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1、Building Information Modeling建筑信息模型BIM技术在客运专线施工中的应用BIM技术在客运专线施工中的应用中铁三局集团有限公司运输工程分公司Building Information Modeling2014年11月 南宁目录12345背景介绍BIM实施准备及方案BIM应用情况应用成果下一步工作打算目录目录ContentsContents1234背景介绍背景介绍5公 司 简 介中国中铁三局集团有限公司运输工程分公司的是一个集铁路运营和工程施工于一体的专业化公司。工程产业在“运输、工程双轮驱动”战略指引下，先后参与了京九、黔桂、神朔、准池等三十余条国家重点铁路工程和地方
2、专用铁路的建设；参与了京沪、武广、石太、广珠、大西、宝兰等十余条高速铁路和客运专线的建设；公司在高铁、房建、钢结构、高速公路等施工领域积累了丰富的经验，年施工产值达到20亿元。 深厚的企业文化、前瞻的发展理念、优秀的员工团队，不断引领和推动公司在激烈的市场竞争中做优做强。公司先后荣获“中央企业先进集体”、“全国企业文化建设百佳单位”、“山西省模范集体”、“山西省安全文化建设示范企业”、“山西省守合同重信用企业”等多项殊荣。项 目 工 程 概 况新建宝鸡至兰州铁路客运专线BLTJ-5标段，线路长度10.628公里，起讫里程为 IIDK784+313DK794+940.2，标段内特大桥2座，合计9
3、935.1米，占线路全长93%。预制架设梁254孔，48m节段预制拼装梁32孔，40+56+40连续梁1联。48m节段梁采用分段预制，造桥机现浇湿接缝方法施工，箱梁共有11个节段，标 准段7段，梁两侧各设有1节渐变段和1节端部段。BIM技术作为2011年建筑业十项新技术之一，被列为“十二五”建筑业信息化发展的总体目标和重要的任务之一。到2020年铁路营业里程达到12万km以上,复线率和电化率分别达到50%和60%以上。所以，当前和今后较长一段时间内铁路建设都将处于一个高峰期。近些年国家对绿色施工大力倡导，提出了精细化管理的需求，项目本身的工程工期需求，成本控制需求，无不需要在行业内出现一种新技
4、术来进行革命。鉴于目前形势和BIM技术的优势，中国中铁股份有限公司也在大力推广BIM技术应用。建筑业十项新技术之一行业内趋势内部需求1、项目管理需要2、技术管理水平需要；3、工期的压力；4、精细化管理的需要；BIM技术的优势：1、三维可视化；2、动态漫游；3、虚拟施工；4、碰撞检测；5、工程量计算；6、协同管理；外部的动力1、政府的推进；2、业主的要求；3、同行们在前进；内部需求1、项目管理需要2、技术管理水平需要；3、工期的压力；4、精细化管理的需要；BIM技术的优势：1、三维可视化；2、动态漫游；3、虚拟施工；4、碰撞检查；5、工程量计算；6、协同管理。外部的动力1、政府的推进；2、业主的
5、要求；3、同行们在前进。公司采用BIM技术的原因1、施工经验不足的需要。48m节段拼装梁是我公司第一次接触，公司没有以往 的经验积累，也没有经历过节段梁施工的技术人员；项目上技术人员普遍年轻，施 工经验不足，根据收集到的节段拼装梁施工资料，还不能对整个施工过程形成一个清晰的概念，急需找到一种新的技术来弥补欠缺的施工经验、方法工艺等。通过引 用BIM利用三维可视化交底、4D施工模拟等，对节段梁的复杂节点进行可视化交底 ，施工工艺的模拟让技术人员提前了解施工工艺,弥补施工经验不足。2、精细化管理的需要。采用BIM精确控制材料用量、成本、工期等，为企业项 目精细化、透明化管理提供技术及数据支撑。本项
6、目内部采用BIM技术的原因3、提高施工质量的需要。现场采用施工图片时时上传BE客户端，对现场的施工 质量时时把控，并且利用可视化、碰撞检查等提高施工质量。4、协同工作的需要。通过BIM技术为公司的各部门之间协同工作，信息传递快 捷、资源优化配置，提供一个管理共享平台，通过平台管理人员可获得技术及数据 ，有利于协同管理。5、保证工期需要。节段梁工期原施工进度14天/孔，按照此工期进行拼装，会造 成后续铺轨延迟，不能保证节点工期。通过引入BIM技术，进行施工模拟将工序衔接 合理化，三维可视化提高施工效率等方法，缩短节段梁施工工期，保证工期要求。三维可视化 提高工作效率虚拟施工，提高 施工技术水平快
