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1、2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站汇报人：李晓蕾汇报人：李晓蕾 20112011年年3 3月月HSEHSE体系推进工作体会体系推进工作体会2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站尊敬的各位领导：大家好！HSE体系推进两年来取得了可喜的成绩，公司各项HSE管理工作不断规范，HSE管理水平得到了整体提升，特别是一线生产单位（地震队）和基层员工，安全意识有了很大提高，员工的不安全行为明显减少，特别是地震队骨干人员基本具备了培训员工、识别隐患、规避风险、应急反应的能力，为地震队的安全生产提供了技术上的支持。下面我从生产一线H
2、SE监督的角度将体系推进的工作体会和体系推进在地震队产生的效果，向各位领导进行汇报，不足之处敬请各位领导批评指正。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站一、以体系推进为主线开展监督工作一、以体系推进为主线开展监督工作 二、对体系推进的认识二、对体系推进的认识三、问题与建议三、问题与建议2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站体系推进以来，我作为一名生产一线的HSE监督，一方面积极学习HSE专业知识和公司文件，更新自己的专业知识，努力提高自己的监督水平；另一方面参加地震队各项培训工作，借鉴各单位先进的管理理念和经验，严格按
3、照公司要求，以体系推进为主线，将体系推进融入到监督工作中，协助地震队做好HSE管理工作，使地震队HSE管理工作整体推进，取得了良好效果。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站我的监督工作通过一下四个方面向各位领导进行汇报： 监督地震队基础建设，严抓培训工作。监督地震队基础建设，严抓培训工作。 监督现场管理，规范程序运行。监督现场管理，规范程序运行。 监督各方案的实施，确保体系推进的实效性。监督各方案的实施，确保体系推进的实效性。 审核地震队体系运行，改进工作方法。审核地震队体系运行，改进工作方法。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监
4、督中心西部监督站培训是上下沟通的重要方式和手段，通过培训 可以将公司和管理者的意图传达给员工，从而提高 员工的思想认识和安全意识。在监督工作中，我积 极和各级属地主管沟通，了解他们对体系推进的认 识、理解和支持程度，找到员工对体系推进工作理 解上的偏差，有针对性的制作课件，开展培训工作 。1 1、监督地震队基础建设，严抓培训工作、监督地震队基础建设，严抓培训工作2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站工作中将自己融入到地 震队的整体，做到参加每 一次培训，参加每一次会 议，查找体系运行上出现 的问题，纠正员工理解上 的出现的偏差，将基础工 作与施工项目的实际
5、紧密 结合，确保推进工作的实 施效果。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站检查中充分听取员工的意见，将体系推进工作建立在全员参与的基础上，利用与员工沟通、访谈和查阅资料的方式，检验培训效果和基础工作，对于存在的问题，与属地主管沟通，分析原因，监督整改。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站目前公司HSE管理工作处在由监督管理阶段到 自主管理阶段的过渡，各类违章行为还是不断发 生，员工的安全意识有待提高，在工作中我注重 对施工现场的监督检查，深入施工现场，跟班作 业查找隐患，纠正员工的不安全行为，杜绝事故 的发生。2
6、2、监督现场管理，规范程序运行、监督现场管理，规范程序运行2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站在现场检查中，结合施工环境变化，和现有操作程序，现场与员工开展工作循环分析，梳理、整改操作程序，进一步规避了工作过程中的风险。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站深入施工现场跟班作业，规范现场管理，制止不安全行为，并现场对员工开展HSE培训。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站特殊环境施工，我坚持到位现场监督，和员工一起开展工作安全分析，杜绝各类事故的发生。2011年HSE管理与监督
7、工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站施工中对于发生的可记录事件，参与调查分析，充分利用未遂事故和轻微伤害事件资源，分析原因查找管理上存在的漏洞，防范事故的发生。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站3 3、监督规范各方案的实施，确保体系推进的实效、监督规范各方案的实施，确保体系推进的实效性性在体系推进中各单位在吸纳有效成果的同时，结合项目的具体情况，都制定了本单位的管理方案。在监督工作中我首先对各队制定的管理方案和实施情况进行审核，深入基层听取员工对方案实施的有效建议，提出自己的修改意见并监督执行。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地
8、球物理公司安全监督中心西部监督站p 对地震队绩效考核管理的监督绩效考核是激励员工，调动员工积极性的重要手段，在工作中我注重对实施过程进行监督检查，查找实施中存在的问题，听取员工对方案实施的意见，协助地震队完善绩效考核管理方案。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站完善的激励机制是调动全员参与隐患识别的有效手段。为了规范作业现场，通过与地震队领导沟通，在施工中我将作业现场存在的问题，与地震队的绩效考核紧密结合（将员工和属地主管的违章行为，做为减分考核的依据），并每月审核考核结果，对规范作业现场起到了促进作用。分块考核：加分项，减分项。分块考核：加分项，减分项
