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1、12010 年中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区工作总结中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区成立于2010 年 4 月，现有正式干部职工 32 人，并下设 5 部两室3 个架子队:工程部、物资部、经营部、财务部、安质部、实验室、综合办公室及 3 个架子队，担负着管段涵洞 25 座，小桥 4 座，大中桥 11 座，路基卵砾石垫层 26.49 万方，路基 AB 料填筑 165.37 万方。共 16.1734 km 公里的线下土建工程及无砟轨道板施工建设任务。一、2010 年度工作。2010 年，中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区在公司、公司党委的领导和大力支持下，在公司各部门的帮助指导下
2、，积极开展“大干 120 天”活动，以“党旗飘扬争先锋，兰新二线立新功”主体活动为载体，上下团结一致，克服困难，奋力拼搏，背水一战，积极探索以班子建设、服务保障、节能增效、责任成本管理为载体，建立和完善工区管理各种新路子、新方法，为安全、优质、高效地建设兰新铁路精品线、示范线，奠定了良好的基础，促进了各项工作的开展、确保了各节点工期目标的全面实现。主要工作总结汇报如下：1、施工生产。2010 年度截止到 10 月底为止本工区完成开累完成清2单内实物工程量价值 10325.6 万元，占工程总价的39.6，其中完成路基土石方工程 6733.05 万元，桥涵工程 3228.62 万元，大临工程 36
3、3.93 万元。截至 2010 年10 月底对内开累批复验工计价 7550.38 万元（10 月份2775.22 万元尚未批复） 。 （形象进度为什么没有）（1）突破征地拆迁关，工区通过政府信箱、及派专人人前往市、县、镇、村领导取得沟通，加快征拆进展速度，（这里要问关磊征地多少亩，拆迁厂矿多少平米，石油管线、三线迁改等方面的情况） （一工区全线红线内共 909 亩，其中耕地 275 亩；坟 161 座；简易房 676m2;使长期困扰我部的难点得已迅速解决。（2）工区克服资金紧张，突破资源瓶颈，将有限的财力物力集中到最需要的地方；迅速组织强有力的人员、机械设备进场，最短时间形成攻坚决战状态（这里
4、部下涂部长地材、水泥、钢材的数量） 。（3）靠前指挥服务现场，为确保按期完成年度计划任务，强化了管理措施，成立了以生产副经理为组长的施工现场协调工作组，强化现场指挥和协调工作，工区的技术人员天天深入现场，跟班管理。实行每人一段，分片包干，责任到人，奖罚挂钩。在整个施工期间，坚持每周一次生产交班会， （每晚碰头会，当天的事当天）总结上周未的工作，总结出未完成的工作问题出在哪里，及时在会上解决，3并安排部署下周工作计划。领导班子成员分片区负责，按照三个架子队，安排人员加强技术、安全、质量检测和管理。严格按施工规范和质量要求，把好安全质量关。2、采取多种措施，掀起施工生产大干高潮，确保工期目标的实现
5、。一年来，工区为了加快施工进度，确保工期目标的实现，采取了多种措施加快施工进度。一是积极响应局指、张掖指挥部、甘青公司 “大干 120 天” 、 “争先创优”等劳动竞赛活动，制定工区的竞赛实施办法和竞赛目标，责任到人，合理组织，确保大干目标实现。二是工区领导班子分片负责，保持各个工序均衡生产。三是结合公司、局指现场办公制定的节点工期，制定工区自身的节点工期，倒排工期，把目标细化到每天工作量上。在局工指节点工期奖励的基础上，制定工区的节点工期奖励办法，增加各个工点的奖罚额度。把形象进度的压力分解到每个人、每个工区，充分调动每个管理人员和协作队伍的积极性，确保阶段性节点工期的实现。3、狠抓安全、质
6、量工作，促进现场文明施工。 （今年工地安全质量事故率是多少要体现出来）中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区施工工期紧、难点多，管段内危险源有高处作业、搅拌罐体防风、4施工用电、运输机具、管线开挖、起重作业施工等。为把控安全，2010 年，工区领导严格依照甘青公司、局指、公司的统一部署，紧盯现场，优化配置管理资源，强化施工过程控制，以“誓死捍卫质量、拼命保卫安全” （此口号那里来的）作为指导思想，施工过程及时跟进、严格监控，以安规、技规为施工标准，以安全生产为施工准绳，不断加大施工安全管理工作力度，不间断推进对管理人员及作业工人的循环教育，大力推进安全生产管理“目标责任制”和“问责制” ，严格