7、速、精确算量 助力精细化管理预知结果，保证 目标顺利实现宣传展示 提高企业形象动态漫游、基于 模型的协同BIM应用 目的宝兰客专48m节段梁应用BIM要达到的目的目录目录ContentsContents1234BIMBIM实施准备及方案实施准备及方案52.1实施模式公司 科技开发部BIM技术小组BIM研究院支持+保障虚拟+宏观针对+实施BIM的实施依据“虚实结合”原则： 虚拟的BIM研究院通过各种培训、内部协同办公平台、BIM网站等方式营造BIM环境和培养BIM 人才。针对单个项目成立实体的BIM技术小组，有针对性的展开BIM研究工作。科技开发部作为公 司BIM技术的管理层，为BIM提供技术支
8、持和保障。2.2 BIM工作的组织架构BIM的实施的组织机构分两个层级： （1）以科技开发部和BIM研究院组成 公司层面的保障层，负责为BIM技术提供 资金、人员、设备以及组织保障； （2）由科技开发部、BIM研究院和具 体项目抽人组织的BIM技术小组为实施层 ，BIM技术小组的成员由项目上各专业、 各部门人员参加。BIM工作的组织架构2.3 BIM团队2.3.1 BIM研究院序号姓名分工部门职责1李建光BIM总监总经 理负责 企业的 BIM 总体发展战略，并对 BIM各阶段进展进行监督、检查 。2李义BIM副总监副总经 理负责辅 助项目总监对项 目监督和组织 落 实，实施方案审核。3王荣耀
9、BIM副总监副总经 理负责辅 助项目总监对项 目监督和组织 落 实，实施方案审核。4孙文有 BIM副总监副总经 理负责辅 助项目总监对项 目监督和组织 落 实，实施方案审核。5王利民 BIM副总监副总经 理负责辅 助项目总监对项 目监督和组织 落 实，实施方案审核。6张振宇BIM执行总 监总工程师负责辅 助项目总监对项 目监督和组织 落 实，实施方案审核，相关工作总牵头 ， 包括组建团队 、确定技术路线、研究 BIM 在施工阶段的功能和效益。7李玉梅BIM小组组 长科技部部 长对 BIM 项目进行规划、管理和执行，协 调、统筹、资源调配。负责 内部的培训 组织 、考核、评审 。8孙胜BIM小组
10、副 组长工程部部 长负责辅 助BIM组长进 行项目的执行、操 作、协调 、管理和具体工作的指导；9孙继 英 BIM工程师工程部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件序号姓名分工部门职责10刘红BIM工程师工程部 根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件11黄辉BIM工程师物资部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件12刘萍BIM工程师工经部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件，负责预 算13袁静BIM工程师工经部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件，负责预 算14高原BIM工程师机械部根据图纸 准确的建
11、立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件，负责 机电专业15赵巍飞 BIM工程师战略规划 部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件，负责 机电专业16郑永红 BIM工程师工电部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件17李璐BIM工程师科技部根据图纸 准确的建立BIM模型，熟练的应 用操作相关软件说明：BIM团队 前期为兼职，随项目进展和企业BIM的战略规划进行实时调 整。2.3.2 BIM小组2.3.3 创建BIM网站 为了使项目和公司人员快速掌握BIM技术的一手信息，扩大BIM技术在公司的影响力，我公司 于2013年7月创建了BIM研究院网站。http:/w