9、。加分考核：固定分加分考核：固定分8080分，自主考核占分，自主考核占2020分。分。减分考核：按照公司减分考核：按照公司20072007安字安字176176号文号文222222条条 结合检查中发现的违章和隐患。结合检查中发现的违章和隐患。充分沟通：考核过程中，考核人与被考核人进充分沟通：考核过程中，考核人与被考核人进行充分沟通，并指出行充分沟通，并指出 被考核人下一步努力的方被考核人下一步努力的方向。向。公开结果：考核结果张榜公布。公开结果：考核结果张榜公布。增加了绩效考核的透明度2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站p 高危作业现场监督开展工作安全分析
10、（JSA）在监督工作中我注重对重点岗位和高风险作业的检查，对高风险作业亲自进行风险识别和评估，监督和参与作业单位开展工作安全分析，制定防范措施，防止意外事故的发生。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站在开展工作安全分析时，发现部分班组长和属地主管不会使用风险评价矩阵图和LEC评级法对识别的风险进行评估，部分单位直接套用其他单位的JSA成果进行作业，与本单位的作业环境和作业程序不符，我针对这一问题，重点对员工进行了风险识别、评估和控制的培训，对开展工作安全分析起到了良好的效果。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站通过
11、培训，大部分员工了解了开展工作安全分析的目的和意义，掌握了工作安全分析的应用，提高了员工在工作中识别风险、评价风险、规避风险、整改隐患的能力，通过全员参与也查找出了一些常规操作过程中的缺陷，完善了风险控制措施。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站p 监督地震队开展行为安全观察与沟通行为安全观察与沟通，是各级属地主管体现有感领导，规范员工行为的重要手段。但是部分属地主管对行为安全观察与沟通的认识有偏差，在上交的记录表上报喜不报忧（记录安全的行为较多，故意隐瞒不安全行为），造成了地震队的行为安全观察与沟通统计数据不准确，不能为决策者提供一手资料。2011年H
12、SE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站针对上述问题，我专门为各级属地主管做了培训，使员工真正认识到资源共享的真正含义，还通过上报的数据分析查找出管理上存在的缺陷，与队领导进行沟通，监督地震队变更管理方案，遏制事故的发生。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站体系推进以来按照第三阶段推进推进计划各单位在公司 原有岗位作业指导书的基础上，根据施工项目的基本情况 进行了完善，在施工中我p 监督地震队完善岗位作业指导书，规范员工行为一方面检查岗位作业指 导书的落实执行情况， 另一方面通过与员工沟 通检验被监督单位岗位 作业指导书的培训情况
13、 ，听取员工的意见将岗 位作业指导书进一步完 善。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站p 监督地震队作业许可制度的管理为了对非常规作业的风险进行控制，遏制事故的发生，在工作中严格监督被监督单位的作业许可制度执行情况和非常规作业现场的监督检查。高处作业拖车作业吊装作业临时用电作业动火作业2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站例：在检查中部分单位作业许可制度没有按照要求执行，有的单位作业许可批准人没有到现场审查就签发了作业许可，有的单位作业完成后没有执行关闭程序。针对这些问题，专门为员工进行了培训，完善了作业许可管理。2
14、011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站4 4、审核体系运行，改进工作方法、审核体系运行，改进工作方法在项目施工中监督地震队开展内部审核工作，利用访谈、沟通、现场检查、查阅资料等方式验证体系运行情况，我对整个审核过程进行监督和讲评，对于存在的不符合监督地震队进行整改验证。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站通过审核，纠正地震队在体系运行中出现的偏差，例如：在某队监督时，审核中发现对发生的轻微伤害事件没有进行调查分析，无法杜绝类似事件再次发生，在审核末次会议上，我就此次审核进行了讲评，同时对属地主管进行了一次培训，并监督进
15、行了整改。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站体系推进使公司HSE管理水平得到了整体提升，开展体系推进以来，地震队产生了两个明显变化：老员工转变了旧观点（安全是安全员的事），新员工树立起新理念（安全是我工作的一部分）。过去地震队老员工对安全管理存在很多的抵触情绪，自从开展体系推进以来，员工有了自己的属地，增强了员工的责任心，都充当起了监督的角色。新员工不仅学会了操作规程，而且掌握了识别隐患、整改隐患的技能。2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站一、以体系推进为主线开展监督工作一、以体系推进为主线开展监督工作 二、对体
16、系推进的认识二、对体系推进的认识三、问题与建议三、问题与建议2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站体系推进使员工的安全意识得到了提高，尤其是队领导和骨干人员改变了以往的观念，“不再认为体系推进是一种负担，而是把体系推进当做一件得心应手的工具”来使用，体会到了安全和生产并不矛盾，两者互相促进，互成一体。观念变了知识多了两 个 转 变地 震 队2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站员工的观念有了很大的转变， 原来抵触监督检查，认为检查就是在“找事”现在主动邀请监督到现场去检查，主动和检查人员去沟通，体会到检查是帮助我持续改进的一次绝好机会。 观念变了2011年HSE管理与监督工作研讨报告东方地球物理公司安全监督中心西部监督站通过体系推进员工不仅掌握了“安全的作业方法”还掌握了“怎样做才能保证安全”。例如：219队为山地施工，山高路险，施工中班组长组织员工对包药、下药作业进行了工作循环分析，通过全员参与，对作业进行风险识别和评估，认为当前制定的作业方案需进行变更，后经过讨
