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1、第二小组组组长组长 ：余婷发发言人：徐彬滔小组组成员员：张张晨飞飞，盛琼娴琼娴直线职能制组织结 构和事业部制组织结 构的分析公司发展现状的分析组织结 构的调整直线职能制组织结构厂长车间主任职能部门车间主任车间主任班组长班组长班组长职能部门职能组职能组优点： 1.既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用。2.分工精密，责任清楚，效率较高。3.组织稳 定性较高，在外部环境变化不大的情况下 ，易于发挥组织 的集团效应。缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通。 2.部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地做出决策 。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝 。 4.难以从组织内部培养熟悉全
2、面情况的管理人才 。适用条件： 企业业产产品单单一、销销量大、决策信息少 环环境简单稳简单稳 定，用标标准化技术进术进 行常规规大批量生产产事业部制组织结构约翰逊科研员销售员卡尔橙部科研员桃部种收员种收员销售员优点： 1.责权利明确，能较好地调动经营 管理人员的积极 性2.提高了管理的灵活性和适应性3.有利于培养和训练管理人才缺点： 1.机构重叠，管理费用增加2.相互支援性差3.忽视整个组织利益，易产生本位主义适用条件： 1.产产品多样样化和事业业多元化经营经营 的组织组织 2.面临临市场环场环 境复杂杂多变变或所处处地理位置分散的 大型企业业和巨型企业业金苹果公司适合哪 种组织机构呢？事业部
3、 制组织 结构原因一：公司的发发展规规模相当大原因二：具有良好的外部环环境 原因三： 按产产品划分部门门，便于组织专业组织专业 化的 相关生产产，形成经济规经济规 模，因而有利于提高劳动劳动 生产产率和企业经济业经济 效益。原因四：公司主要经营经营 桃子和黄橙两类类水果,这这两 个都是相对对独立的业务业务 ,两者之间联间联 系比较较小。约翰逊橙部桃部销售员销售部销售部 生产部研究部研究部生产部卡尔收种员科研员销售员收种员科研员组织结构的调整相应应措施;一：丰富企业文化，多组织不同部门之间进行一些联谊活 动。二：裁掉一些技术性不强的岗位的员工，减少管理费用。三：要求各事业部门定期向总公司进行全面的汇报，以防止 本位主义的产生。感谢聆听! Thanks for your time