7、落实安全管理制度和控制措施，严格安全管理奖惩机制和管理手段，顺利实现了工区安全生产年度目标。施工过程中，坚持以技术为先导，科学组织、合理安排、严格把关、动态监控，始终把“质量就是企业的生命”作为指导思想，把全面提高工程的科技含量和质量摆在施工的首要位置，依据高铁要求，组成涵洞、桥梁、路基填筑 QC 科技攻关小组，对施工难题采用开现场会、专题分析会、研讨会的形式，邀请局指专家、老工程师亲临现场指导，做好每一项工程，确保了各项工程的内实外美。DK557+510DK560+000 路基，1#搅拌站严格按中铁四局集团有限公司工程项目管理检查表的内容进行标准化工地建设，不仅工程内实外美，而且在科技攻关和
8、安全生产等领域也屡受嘉奖，被评为优秀样板段及样本实验室。5甘青公司、张掖指挥部多次派人到我工地参观学习，创建集团公司标准文明工地工作正有条不紊地进行当中。 （此段落为什么不体现我们搅拌站获得甘青公司样板工程，路基及试验室获得张掖指挥部的样扳工程）4、加强协作队伍的管理，促进施工生产。中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区经营部自成立以来一直重视工区劳务管理工作，制定了劳务队伍管理办法、劳务队伍考评办法与奖惩细则，成立了劳务队伍管理领导小组，建立健全了相关台帐。在劳务队伍进场，合同管理、执行等过程中，严格按照公司标准化工地管理办法 ，强化劳务分包管理，为了切实加强外部劳动协作队伍管理，工区严格按
9、照公司标准化管理体制，优先选用持有外部劳务队伍准入证的队伍，对没有准入证的队伍，工区遵循“严格标准、公开公正、择优录用、互惠双赢”的原则，经过竞标和集体讨论决定，填写外部劳动队伍评审表后择优录用；在设备租赁方面，工区采用“货比三家”竞标择优选择的方式，将各项单价与计划单价的出入都保证在可控范围之内。工区对工程建设费用及时的进行清算，对劳务结算严格按照“三统一、四不结算、五不付款”的原则进行实施，对劳务费用结算实行业务部门把关制度，劳务费用结算与拨款实行了同步控制，严格验工，按期拨付，有效的控制6工区管理费用。坚持成本管理控制的定期分析、中期考核和绩效评价制度，建立和健全完善的成本管理的激励约束
10、机制，对工区责任成本失控的人员进行责任追究，建立规范、完整的项目资料、档案管理制度。工区为规范和加强项目责任成本管理工作，严格控制各项费用支出，提高了工区综合管理水平，促进了工区利润目标的实现，力争工区利润最大化。5、加强内部责任成本管理，提高项目经济效益。工区为加强工程项目责任成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高项目经济效益，将责任成本管理落实到施工生产的各个方面和各个职能部门，成立责任成本领导小组，经营部主要从劳务管理和月度收方计价两个方面对项目成本进行控制和管理。通过日常劳务费用和机械租赁费用结算，将各类结算单和责任成本台帐联系到一起，从结算数量审核、单价控制、现场材料节约、爱护机械
11、设备、节约责任费用等各个细节方面着手控制成本，达到从源头节省成本。工区以月为阶段进行责任成本执行的核算，以季度为阶段定期进行项目经济活动分析，经济活动分析报告书面上报上级领导和职能部室。6、加强技术管理中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区为无砟轨道项目，技术标准高，为保证对无砟轨道的施工条件有一个7充分的认识，避免施工的盲目性，积极组织工程技术人员进行前期施工调查，拟订施工技术调查提纲，按照调查提纲，结合现场进行调查，以便较早预见施工中可能存在的问题。根据施工调查结果，编制管段内无砟轨道施工组织设计，予以细化，分别编制工程施工方案，并组织工区总工程师、各生产部门对各重点工程的施工方案予以评审
12、，将审定后的施工方案按照程序文件要求上报指挥部、公司、监理单位和业主单位批准。按照新建铁路工程测量规范要求对管段内的所有控制点进行复测，并根据施工需要布设重点工程的控制网，施工过程中严格执行测量复核制。结合原地面复测资料，认真、仔细的对设计图纸予以审核，对本管段的实际工程数量进行清理，并和投标数量进行对照，针对设计数量不足的项目，及时联系设计和业主单位予以增补，建立工程数量台帐。根据实际工程数量和审批后的施工组织设计，提报资源使用计划，主要包括钢筋、水泥、砼、粗细骨料、片石、临时借地等，按工号建立资源使用计划台帐，为物资供应提供数量依据，为以后的成本管理打下坚实的基础。7、变更调概完成情况：8
13、二、关于 2011 年度工作打算。完成剩余工作量，保证措施:1、物资部联系做好各桥施工的周转料及特种材料的进场。2、积极做好物资采购及储备(主要和材料厂联系)，保证砂石料、水泥、钢材、外加剂及其他辅助材料的供应。3、各个架子队尽快解决相关问题，加快施工进度。4、加强对机械设备的保养和维修，保证机械设备正常运转，确保安全，保证满足施工生产的需要。5、加强对施工现场的管理，强化承包力度，搞好责任成本控制，进一步体现多劳多得的原则，充分调动主观能动性。 （明年要完成的任务要写出来）2010 年即将过去，新的征战已经开始，让我们振奋精神，团结一致，昂扬斗志，奋力拼搏，已苦干实干的精神，努力推进工程建设，全面完成 2011 年度的施工生产任务，为兰新铁路早日建成作出我们的贡献！中铁四局兰新铁路甘青段项目经理部一工区92010-11-1
