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1、工业工程免费网“变变形形虫虫”让每一位员工发挥出让每一位员工发挥出最大潜最大潜能能 -By IEFree51 2013/1/09工业工程免费网目录：目录：Inventec Confidential2第三部分第三部分前言：前言： -变形虫由来 -变形虫实质 -变形虫管理变形虫管理 ： 独立核算，自负赢亏；员工都是主角， 强化成本控制。第二部分第二部分第一部分第一部分管理理论基础管理理论基础 -每个员工都是主角 -变形虫经营哲学 -打造变形虫组织 -星星之火可以燎原星星之火可以燎原 -试点整体规划 -专案目前进度 -变形虫试点选择 -工业工程免费网第一部分：前言第一部分：前言Inventec Co
2、nfidential3第三部分第三部分前言：前言： -变形虫由来 -变形虫实质 -变形虫应用优势 -“大企业通病大企业通病”： 如何长期保持企业的灵活性与活力。第二部分第二部分第一部分第一部分管理理论基础管理理论基础 -每个员工都是主角 -变形虫经营哲学 -打造变形虫组织 -星星之火可以燎原星星之火可以燎原 -试点整体规划 -专案目前进度 -变形虫试点选择 -工业工程免费网第一部分第一部分“ “变形虫变形虫” ” 经营理念由来经营理念由来 日本京瓷公司的稻盛和夫：日本京瓷公司的稻盛和夫： 与松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛 田昭夫被誉为四大 “ 经营之圣”。 变形虫理论
3、来源于京瓷公司。变形虫理论来源于京瓷公司。4工业工程免费网第一部分第一部分：“ “变变 形虫形虫” ”经营理念实质经营理念实质 什么是变形虫经营理念：什么是变形虫经营理念：Inventec Confidential5变形虫经营理念：变形虫经营理念：-以不固定的组织单位为 作业中心(责任中心)，并 作为一个独立的核算 单位，进行业绩考评的方 法。变形虫实质：-实质是作业系统的成本 控制，即将作业成本与会 计责任成本核算体系相结 合，建立业绩考评体系， 对产品成本形成过程进行 全面控制。工业工程免费网第一部分第一部分：“ “变变形虫形虫” ”管理管理应用优势应用优势Inventec Confide
4、ntial61.1.市场市场 优势优势2.2.成本成本 优势优势3.3.员工员工 优势优势4.4.效益效益 优势优势工业工程免费网第一部分第一部分：“ “变变形虫形虫” ”管理的作业成本核算系统管理的作业成本核算系统内涵内涵：作业成本核算系统作业成本核算系统(Activity- (Activity- Based Costing System)Based Costing System)简称简称 ABCABC系统；系统； 利用利用ABCABC提供的成本信息进提供的成本信息进 行生产过程成本控制、预算管行生产过程成本控制、预算管 理等；理等； 生产管理等的作业成本管理生产管理等的作业成本管理 理论及
5、实务纷纷涌现，其主要理论及实务纷纷涌现，其主要 以变形虫为中心进行独立核算以变形虫为中心进行独立核算 和控制系统；和控制系统； 分析和管理，是作业成本控分析和管理，是作业成本控 制的基本特征。制的基本特征。作用：作用：有利于成本计算的精确化和有利于成本计算的精确化和 科学化；科学化； 有利于分清各变形虫中心的有利于分清各变形虫中心的 责任责任 ； 有利于加强过程成本控制；有利于加强过程成本控制； 有利于企业总目标的实现；有利于企业总目标的实现； 有利于把企业全面经济核算有利于把企业全面经济核算 引向深入引向深入 ； 有利于打破集权型的经济管有利于打破集权型的经济管 理体制理体制 ( (管理管理
