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1、2012年工作汇报暨2013年工作设想人力资源部员工配置岗目录2012年主要工作回顾工作中存在的不足2013年工作设想第一部分第二部分第三部分第一部分围绕一个中心突出两个基本面强化三大模块 坚持四项基本工作41232012年主要工作回顾：围绕一个中心有效提供人力资源 提升人力资本价值突出两个基本面一方面严把入口关，以胜任特征为招聘依据，注重应聘人员的综合素质； 另一方面注重人岗匹配，按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据不同 的人个体间不同的素质，将不同的人安排在各自最合适的岗位上。认同感渴望感归宿感知识匹配技能匹配能力匹配强化三大模块控编招聘配置1、编制控制集中化：动态编制执行率控制在1
2、00%以内；2、招聘过程动态化，招聘渠道多样化：明确招聘配置标准 及流程，通过网招、社会招聘、校园专场、BBS以及大型招聘会 的方式，共计实施校园专场招聘2场（清远技工学校、东莞理工学 院），大型招聘会4场，完成539人次面试，成功到岗94人；3、人员配置逐步优化：通过强调认同感、渴望感和能力匹 配，逐步优化人员结构，管理人员本科以上学历占比50.3%。主要工作维护系统并保持一致性员工信息逐步完善离职基本资料齐全合法辞退问题员工坚持四项基本工作修订考勤休假制度补充签订保密协议合同管理零风险入职严格遵守制度合法化制度化规范化准确化坚持从入职、员工管理、离职和系统管理四个基本 方面做好员工关系管理
3、工作：第二部分工作中不足之处四员工档案分散 没有系统归类编制管控方法 及措施不到位三存在非标岗位 未归类及清理一招聘与面试的 技巧有待提升二第三部分不断完善基础制度落实人员三定工作逐步优化人员结构 深化员工关系管理41232013年工作设想：修订劳动用工制度 使之更加合法规范逐步建立健全 员工流动机制不断完善人员系统 及时更新员工信息稳定招聘渠道 改进招聘流程Vision 01Vision 01Vision 03Vision 03Vision 02Vision 02Vision 04Vision 04夯实基础不断完善基础制度落实人员三定工作三大基石三大基石以战略为导向 以现状为基础 以工作为中心 以分析为手段符合最低数量原则 符合经济科学原则 符合系统协调原则基于任务的量化型岗位 基于能力的复合型岗位 基于团队的业务型岗位定编定员定岗逐步优化人员结构年龄学历性别人员类别技术职称关键岗位持 证率 0% 20% 40% 60% 80% 100% 45%55%60%50%40%95%良好的人员结构是实现公司快速发展的人力基础，明年 拟通过以下六个方面逐步进行优化：深化员工关系管理纪律管理从以下几个方面逐步深化管理：内部信息交流共享 员工积极参与管理工作冲突 人际冲突压力管理 身体健康沟通管理冲突管理心理管理即时性 公平性 警示性谢谢您的聆听!
