项目管理职业资格试题

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1、项目管理师职业资格试题1、项目目标一般由(成果性)目标和 （阶段性） 目 标组成；2、用于开发的分解过程是（工作分解结构）；3、风险的两个主要组成部分是（时间）和费用 ；4、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都在项 目的（最早）阶段；5、最常见的冲突解决方式是（协商） 6、决定沟通技术需求的一个因素是： （ 信息需求的及时性）；7、一个用来的描述、定义和指定代采购的服务和项目 的文档是：（说明书） ；8、（产品确认）不同于范围确认，产品确认确保所有工 作都已完成； 9、克服沟通障碍的有效方法是（积极主动倾听）；10、管理收尾最重要的工作是（收集）、整理、编辑、存 档项目相关的所有文件 。 1

2、.趋势分析被用来监控 （ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制 （ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 3.以下哪些是项目团队建设的基本原则 （ C ） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 4.项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支 持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明

3、了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ） a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 6.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一 员。为了改变这种情况，项目经理应该： （C ） a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构

4、，加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这 是由于：（ B ） a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8.以下因素对团队建设影响最小的是：（ D） a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目 d. 对项目组成员的补偿 9.有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ） a. 项目情况得到改善 b

5、. 一个高效率、运作正常的团队 c. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 d. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强 10.减少项目中冲突的主要方法是：（ C） a. 举行定期的小组会议 b. 使用小组协调人员 c. 进行谨慎仔细的项目规划 d. 规定严格的讨论制度 11.以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B） a. 低落的工作氛围 b. 过多的会议 c. 对项目经理缺乏信任 d. 会议效率低下 12.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ） a. 沟通障碍 b. 相互冲突的利益 c. 需要统一意见 d. 管辖模糊 13.最常被项目经理拿来解决冲突

6、的方法是：（ B） a. 妥协的方式 b. 面对 c. 缓和 d. 谈判 15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ） a. 谁负责那方面的工作 b. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 c. 实现项目目标需要哪些工作因素 d. 谁向谁汇报 16.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ D ） a. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 b. 职责冲突 c. 团队成员缺乏对工作的投入 d. 分配给每位团队成员的办公空间 17.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下 关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（ A ） a. 矩阵型组织会造成职能界定不明

7、，并导致职能经理和项目经理 之间管理权限的不明确 b. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管 理程序以及合同类型 c. 只要可能就应该避免 d. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接 向职能经理下达人员需求方面的指令 18.两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时， 指的是：（ C） a. 组织实现其目标的能力 b. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 c. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 d. 团队成员之间的关系紧密程度 19.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工 作效率的重要方式是：（ A ） a. 建立信任

8、b. 建立奖励和业绩认可制度 c. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 d. 项目经理运用权力控制项目的所有方面 20.以下选项中哪项不是开工会议的目标： （ D ） a. 建立工作关系和沟通渠道 b. 审查项目计划 c. 建立个人和团队的责任 d. 讨论有关合同的具体法律问题建筑鸡西大 学ss建筑工程 管理1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？ （A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C ）。A

9、、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用 哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

10、为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目 经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中

11、C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前

12、和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、

13、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都 取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D ）A、指示B、说服C、参与D、授权16、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里 被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分

14、析C、绩效测量D、沟通需求17、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段18、风险的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期19、某项目有40% 的概率获利100000美元，有60% 的概率损失150000美元，根据期望值理论，项目最有可能获 利多少？（B）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元20、某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目。但是还存在一个问题就是有可能要向国外采购， 这时候就得向合同商提供一些专

15、利知识。如果该项目经理不想提供该专利知识，那么该项目经理最可能采取的风险 应对方法是：（D）A、风险假设B、风险减轻C、风险回避D、风险转移21、合同的工作说明书是：（C）A、一个用来定义买卖双方责任和义务的合法文档B、仅仅是对政府合同的协定工作的定义C、为工作/可交付成果及所需的资源技能所做的描述D、专业形式的表格22、下列哪种合同订单承包商最不能控制费用？（A）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、采购订单23、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑：（D）A、需求的类型及复杂程度B、需求是否紧急C、价格竞争的程度D、以上都须考虑黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通 自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这 一现状，企业领导决定进行