6、授权授权) )。工业工程免费网第一部分第一部分：“ “变变形虫形虫” ”管理启示管理启示Inventec Confidential83.3.给予自主权，给予自主权， 组织才有积极性组织才有积极性2.2.不要排除任不要排除任 何一种成功的何一种成功的 可能可能1.1.组织没有固定的形组织没有固定的形 态，保持灵活性态，保持灵活性4.4.组织再小，也要保持组织再小，也要保持 完整性和战斗力完整性和战斗力工业工程免费网第二部分：变形虫管理理论基础第二部分：变形虫管理理论基础Inventec Confidential9第三部分第三部分前言：前言： -变形虫由来 -变形虫实质 -变形虫应用优势 -变形虫
7、中每位员工都是主角：变形虫中每位员工都是主角： 全体员工在工作中感受到人生的意义和 成就感。第二部分第二部分第一部分第一部分管理理论基础管理理论基础 -每位员工都是主角 -变形虫经营哲学 -打造变形虫组织 -激情四射的变形虫 -星星之火可以燎原星星之火可以燎原 -试点整体规划 -专案目前进度 -变形虫试点选择 -工业工程免费网第二部分：每位员工都是主角第二部分：每位员工都是主角10变形虫以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角变形虫以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角追求的：追求的：需要现在的数据不 是过去的数据；直接传递市场动态 ，立即做出应对；追求销售额最大化 ，费用最小化。全体员工共
8、同经营全体员工共同经营 ：每位员工都为经营伙 伴；化解劳资对立的大家 族主义；信息共享提高员工经 营者意识；让每位员工感受到人 生的意义和成就感。判断基准是判断基准是 “做人何为正确做人何为正确”工业工程免费网第二部分：变形虫经营哲学第二部分：变形虫经营哲学Inventec Confidential11变形虫中心并非越细越好 ；需能时刻不断 的组织调整；领导不固定；领导需具备领导需具备内部定价需能 公正，公平；需有强大的经 营管理团队支 撑。厉害关系的对立 ，有损公司整体道 德与价值观；做公正的裁判；在经营中具体 运用相关哲学；开创无人能仿 效的事业。* * 将组织细分为多个变形虫中心组成将组
9、织细分为多个变形虫中心组成* * 领导需具备的变形虫经营哲学领导需具备的变形虫经营哲学工业工程免费网第二部分：如何打造变形虫组织架构第二部分：如何打造变形虫组织架构(1/3)(1/3) 变形虫建立步骤：变形虫建立步骤：Inventec Confidential12分析全流程； 细分并建立多个 变形虫中心；Step 1Step 1以变形虫为责任 中心； 建立成本核算体 系；Step 2Step 2 建立业绩考评体系； 经营管理团队即时维 护健全公司资产。Step 3Step 3工业工程免费网第二部分：如何打造变形虫组织架构第二部分：如何打造变形虫组织架构(2/3)(2/3)Inventec Co
10、nfidential13由于组织有更高的自由度，则更需有变形虫经营文化。每个变形虫管理者就是经营者；打造有战斗力的体制；建立让经营者能全盘掌握业务状况的组织；根据职能设立变形虫，打造人人都具备使命感的组织；如何如何 建立能建立能 应对市场应对市场 变化的灵活变化的灵活 组织组织“变形虫变形虫 ”工业工程免费网第二部分：如何打造变形虫组织架构第二部分：如何打造变形虫组织架构(3/3)(3/3)Inventec Confidential14原因原因2 2 是确保获得企业经营是确保获得企业经营 信息的准确性与及时性的前信息的准确性与及时性的前 提；提；原因原因3 3 对公司所有资产健全管理对公司所有
11、资产健全管理 的保证；是企业公平公正的代名的保证；是企业公平公正的代名 词。词。原因原因1 1 是确保变形虫经营是确保变形虫经营 能正常运转的基础建设能正常运转的基础建设； 并负责起草与维护各类变并负责起草与维护各类变 形虫管理机制；形虫管理机制；需建立与健全强大的需建立与健全强大的 经营管理部门团队经营管理部门团队工业工程免费网第二部分：变形虫如何实现独立核算第二部分：变形虫如何实现独立核算(1/4)(1/4)15提高全体员工独立核算意识提高全体员工独立核算意识独立核算萌生独立核算萌生不断改善钻研精神不断改善钻研精神变形虫变形虫“独立独立”核算核算 销售额最大化，经费最小化是经营原则 ； 以
