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1、四川长虹电器股份有限公司四川长虹电器股份有限公司技佳精工压铸件厂是一家于2000年成立的专业从事有色金属压 铸件、精密机加的生产企业。目前压铸件厂拥有铝台、力劲等国内外著名品牌的1600至 280吨压铸机十多台，真空机、台湾加工中心多台，还有集中熔化 炉,旋转除气机、铣床、车床等。压铸件厂简介压铸件厂简介四川长虹电器股份有限公司多年来，我厂秉承着每一件产品就是一座质量丰碑的质量理念 ，勇于创新，不断开拓，建成了四川地区生产规模大、加工种类齐 全、技术先进、检验手段齐全的压铸件厂。 四川长虹电器股份有限公司二、二、小组概况小组概况: : 课题类型:攻关型QC小组注册时间：2010年5月本次课题活
2、动时间：2010年5月2010年12月 姓名性别职务文化程度组内分工梁文男厂长大学顾问邱明伟男工艺技术高中组长郭伟男工艺技术大专副组长张建男班长高中组员王德刚男组长高中组员贾红梅女组长中专组员吉晋女质量员大专组员郭小刚男调试员中专组员瞿小庆男调试员大专组员四川长虹电器股份有限公司三、三、选题理由选题理由: : 背景简介工厂实际选择课题为适应公司经营战略的转变，提高企业效率与效益 ，同时也为锻炼队伍、提升能力。我厂在该类汽配产品的精密加工方面无前期的经验，生 产夹具与工艺都由原生产厂家提供。客户订单需求每月 15000-20000件机加成品，需求按19000件/月即每台设备 班/8H需产52件。
3、而我厂现有加工设备产能仅达到12000- 13500件，小组对2010年生产的产品进行3个月统计，平 均每月为13000件。即每台设备班/8H仅41件。远低于需 求数量。提高474后箱精密机加加工效率四川长虹电器股份有限公司四、四、现状调查现状调查: : 1、机加工艺流程 474后箱机加工艺共需要四道加工工序。小组成员对 加工工艺流程进行了整理，并制作出机加工艺流程图普通机加精密机加精密机加钻孔攻丝钻孔攻丝合 格 与 否是合格入库不合格报废否机加毛刺清理机加毛刺清理小端面小端面大端面大端面侧面侧面B B侧面侧面A A四川长虹电器股份有限公司2、474后箱精密加工状态为了进一步了解精密机加各动作
4、实际加工操作时间，小组统计了该产品精 密机加从装产品到取下清理过程的时间，经整理形成如下时间占有比：序号内容时间（分）累计百分比1程序加工8.38.372.17%2装、取产品2.510.893.91%3清理工装0.511.398.26%4其它0.211.5100.00%四川长虹电器股份有限公司474后箱精密机加时间产生比排列图 从排列图可以看出加工时间和装夹时间远高于其它因素。四川长虹电器股份有限公司五、五、确定目标确定目标: : 产量/8H即平均单台产量即平均单台产量/8H/8H增加增加 34.1%34.1%四川长虹电器股份有限公司六、六、原因分析原因分析: : 小组成员针对加工效率低得问题
5、，从人机、 料、法等方面进行分析，对造成这一结果的各 种原因反复进行了讨论，经汇总归类，绘制了 鱼刺图，如图5-1所示：料法人 机 设备故设备故 障率障率产品定位销 变形，不易 装夹 工艺路线、 参数不合理实际操作时 间较少，装 夹速度慢图5-1 鱼刺图效 率 低工装夹具设工装夹具设 计不合理计不合理毛坯供应不毛坯供应不 足足换刀频次过换刀频次过 高高刀具数量过多四川长虹电器股份有限公司确认（一）、实际操作时间较少，装夹速度慢确认（二）、毛坯供应不足小组成员根据因果分析图,分析出的7个末端原因，采取现场调查、验证和对 比分析等方法，对影响成474后箱精密机加生产效率的各个要素进行确认。姓名性别
6、职务装夹件数总用时平均用时/件郭小刚男 调试员 20502.5瞿晓庆 男调试员 20522.6王素芳 女操作员 20512.55何涛男 操作员20502.5何新 男 调试员 20532.65非要因非要因四川长虹电器股份有限公司确认（三）、定位孔变形 不易装夹确认（四）、设备故障率非要因项目判定标准实际测量值判定结果 定位孔 大小10.70.1mm10.75-10.8mm合格 10.73-10.76mm合格 10.73-10.75mm合格 10.75-10.77mm合格 定位销10.50.0510.50-10.51mm合格 10.48-10.49合格 10.48-10.49mm合格 10.49-
7、10.51mm合格非要因序号设备总运 行时间 （小时/月）设备平均运 行时间 （小时/天）判定标准 （小时/天）判定结果1#机床70523.523.5合格2#机床71023.6623.5合格3#机床71223.7323.5合格4#机床71823.923.5合格5#机床70523.523.5合格四川长虹电器股份有限公司确认（五）、工装夹具设计不合理要因该工装采用手动压紧方式，每上下一次产品 需反复扳扭螺钉10次，动作重复浪费时间。螺母与螺杆 连接处长时 间反复受力 ，磨损较快 ，易出现安 全事故。四川长虹电器股份有限公司序号刀具名称刀具直径 加工方式 1盘铣刀63精加工2合金钻头10.7粗加工3
