建筑工程成本分析

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1、*Project Management for Construction1建设工程项目成本管建设工程项目成本管 理理1Z202000施工成本分析南通广播电视大学 邱鹏*Project Management for Construction21Z202040 施工成本分析41Z202041 施工成本分析的依据3施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和 统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和 影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降 低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从 账簿、报表反映的成本现象中看清成本的实质， 从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成 本控制、实现项目成本目标创

2、造条件。 *Project Management for Construction31Z202041 施工成本分析的依据41会计核算会计核算主要是价值核算，是施工成本分析的重要依据。 资产、负债、 所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核 算。它是施工成本分析的重要依据。 42业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原 始记录和计算登记表。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统 计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对 已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看 是否可以做，是否有经济效果

3、。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在 经济活动中及时采取措施进行调整。 43统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客 观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它通过全 面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数指标，还能提供相对 数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发 展的趋势。 *Project Management for Construction41Z202040 施工成本分析1Z202042施工成 本分析的 方法*Project Management for Construction51Z202040 施工成

4、本分析41Z202042 施工成本分析的方法4一、施工成本分析的基本方法 3比较法又称“指标对比分析法” 概念：就是通过技术经济指标的对比，检查 目标的完成情况，分析产生差异的原因，进 而挖掘内部潜力的方法。 特点：通俗易懂、简单易行、便于掌握、应 用广泛。 注意事项：在应用时必须注意各技术经济指 标的可比性。 分类：将实际指标与目标指标对比 、本期实 际指标与上期实际指标对比 、与本行业平均 水平及先进水平对比 *Project Management for Construction61Z202042 施工成本分析的方法4一、施工成本分析的基本方法 3因素分析法又称连环置换法，可用来分析各

5、种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先 要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其 他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算 结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度 。3计算步骤 1确定分析对象，并计算出实际数与目标数 的差异。 2确定该指标是由哪几个因素组成的，并按 其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量 ，后价值量；先绝对值，后相对值)。*Project Management for Construction71Z202042 施工成本分析的方法4一、施工成本分析的基本方法 3计算步骤 3以目标数为基础，将各因素的目标数相乘， 作为分析替代的基数。 4将各个因素的实际数按照上面

6、的排列顺序进 行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。 5将每次替换计算所得的结果，与前一次的计 算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本 的影响程度。 6各个因素的影响程度之和，应与分析对象的 总差异相等。 *Project Management for Construction81Z202040 施工成本分析【例lZ202042】商品混凝土目标成本为443040元，实 际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料 如表lZ202042-1所示。分析成本增加的原因。商品混凝士目标成本与实际成本对比表 表lZ202042-1 项项 目 单单 位 目 标标 实实 际际 差 额额产产量

7、 m3 600 630 +30单单价 元 710 730 +20损损耗率 4 3 -1成本 元 443040 473697 +30657*Project Management for Construction91分析对象是商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差 额为30657元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组 成的，其排序见表1Z202042-1。 2以目标数443040元(=6007101.04)为分析替代的基础。第一次替代产量因素，以630替代600： 630 7101.04=465192元；第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替 代后的值：6307301.04=4

8、78296元；第三次替代损耗率因素，以l.03替代l.04，并保留上两 次替代后的值：6307301.03=473697元。 1Z202040 施工成本分析*Project Management for Construction103计算差额： 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元；第二次替代与第一次替代的差额=478296-465192=13104元；第三次替代与第二次替代的差额=473697-478296=-4599元。 4产量增加使成本增加了22152元，单价提高使成本增加了 13104元，而损耗率下降使成本减少了4599元。 5各因素的影响程度之和=221

9、52+13104-4599=30657元，与实 际成本与目标成本的总差额相等。 1Z202040 施工成本分析*Project Management for Construction111Z202040 施工成本分析为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因 素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见表1Z202042-2 。 商品混凝土成本变动因素分析表 表1Z202042-2 顺序连环替代计算差异(元 )因素分析目标数6007101.04第一次替代6307101.0422152由于产量增加30m3，成本增加22152元第二次替代6307301.0413104由于单价提高20元，成本

10、增加l3104元第三次替代6307301.03-4599由于损耗率下降1，成本减少4599元合计22152+13104-4599=30657 30657*Project Management for Construction121Z202042 施工成本分析的方法4一、施工成本分析的基本方法 3差额计算法 因素分析法的简化形式顺序连环替代计算差异(元 )因素分析目标数6007101.04第一次替代307101.0422152由于产量增加30m3，成本增加22152元第二次替代630201.0413104由于单价提高20元，成本增加l3104元第三次替代630730（-0.01）-4599由于损

11、耗率下降1，成本减少4599元合计22152+13104-4599=30657 30657*Project Management for Construction131Z202042 施工成本分析的方法4一、施工成本分析的基本方法 3比率法 概念：用两个以上的指标的比例进行分析的方法。 特点：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其 相互之间的关系 。 分类： 相关比率法：将两个性质不同而又相关的指标加 以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好 坏。 构成比率法：又称比重分析法或结构对比分析法 。 动态比率法：将同类指标不同时期的数值进行对 比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发 展速度，

12、通常采用基期指数和环比指数两种方法 。*Project Management for Construction141Z202042 施工成本分析的方法4二、综合成本的分析方法 3(一)分部分项工程成本分析施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程。分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“ 三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差 产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途 径。分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目 标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实 际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 *Project Management for Con

13、struction151Z202042 施工成本分析的方法*Project Management for Construction161Z202042 施工成本分析的方法4二、综合成本的分析方法 3(二)月(季)度成本分析3施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3依据是当月(季)的成本报表。 3分析的方法 1通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本 降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分 析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 2通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实 情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强 成本管理，保证成本目标的落实。

14、*Project Management for Construction171Z202042 施工成本分析的方法4二、综合成本的分析方法 3分析的方法 3通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的 构成比例和成本管理的薄弱环节。 4通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量 、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本 的影响。 5通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效 的节约途径。 6分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。 *Project Management for Construction181Z202042 施工成本分析的方法4二、综合成本的分析方法 3(三)年

15、度成本分析 年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析 的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点 是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本 管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。 3(四)竣工成本的综合分析 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1竣工成本分析； 2主要资源节超对比分析； 3主要技术节约措施及经济效果分析。 *Project Management for Construction19【作业作业】某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于20082008年年1212月签订，约定的合同工期月签订，约定的合同工期 为为2020个月，个月，20092009年

16、年1 1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编 制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师 审核批准。审核批准。该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的 工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D D 、E E、F F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 *Project Management for Constructio