12、独立变形虫进行核算与控制； 通过(入出)核算表对变形虫进行控制； 凝聚所有变形虫以及全体员工的力量。 极大提高时间意识和效率意识； 销售部门与制造部门都是赢利单位； 用金额来标示目标和成果； 及时掌握每个变形虫部门核算； 通过(入出)核算表对变形虫统一运作管理。变形虫变形虫“自负自负”赢亏赢亏工业工程免费网第二部分：变形虫如何实现独立核算第二部分：变形虫如何实现独立核算(2/4)(2/4)Inventec Confidential16 收支准确反映在核 算表中； 公平，公正，简约 ； 用”业绩”和”余 额”掌握业务流程 。 与市场价格挂钩； “收入”的三个机 制：定单生产方式；库存销售方式；公
13、司内部购销。 在采购时计入经费 ； 由获益者来负担； 劳务费操作； 细化经费。变形虫：变形虫： “ “独立”核算，”自负”赢亏。业绩管理要点收入的掌握方法开支的掌握方式工业工程免费网第二部分：变形虫如何实现独立核算第二部分：变形虫如何实现独立核算(3/4)(3/4)17在岗位中形在岗位中形 成一种紧迫感成一种紧迫感 和节奏感。和节奏感。需关注变形需关注变形 虫的总时间虫的总时间( ( 最短最短) )时间的掌时间的掌 握方式握方式工业工程免费网第二部分：变形虫如何实现独立核算第二部分：变形虫如何实现独立核算(4/4)(4/4)18京瓷独立核算京瓷独立核算 会计原则会计原则(1)(1) 壹壹对应壹
14、壹对应(4)(4) 透明经营透明经营(2)(2) 双重确认双重确认(3)(3) 肌肉型经营肌肉型经营工业工程免费网第二部分：如何打造激情四射的变第二部分：如何打造激情四射的变形虫形虫(1/3)(1/3)Inventec Confidential19核算管理核算管理 的实践的实践7 76 65 5 4 43 32 21 1制定年度制定年度计划；计划；基于年度计划进基于年度计划进行拟定目标；行拟定目标；按月进行核按月进行核算管理；算管理；整体认同整体认同的数据；的数据；变形虫内部拥有变形虫内部拥有同一个目标；同一个目标；全体成员掌握全体成员掌握每天的进展情况；每天的进展情况；以坚决完成计划的以坚决
15、完成计划的坚强意志加以实施。坚强意志加以实施。工业工程免费网第二部分：如何打造激情四射的变第二部分：如何打造激情四射的变形虫形虫(2/3)(2/3)Inventec Confidential20支撑变形虫经营的主要经营哲学支撑变形虫经营的主要经营哲学1.1.内部价格内部价格 为经营之本为经营之本2.2.着眼未来着眼未来 克服困难克服困难3.3.不断从事创新工作不断从事创新工作4.4.具有具有”整体与全局利益整体与全局利益”的意识的意识5.5.强化每一个强化每一个 变形虫变形虫6.6.领导必须领导必须 身先士卒身先士卒每一个每一个 变形虫变形虫工业工程免费网第二部分：如何打造激情四射的变第二部分
16、：如何打造激情四射的变形虫形虫(3/3)(3/3)Inventec Confidential21讲义以上部分内容摘引之稻盛和夫的提高领导追求提高领导追求 完美意识完美意识会议上发言来会议上发言来 端正思想端正思想培养培养 变形虫领导变形虫领导12树立远大目标树立远大目标 每天全力以赴每天全力以赴3共享事业的意识共享事业的意识 和判断准则和判断准则4工业工程免费网第三部分：第三部分： 星星之火可以燎原星星之火可以燎原Inventec Confidential22第三部分第三部分前言：前言： -变形虫由来 -变形虫实质 -变形虫应用优势 -变形虫变形虫B21B21： 从最简单的变形虫B21(打包区)开始； 好的开始是成功的
