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1、第四章 库存控制 顾力刚1带着问题学：1.企业应该持有库存吗？2.库存控制要解决的基本问题什么？3.信息技术在库存控制中发挥着怎样的作用？4.由经济订货模型求得的经济订货量是否真正经济 ？2第一节第一节 库存控制概述库存控制概述一 库存的概念3企业用于生产或服务，以及销售的 储备物资（闲置状态的物料）。主要包括：原材料、在制品、外购件、 成品等1. 概念4问题：企业为什么要持有库存？52.库存的利弊分析库存的作用改善服务质量（缓冲作用）；节省订货费；节省转换作业费用（制造业）；减少设备故障等的影响（制造业） 。6库存带来的弊端占用大量资金；引起库存成本；掩盖生产活动中存在的问题 。73. 库存
2、控制的目的在保证生产经营活动正常进行的条件下，尽可能减低库存成本。良性循环：降低库存 暴露问题改进生产运作8二 库存的分类1.按再生产过程中所处的状态：原材料库存、在制品库存、成品库存2.按库存作用分为：周转库存、安全库存、在途库存、调 节库存、投机性库存9周转库存：随批量大小成正比变化的那部分库存安全库存：为应对需求、提前期和供应不稳定而持有的库存。在途库存：物流系统中点对点移动的库存调节库存：应对季节性需求变化的库存10面向生产的库存：满足生产过程对物料 的需求面向销售的库存：满足市场对产品的需求两类库存3. Orlicey的分类11相关需求与独立需求相关需求：一个项目的需求与其它项 目的
3、需求有关时称之为相 关需求。目的需求无关时称之为独 立需求。独立需求：一个项目的需求与其它项1213相关需求-MRP方法 独立需求-本章的方法两类库存的控制方法14三 库存成本1. 订购成本2. 持有成本3. 缺货成本4. 购买成本（单价*数量）15第第二二节节 确定性需求下的确定性需求下的订货量模型一 基本假设基本假设1. 需求是恒定的、已知的。2. 订货提前期已知、不变。3. 不允许出现缺货。4. 以批量方式订货，一次到货合格入库。165. 订货成本已知且不变，与订货数量无关；存储成本已知且不变，与平均库存成正比。6. 单一产品。7. 物料单价与批量无关。8. 瞬间补充库存。9. 不存在资
4、源限制。17二 订货量模型一种汽车配件的实际库存纪录18ROL=恒定日需求量订货提前期191. 经济订货批量(EOC)持有成本订货成本（总成本）EOQ20设: 年需求量D，一次订货量Q，一次订货费S，单位物料年持有费H（ H =P h， P是物料单价， h是年持有费率）。D Q SQ 2 H全年持有成本=全年订货成本=21经济订货批量公式2223现行批量的总成本=3033元经济批量的总成本=1124元，节约62%。242. EOQ特性分析：25(Q)2627282930结论：314. 提供数量折扣时的订货决策3233购买成本+ PD3435大于等于 （折扣限量）取小于 时，分别计算 与的库存总
5、成本，较低的则为最佳批量。(d折扣率)批量决策3637总成本最优3839例产品A的年需求量为2000件，每次订货费时10 元，每件的保管成本是价格的40%，不同订货量的价格如下：订货批量小于500件，售价为1元；订货批量500999件，售价为0.8元；订货批量大于等于1000件，售价为0.6元；求最佳订货批量。4040.6 408.2 0.8 353.2 1.0 316.2 313141P=1.0P=0.8P=0.642决策：订货1000件1112223331.050010000.80.6172013402126.49=361.243第三节第三节 时变需求下的订货量模型一 时变需求的概念需求随
6、时间的变化而变化，即每一 期的需求是已知的，但由一个期间转到 另一个期间时，需求发生变化。44二二 时变需求下的时变需求下的订货量分析分析案例分析：某公司对物料A的年需求入下表所示。 月123456789101112需 求 量106212130 154 1298852124 160 23841已知：一次订货成本(S)为54元/次保管成本（H）为0.40元/单位月求 ：1. 各种订货方式的库存总成本。2. 确定最佳订货批量和订货次数。451. 直接按每月需求量订货每月定一次货，全年总库存成本为54 x 12 = 648元462. 按经济批量订货将实际订货批量在以下范围内进行调整 0.73x164
