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1、基层主管应具备的常识主讲：宋小龙基层主管应具备的常识天才是具备最多常识的人，掌握的常识越 多，你就越成功。作为一个基层主管，我 们要具备一定的基本常识，才能做一个合 格的主管一、你和你的工作单位1、你的角色你必须学习在你的顶头上司和你的下属之 间担任缓冲的角色；没有人是个完全自成天地的孤岛；大家都 是大陆的一块，是主体的一部分。我们每个人都有必须明白自己所扮演的角 色，没有哪一个人在组织中是可以独立存 在的。他都必须依附这个组织去发挥个体 的作用。一、你和你的工作单位2、主管级人员的特权即使你并非真正的决策人员，但是只要当 上了主管，你就拥有了组织赋予的某些特 权，你的生活就会相应的发生变化，
2、品质 也就会从某种程度上得到提升。一、你和你的工作单位3、与上司相处之道未学会服从的人，不可能成为好指挥。要 想做一个成功的领导者，必先学会做一个 好的执行者。我们必须遵守这个组织的纪 律，必须学会如何与你的上司相处。必须 始终坚持一条原则：在上司面前，第一是 服从；第二仍是服从。一、你和你的工作单位4、非正式机构第一条，也就是最大的一条诫命：不要被 他们给吓着。做管理，难免会受到一些非 组织因素的影响和干扰，但要记住：我们 是主管，我们不能惧怕受到他们的威胁， 我们有能力解决问题并捍卫制度的尊严。一、你和你的工作单位5、士气一位快乐的员工比一位不快乐的员工做得 更多而且更好。做管理者的工作就
3、是如何 使大家更快乐，只有士气提升了，我们的 效率才会提升。一、你和你的工作单位6、团队精神一位员工应以他的工作和他的工作单位为 骄傲。团队当中的每一个人都要相互帮助 ，相互支持，你拉我一把，我拉你一把， 大家快乐的一起朝前走。一、你和你的工作单位7、内部的冲突你可以在工作中与对手竞争，但吃喝时你 们仍然是朋友。我们大家必须明白，工作 中少不了竞争，但我们提倡的是良性的竞 争，工作和生活有时候是两回事。一、你和你的工作单位8、君子之争我曾经对伟人的生活作过研究，结果发现 那些事业登峰造极的伟人，无论男女，都 是在小事上忠心的人。无论遇到什么事， 他们都以全副精神努力工作。要想取得成 功，必须事
4、无大小，都要用心对待，对待 自己的工作就像对待自己的事业一样专一 负责。一、你和你的工作单位第一流的卡车司机比第十流的决策人员更 有荣耀和满足感。我们不能认为做一个第 十流的人就好了，我们只要有了当第一流 的想法，才能有机会做一个第一流的决策 者。二、你，当主管1、以身作则一位能干的主管可以教一队散漫的士兵做出高 效率的操演。反之，无能的主管能让最好的部 队士气全失。由此再次说明了一个道理：没有 不好的员工，只有不好的主管。火车跑得快， 全靠车头带。永远行得正，坐得直。如此，有人会感觉满意 ，有人则会吓一跳。我相信，对于你的属下来 讲，没有一种方法比你言传身教、以身作则更 具有说服力。二、你，
5、当主管2、做个有专业素养的主管不想继续学习的人，很容易认为自己知道 的已经够了。我们是一个学习型的组织， 必须不断的学习进步，才能适应社会及公 司的发展。永远不要认为自己已经够了， 否则离你离去的日子就不会太远。二、你，当主管3、做决策没有一件事情比做决策更困难，因此也就 没有一件事情比能够做决策更珍贵。我们 每一位主管随时随地都会有面临决策的时 候，因此我们必须很把握好每一次做决策 的机会，慎重地做出正确的决策。二、你，当主管4、为你的行动负责你若不是对，就是错！不要学着踢皮球，皮球应该停在你的桌子 上。我可以相信，踢皮球的事有我们的工作和 生活中都会常见，这是一个不好的现象。 我们要做一个