12、ww.stepdo- 证信息的及时性。2.4 BIM团队培训人员储备是进行BIM应用的首要条件，我公司有完善的培养机制。如定期举行BIM应用培训，参 加一些BIM大赛和交流会等等。这样可以使我们的BIM人员快速成长，并掌握一手资讯和技术。基础操作培训高级建模培训BE、MC系统培训2014AU大师汇欧特克认证考试欧特克认证证书2.5 岗位职责主要岗岗位/部门门BIM工作及责责任BIM能力要求培训频训频 率项项目经经理监督、检查项 目执行进展基本应用1月/次BIM小组组长组组长制定BIM实施方案并监督、组织 、跟踪基本应用1月/次项项目副经经理制定BIM培训方案并负责 内部培训考核、评审 。基本应
13、用1月/次测测量负责负责 人采集及复核测量数据，为每周BIM竣工模型提供准确数据基础；利 用BIM模型导出测量数据指导现场测 量作业熟练运用2周/次总总工程师师利用BIM模型优化资源配置组织 。熟练运用2周/次BIM技术术小组组进行碰撞检测 并充分沟通、解决、记录 ；图纸 及变更管理；预算 及施工BIM模型建立、维护 、共享、管理；各专业协调 、配合；提 交阶段竣工模型，与各方沟通；建立、维护 、每周更新和传送问 题解决记录精通1周/次工程管理部利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底；通过BIM进行质 量技术交底，优化检验 批划分、验收与交接计划熟练运用2周/次工程经济经济 部部确定预算
14、BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的成本管 控及内部成本控制，三算对比熟练运用2周/次物资设备资设备 管理部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划熟练运用2周/次安全质质量环环保部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别 及预防预控，指定针 对性应急措施基本运用1月/次各部门岗位人员基于BIM工作分配了任务及确定了相应的岗位职责，这样可以使各个岗位人员根据 自己的分工有明确的工作任务，且提高了工作效率和质量，避免发生扯皮现象。2.6 BIM的软件的选择在应用BIM方面，选择一款适合工程本身的BIM软件将对后续的BIM应用效果产生直接影响。国内BIM软件主要有鲁班和广联达两
15、家。鲁班BIM侧重于快速算量及施工中应用，广联达侧 重于造价方面的应用。软件类型软件名称保存版本软件许可证(年）三维建模软件Autodesk Revit201515模型整合平台Navisworks Manage20151二维绘图软件Autodesk CAD201320文档生成软件Microsoft office201320平台BE浏览器V4.1.02MC管理驾驶舱V8.5.02LubanTrans_RevitV2.2无限移动客户端Autodesk 360V1.1无限IbanV2.2.0无限2.1国外BIM软件比较国内外软件的特点，我公司决定采用Revit建模。原因是国内软件对异性构件无法很好的
16、 创建，特别是铁路桥梁方面处于起步阶段，没有相应的族库，所以要采用自由度高的BIM软件进 行模型创建。2.7 BIM实施计划工作内容完成时间时间 及结结果BIM团队团队 的组组建2013年7月31日前完成核心建模人员的召集工作，8月15日前完 成整体BIM团队 的组建工作BIM执执行计计划书书2013年8月20日前完成核对对及完善设计阶设计阶 段BIM模型施工阶段最初BIM模型创建前完成施工阶阶段BIM模型创创建及维护维护施工前完成施工阶段模型的创建BIM模型的协调协调 、集成完成个专业 BIM竣工模型的整合及验收基于BIM模型完成施工图图会审审和深化设设 计计和图纸 会审一起完成碰撞检测检测在相应部位施工前一个月完成4D施工模拟拟及进进度计计划优优化在相应部位施工前一个月完成自动动构件统计统计收到设计变 更和图纸 会审确认单 后14天内完成预预制作构件的数字化加工模拟拟配合节段梁图纸 深化设计 、制作、安装同时进 行制定相应的实施计划，对项目BIM工作进行详细的计划安排，包括计划书完成时间、模型完成时间、施工 模拟完成时间等等。2.