7、=120164 1.37x164=22447月123456789101112需求 量106212130 154 1298852124 160 23841订订 货货量214154 129 140124 160 23841期末 库库存201 142 1300005200000总订货成本=54元/次 x 8次=432.0元总保管成本=0.4元/件月 x 528件月=211.2 元总库存成本=432.0+211.2=643.2元按经济批量的总成本48（1）令t=1，一次订货为10，库存费为0。（2）令t=2，一次订货为1、2月之和，72。库存费为0.4*62=24.8（元）。（3）令t=3，一次订货为
8、1、2，3月之和，84。库存费为24.8+2*0.4*12=34.4（元）。（4）令t=4，一次订货为1、2、3、4月之和，214 。库存费为34.4+3*0.4*130=190.4（元）。库存费190.4元一次订货费54元合理的一次订货量=84 3 部分期间比较法49月123456789101112需求 量106212130 154 1298852124 160 23841订订 货货量84130 283140124 160 279期末 库库存741200129052000410总订货成本=54元/次 x 7次=378.0元总保管成本=0.4元/件月 x 308件 月=123.2元总库存成本=
9、378.0+123.2=501.2元重复上述过程，获得一下结果：501. 直接按期间需求订货 648元2. 按经济批量订货 643.2元3. 部分期间费用比较法 501.2元不同法的总成本比较：方 法 总成本51第四节第四节 随机需求下的订货量模型一 随机需求的概念具有任意的、不确定变化特性的需求。 表现：对库存的需求率是变化、不确定的。 当需求增大时有出现缺货的可能。供应商的 交货时间也是变化的。52二 随机需求下的库存变化53三 订货点库存和安全库存提前期内的期望需求订货点库存=提前期内的期望需求+安全库存541.安全库存55服务水平=100%-缺货风险56安全库存=安全库存的影响因素：5
10、72. 订货点库存安全库存=提前期内的期望需求=订货点库存58安全库存=提前期内的期望需求=订货点库存59安全库存=提前期内的期望需求=订货点库存6061624. 应用举例根据下列条件确定订货点库存量。已知8次订货的提前期分别为7、12、8、11、9、10、11、12天，平均日需求量为25（件/日）。 订货批量为910件。 =9（件）=1.85（天）63订货点库存=提前期内的期望需求+安全库存提前期内的期望需求：解：LT = 10(天)提前期内的期望需求= 25（件/天）x10（天）= 250（件）64服务水平为95%，z 为1.64。计算安全库存安全库存=89.063（件）=90（件）65计
11、算订货点库存量订货点库存=提前期内的期望需求+安全库存 =250+90 =34066第五节第五节 库存控制系统一 连续检查系统67库存控制流程：68二 定期检查系统69库存控制流程：701. ABC分类法的基本思想按所控制对象价值的不同或重要程度的不同 将其分类，分别采取不同的管理方法。帕雷托：“20/80”原理应用领域：库存控制、设备管理、 质量控制、成本控制四 库存控制的ABC分类法71A类物料 1015 7080B类物料 2030 1520C类物料 6065 510物料分类 品种百分比 资金百分比物料的分类72732. A类物料的库存控制方式 管理特点：保证供应（不许缺货）控制库存的数量
12、（减少资金占用）控制库存时间（减少库存费用）控制方式？74控制方式：随时检查库存情况，库存量降至库存订货点时及时订货。定量不定期。 753. C类物料的库存控制方式 管理特点：一般性的管理方式（允许缺货）不严格控制订货量，通过减少订货次数降低库存成本。不严格控制时间，简化管理，降低库存费用控制方式？76控制方式：粗放式的控制方式。定期不定量。774. B类物料的库存控制方式控制方式？78B类物料里的A类？B类物料里的B、C类？如果不按货币价值分类？7980某企业年消耗绝缘玻璃1000片，以每片20元的价格购入，每次订购费为30元，每片年持有成本为6元（年持有费率为购入价格的30 %）。求绝缘玻璃的经济订货批量。如果绝缘玻璃的供应商提供下表所示的数量折扣，求合理的订货批量。 作业1订购订购 量单单价（元）1-239 240-599 60020.00 19.50 18.7581作业2一家大医院的维修部门每年大约使用816箱液体清洁剂。订货成本为12元/次，持有成本为每年每箱4元。新价目表表明，少于50箱的价格为20元/箱，50-79箱为18元/箱，80-99箱为17元/箱，更大的订货量为16元/箱。确定最有订货量与总成本。 82