6、有责任感的主管，要学会为 自己的行为负责，勇于承担责任。二、你，当主管5、要有自知之明一个人用一只指头指着别人的时候，应该 记住另四个指着自己。人最困难的是认识自己。我们在任何时候 都是正确、客观的评估自己。二、你，当主管6、保持积极的态度你的成功和你属下的成功都决定于你的态 度。如果你对工作和公司的目标抱持着积 极的态度，你必定会将这种态度传达给你 的属下。因为积极的态度是可以相互影响 的。作为一个主管，在任何时候都必须保 持积极的态度，千万不要把消极的情绪传 染给你的下属，否则士气也就一落千丈， 更无工作效率可言。二、你，当主管7、处理你个人的压力人在内心所相信的，外表就显现出来。我 们要
7、善于去观察每一个人的神情，做到善 解人意。因为每一个人都需要良师益友， 都渴望找一个人倾诉他的内心世界。我们 要学会选择一种不伤害他人的发泄方式， 来减轻自己内心的压力。二、你，当主管8、以得体的方式下达命令无法实行的命令就不要下。我们在下达命 令的时候，尽量选择一种能够容易让人接 受的方式。这样，我们的命令才会更有效 。二、你，当主管9、不要期望太过好马应该尽少鞭打。要想马儿跑得快，必 须不断地的给它充足的粮草。对于那些比 较优秀的下属，我们应多采取一些激励的 措施。二、你，当主管10、保持你的幽默感那一天你真正大笑-笑你自己-的时候 ，你才真正成长了。幽默是学不来的，教 不会的，它是一个人
8、智慧的体现。我们要 不断学习，丰富自己的内涵。要学会很优 雅的开自己的玩笑，而不开别人的玩笑。二、你，当主管我不知道我们每一位主管是否真正扪心自 问过，是否真正反思过： 你是不是足以做别人学习的模范？你有没有尽力做好所有的工作？你有没有能力以事实作根据，做健全又合 乎实际的决定？你关心自己的下属吗？三、赢得尊重1、做正经的生意人要稳重，不要散漫轻佻。不要对人动手动脚，也不要对人恶作剧。言语要求避免下流或粗暴。任何时候都别 忘了自己是一个主管，别忘了自己的言行 。三、赢得尊重2、保持良好的仪容人要在世界上立足，应该尽其所能拿出立 足于世界的样子也就是做干部的形象 。三、赢得尊重3、严守纪律择善固
9、执，金威利-有纪律的文化。要想 带领一队守纪律的下属，你必须做一个守 纪律的主管。三、赢得尊重4、表现你个人的诚正一个人的真性格显示于:当他认为永远不会 被发现的时候，他会怎么做。我们不能当 面一套，背后一套，我们要表里如一，时 时处处展示出自己诚实的一面。三、赢得尊重5、谨慎处理与你属下的友谊在一个正式职位有上下之分的社会秩序中 ，身为主管者，如为君子，永远不会想到 自己是主管；而身为下属者，则永远不会 忘记自己是下属。在与下属相处的过程中 ，我们做主管的不可高高在上；而下属在 于上司相处的过程中，千万别忘了自己扮 演的是下属的角色，对上司处处要表现出 你对他的尊重。三、赢得尊重6、对错误负
10、责错得高贵比对的卑琐更有做人的气概。每 个人都要勇于对自己的错误负责，不能以 一个错误去掩盖另一个错误。三、赢得尊重7、要有耐性，要冷静善事纵有千百，理性应居第一。任何时候 都要学会控制自己的情绪，不要失去理智 ，因为在冲动之下做出的决定 ，往往是不 完全正确的。三、赢得尊重8、要前后一致真正的罪行以外，没有一项比“摇篮不定”更 受人藐视，不可出尔反尔。三、赢得尊重9、要求下属有好的言行每个真正的人心中，都有一个爱玩的孩童 。10、期望下属做好工作失败和成功的分野在于：前者做得差不多 对，而后者则做得完全正确。三、赢得尊重11、以称赞来嘉许好的工作表现在一个人背后拍上一下，比起在他的屁股 上踢
11、上一脚，所花的力气要小得多，但所 得的结果有千里之别。12、称赞公开，指责私下一个无论地位多高，在可能获得赞许的情 况下不比在可能招来批评的情况下做得更 好、更卖力的人，至今未见。三、赢得尊重13、避免没有必要的活动忙是不够的。问一问：我们在忙些什么？从某种意 义上讲，一个老是说自己很忙的主管，并不是一个 成功的主管。14、掌握情况能静听别人讲话的人，是个伟大的人。要了解事情 真相，必须让别人有说话的机会，要学会做一个好 的听众，不可妄下结论。15、不偏不倚做到公正无私。在处理任何事情的时候，要将你个 人的好恶置之度外。三、赢得尊重你是否问过你自己：你得到别人尊重了吗 ？要明白一个道理：尊重是