8、合金钻头11.8粗加工4粗镗刀52粗加工5粗镗刀63精加工6粗镗刀58粗加工 7倒角刀52粗加工63粗加工58粗加工8立铣刀25粗加工9精镗刀12精加工10精镗刀13精加工11精镗刀14精加工12精镗刀28精加工13精镗刀52精加工14精镗刀58精加工15精镗刀63精加工16铣铰刀12精加工17合金钻头8.7精加工确认（六）、刀具数量过多，换刀频次高要因该产品全部采用市场标准刀具，刀具总数达 到17只，导致换刀频率过高，加工效率也相 应降低。 四川长虹电器股份有限公司确认（七）、加工工艺路线不够合理要因工艺路线根据现有刀具工装情况，加工内 容存在重复。导致加工路线延长，加工时间 也相应增加。1
9、23546四川长虹电器股份有限公司经过小组成员对要因验证结 果的确认，最终确定以下三个因素为要因刀具数量过多，换刀频次高工装夹具设计不合理七、七、确定主要原因确定主要原因: : 加工工艺路线不够合理四川长虹电器股份有限公司八、八、制定对策制定对策: : 针对问题的要因，小组成员制定了相应的对策，并编制对策表：序 号原因对策目标措施实施人地点完成日期1工装夹具设 计不合理优化工装 夹具员工装夹 时间降低 50秒将手动压紧方式改 为气动压紧邱明伟 郭伟压铸 件厂2010.52刀具数量过 多，换刀频 次高优化刀具 结构刀具总数 控制到12 只,减少 换刀时间 。将标准刀具改进成 组合刀具邱明伟 郭伟
10、压铸 件厂2010.6.203加工工艺路 线不够合理优化加工 路线将加工时 间缩短1 分15秒。根据先粗后精，先 面后孔，工序集中 的原则重新编写程 序。郭伟CNC 班2010.6.30四川长虹电器股份有限公司通过操作人 员现场装夹 ，装夹速度 平均提高了 1分钟。九、九、对策实施对策实施: : 实施（一）、通过研究产品外形重新设计制作工 装，将原先的手动压紧方式改为气动压紧改进后工装 新增的压力 调节阀与控 制器改进后的气 动压紧工装姓名性别职务装夹件数总用时 （分钟 ）平均用时/件 （分钟）郭小刚男 调试员 20301.5瞿晓庆 男调试员 20311.55 王素芳 女操作员 2030.51
11、.525 何涛男 操作员20291.45 何新 男 调试员 2029.51.475改变方式四川长虹电器股份有限公司实施（二）、设计专用组合刀具，减小刀具 的使用数量，缩短换刀频次。改进后的多 头精镗孔刀 具改进后的粗 镗孔刀具及 倒角刀改前的单头 精镗孔刀具改进前的粗 镗孔刀具四川长虹电器股份有限公司序号刀具名称刀具直径 加工方式 1盘铣刀63精加工2合金钻头10.7粗加工3合金钻头11.8粗加工4粗镗倒角组合刀 具52粗加工63精加工58粗加工52倒角63585精镗刀12精加工6精镗刀13精加工7铣铰刀14精加工8精镗刀28精加工9精镗刀组合刀具52精加工58精加工63精加工10铣铰刀12精
12、加工11合金钻头8.7精加工改进后刀具总数降至11 只，达到了预期目标。实施效果 ：四川长虹电器股份有限公司优化加工后实际加 工时间是6分54秒， 在原有的基础上提 升1分18秒。达到 了 预期目标实施（三）、优化加工工艺路线。BAC优化后顺序加工A 、B、C处孔按只 需换一次刀具即 可完成粗、精加 工214365优化后 孔的加 工路线四川长虹电器股份有限公司十、十、效果检查效果检查: : 全部措施实实施完成后， 对对最终终效果进进行确认认：1、2010年7、8、9月生产474后箱机加成品 单机每班平均件数与2010年1、2、3月单机 每班平均生产数进行对比：即平均单台产量即平均单台产量/8H
13、/8H增加增加 36.5%36.5%四川长虹电器股份有限公司2、通过对比可以明显看出总的加工时间缩 短了2.9分钟，加工效率得到了很大的提升 ：3、效益核算： (1)活动后收益:(活动后年增产量)*销售单价 =22.68万 (2)活动投入：工装投入+刀具投入=5.8万元 (3）活动收益：22.68-5.8=16.88万元四川长虹电器股份有限公司十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施: : 为巩固本次活动所取得的成果， 使成功的经验、有效的方法和规范 得到广泛应用。我们以规范的形式 纳入到本厂的标准化文件管理中： 序号标准化内容标准化文件编号1474后箱工艺作业指导书TS作业-CNC-007四川长
14、虹电器股份有限公司 小组成员对QC程序、方法有了 更深的了解 小组成员个人能力和改进精神 得到了进一步提高 增强了成员的团队意识和协作 精神项项目Q C 知识识个人 能力团队 精神改进 精神解决问 提的能力活动动前22222活动动后43453十二、活动总结十二、活动总结: : 活动活动前前活动活动后后四川长虹电器股份有限公司十二、下一步打算十二、下一步打算: : 课题目标实现后，小组成员深刻认识到：只要应用科学的工艺设计和理论方法，就能够将工作做得更好。随着我厂汽配新产品的不断开发，下一步，我们将从工装、工艺方面着手提高效率，优化工艺结构，引进新的工艺方法解决生产实际问题。四川长虹电器股份有限公司谢谢，汇报完毕
