单位项目经理、技术负 责人等1、由缅甸区域技术管理中心组 织。 2、参加单位：设计院相关专业负责人 技术管理中心各专业工程师、总 监 项目公司项目经理、专业工程师 相关施工单位项目经理、技术负 责人等 3、图纸会审前三天，各相关单位 将各自对图纸提出的疑问，做成 word电子文档，交由技术管理中 心汇总后，技术管理中心先进行 内部沟通，然后提前两天发送给 设计院。技术交底设计施工图纸会审施工组织设计（方案）报审流程承包商 提交“施 工组织
3、设计 （ 方案）” 及报审 表项目公 司审批 ： 1、专 业工程 师审查 ，提出 审查意 见 2、项 目负责 人审批送审批复与结构 安全有 关设计 单位 审查同 意YES不同意区域 技术 管理 中心 审核NO区域公 司总 经理 审批技术管理 中心备案回复注：1、本表格根据国家标准建设工程项目规范（GB50319-2000）并结合我司对工程质量、进度管理的要求而编 制。2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载是否超过设计荷载。3、我司主要审查其施工进度是否合理、是否合乎合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠。4、与结构安全无关的工程施工方案可不必由设计单位审
4、查。工程开工/复工报审流程承包商 提交“工 程开工/ 复工报 告”及 报审 表送审批复 同意不同意区域技术管 理中心审核区域公 司总 经理 审批技术管理 中心备案批复项目公司审查注：1、本表根据国家标准建设工程项目规范（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理的要求而编制。2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我区域公司审批，以加强我司对工程质量的管理。材料设备报审流程施工单位填 报 工程材料/ 设备报审 表 送 审批 复 项目管 理公司 审核批 准技术管 理中 心、设 计审 核 确认大宗主材注：1、施工单位一般材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有
5、使用部位、是否合同 内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工认证等， 并送交样板，区域公司项目管理部须核对样板与施工方投标时样板及合同品牌规定要求是否相符。2、对于大宗材料确认，总包可根据工程进度计划，编制材料准备计划，在每月例会上提出将需用 到材料，由业主掌握材料的审批时间。材料/设备进场签认流程施工单位填 报工程材料 /设备报审 表送 审批 复项目工程 师审 核、 签认 材料 /设备质 量和数量项目公 司经理 确认大宗主材注：1、材料/设备必须经过业主工地代表签认后方能进场，施工单位应于材料 设备进场前48小时书面通知项目单位和工程师。 2、合同、设计
6、规定看样定货的材料/设备应先办理材料/设备送审，设计、业主 项目经理签认后方可购进材料/设备及办理其进场手续。 3、项目单位、业主工程代表先检查进场材料/设备数量、质量检验报告、合格 证、生产许可证、电工认证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料应待 见证取样检验合格后方可签认同意使用。设计变更管理流程 .其它设计变更流程1.dwg签证管理流程 .其它工程签证流程1.dwg项目工程师通知单及回复流程项目管 理公司 发出“工 程师通 知单”承包商整 改后提交 “工程师 通知单 回复单”项目工程 师复查技术管 理中心 备案抄送NO工程暂停令签发流程工程与发包 方的工料规 范、图纸 及指示不符区域
7、技术管 理中心审核区域 公司 总经 理审 批局部暂 停由区域 公司总 经理审 批。批复项目公 司填写 工程暂 停令整体暂停由区域分管 领导审 核、集团项 目管理中心审核，集 团分管领导审 批。发 布承建商注：工程质量（含材料质量、施工质量等）、安全事故等不符合我司规范（含国家现 行技术规范）、图纸及指示时，项目公司应立即填写工程暂停令，并送区域公司审批 ，然后发布工程暂停令。工程延期报审流程承包商提 交“工程延 期”申请表 及附件同意不同意区域技术管 理中心审核区域公 司总经 理审批集团项 目管理中 心审批批复项目公司审查1、项目单位应根据实际情况、合同条款及其影响是否在关键线路上审核施工单位
8、延期申请的 合理性。 2、集团公司审批关键线路上影响总工期超过7天以上的工程延期审批。工程报验流程承包商提交 “_工程报 验单” 同意不同意 关键工序区 域技术管理 中心参与验 收项目公司审查注：一般验收部位，承包商应该提前24小时通知项目公司相关工程师；关键工序提 前48小时通知项目公司。业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程区域公司技术管 理中心发给 施 工单位的函件、 指令、图纸项目管理公 司主送总承包单位独立分包单位成本管理中心注：与工程施工有关的所有函件由业主发给项目公司，再由项目公司转发到各相关 的施工单位，给设计单位的函件则由业主自己发送。其他相关单位 及部门施工单位向业主发出函件的流程总承包单位/分包单位发给业 主 的函件必须由总承包单位发出独立分包单位项目公司普通联系单 由项目公司 回复需要公司协调的 联系函由技术管理 中心负责注：所有施工单位的发送给业主的函件均发送到项目公司，再由项目公司 酌情转送到区域公司。