12、相互的，要想得 到别人的尊重，你必须学会首先尊重别人 。四、赢得信心1、看起来要像有信心的样子你不然就领导别人，不然就服从，不然就 退出。这个世界看重表面甚于实际，所以，似乎 知道的样子与实际知道是同样必要的。因为你的信心会极大的鼓舞你的团队 就算是面临很大的困难也能想到办法一起 去克服。四、赢得信心2、腾出时间给属下任何大错都不是在一次铸成的。总有一点 点时间可以悬崖勒马，并且加以补救。我 们要尽可能给下属有改善的机会，不可一 棍子打死。3、鼓励属下勇于发言语言是人类交换意念和思想的工具，也是 沟通的重要手段。四、赢得信心4、让你的下属知所当知没有什么负担比秘密更累人。别想当然的 认为下属没
13、有必要知道那么多，要尽可能 让下属知道更多的应该知道的事情，充分 发挥他们的主观能动性。四、赢得信心5、坚持诚实绝对不要容忍谎言或欺骗的行为。诚信乃 为人之本。6、信守承诺不守信的人，别人不会对守信。7、嘉许新的构想世界上最强大的力量，是那些有心为善又 充满精力的人心中所存的构想。对那些新 的构想，我们要大力提倡并予以奖励。四、赢得信心8、不要批评上司忠诚是一位领导人物不能没有的特质。要 想下属对你忠诚，你必须对你的上司忠诚 。9、尊重属下的秘密一旦你丧失你属下的信任，永远别想得回 他们对你的尊重与敬意。四、赢得信心有信心是做好事情的前提。作为一名主管 ，要有信心去带领你的团队去创造辉煌。五、
14、赢得忠诚1、要愉快早上十点钟以前快乐，其余的时间你就不 用担心了。2、了解你的属下在人开展力量而赋予的意义之外，人生别 无意义。每一个主管要充分了解你的属下 ，知道他们的需求。五、赢得忠诚3、协助属下完成工作我们所谓的“管理”中，总是包含了“要让属下的 工作困难些”。做一名合格的上司，要明白“管 理”不是“官理”，要做到“让属下的工作轻松些” 。4、训练你的员工教就是学。5、为你的员工寻求发展最能帮助一个人的，莫过于让他担负一项责任 ，再让他知道你能信任他。五、赢得忠诚6、为你的员工留意如果你希望发展你部属的创意和经验，就 不要太过于计较他们所犯的无心之过。7、保持安全标准此刻如果没有麻烦，要
15、担心有危险。我们 时刻要有危机意识。五、赢得忠诚8、要善体人意适当的时机说一句适当的话，其他时间保 持沉默。9、忠诚的价值向上攀升之时，你当和善待人，因为你可 能在向下滑落之际再次遇到他们。人的一 生不太可能是一帆风顺的，因此请你一定 要记住这个道理，记住你是怎么到达你现 在这个位置的。 五、赢得忠诚绝大多数时候，忠诚源自景仰。我们不得 人景仰，便很难得到人的忠诚。六、预防及处理问题1、做一位有行动的主管定期检查各项事件。我向你担保，你漏掉 不检查的部分一定是下次麻烦的来源！6-2、让员工知道你的目标听得不完全，没有说得不完全那么丢人。 因此我们在分派任务时，一定要清楚明白 ，不可模棱两可。六
16、、预防及处理问题3、预测可能发生问题的区域他们不是看不出解决问题的方法在何处， 而是看不出问题在何处。我们要不断的预 见问题发生的可能性，并采取预防措施。4、勇于负责解决问题事实并不会因为你忽视就不存在。作为一 名合格的主管，不但要知道汇报问题，更 重要的是要提出解决问题的方法。六、预防及处理问题5、调查研究要解决问题，你需要思考。需要你思考的 事情中，甚至还包括什么样的资料需要收 集。6、做好准备工作人无远虑，必有近忧。有很多的事情的失 败，往往是因为准备不充分。六、预防及处理问题7、要有创意所谓“创意”，经常只是将存在的东西翻出来而 已。8、记录你的行动备忘录的作用，不在通知读的人，而在于保护 写的人并时刻提醒自己。9、不要使上司难堪过去了的事情，至少是
