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1、 如何当好分队长福州监狱 李永春|中队编制：两正两副，管教若干，分队长 若干，带班员若干。|分队长是最基层的管理人员。|分队长的职责：1、组织分队罪犯劳动生产2、负责分队罪犯教育改造3、承担分队罪犯狱政管理|分队管理工作的特点：1、全方位的管理2、全员性的管理3、持久性的管理 | | 分队长工作的好坏直接影响 着民警队伍的建设，俗话说， 兵熊熊一个，将熊熊一窝。作 为一名基层的管理者，要想胜 任自己的本职工作，带好一班 人，完成好勤务工作，需要做 好下面几点：一、 分队 长的 基本 要求|一、分队长的基本要求| （一）事业为重，大局 为先| 一要始终保持振奋和昂扬的 精神状态。| 二要摆正局部
2、和全局的关系 。| 三要强化责任意识。| 四要强化超前意识。一、 分队 长的 基本 要求|（二）统筹有道，协调 有方|1、精心谋划。| 1）制定排单工序表| 2）制定流水计划进展表 | 3）在新款下线初期，要加强 组织管理 | 2、统筹协调。|“上面千条线，底下一根针”。 一、 分队 长的 基本 要求|（三）为公用人，知人 善任| 1、要严格按照标准程序。| 2、要知人善任。一、 分队 长的 基本 要求|（四）身先士卒，为人 表率| 要为自己树立起六方面的形 象：| 1、是热爱本职工作，树立无 私奉献的形象；| 2、是严于律己，树立遵纪守 法的形象；| 3、是一视同仁，秉公办事， 树立公道正派
3、的形象；| | 一、 分队 长的 基本 要求| 4、一身正气，不贪不占，树 立清正廉洁的形象；| 5、刻苦学习，勤于钻研，树 立与时俱进，积极向上的形象 ；| 6、是说到做到，表里如一， 树立求真务实的形象。一、 分队 长的 基本 要求|（五）以情感人，以理 服人| 搞好三个结合：| 1、严格管理与改造上关心。| 2、严格管理与生活上关心。| 3、严格管理与说服教育结合 。一、 分队 长的 基本 要求|（六）谦虚待人，团结 共事| 1、求同存异，善待和容忍与 自己意见相左的搭档。| 2、扬长避短，善待和容忍对 自己不太服气的助手。| 3、奖罚分明，善待和容忍给 自己捅了娄子的人员。一、 分队
4、长的 基本 要求| | 总之，作为一名基层的管理 人员，要站在一个较高的层面 上思考问题，过细地做好队员 的思想政治工作，言行并举， 努力为学员创建一个良好的改 造环境，形成积极向上，团结 奋进的工作氛围，为民警队伍 的管理和建设工作做出自己积 极的贡献。二、 如何 当好 分队 长|二、如何当好分队长|（一）分队长要在学习上狠下 功夫 二、 如何 当好 分队 长|1、要努力学习形势政治分队长是第一线的民警，与 罪犯朝夕相处，跟随着罪犯生 产、生活，必须懂得国家的大 政方针、当前的形势政治以及 监狱工作目前的热点和重点， 特别是当前司法厅警务督察、 省局警务督察、监狱警务督察 的重点内容。二、
5、如何 当好 分队 长|举例：吴xx的典型实例。二、 如何 当好 分队 长|2、要努力学习业务知识教育改造罪犯，必须讲法律、 讲制度，讲规章，必须通读“7个 材料”，即：1）省局教育改造决定；2）省局队伍建设决定;3）监狱中队工作6+1规范；4）民警绩效考评制度；5)罪犯行为规范；6)罪犯奖惩考核细则；7)监狱执法常见问题若干个怎 么办二、 如何 当好 分队 长| 监狱执法常见问题若干个怎 么办之一：罪犯对奖励得分 有异议怎么办？案例：一日，罪犯袁某看到罪犯考 核得分情况公布后，认为民警 考核不够公平，并向他犯表示 要与民警“理论”此事。在第二 天劳动中，有消极怠工表现。二、 如何 当好 分队
6、长|评析：公平公正地对罪犯实施考核奖 惩，是调动罪犯改造积极性的 重要手段。多数罪犯对民警评 的考核得分很重视，少数罪犯 对自己的考核得分有异议时民 警执法中不时会遇到的问题。 这个问题解决得好，可以调动 罪犯改造积极性，解决不好， 会给教育改造罪犯工作带来不 利影响。 一般情况下，遇到 罪犯对考核奖惩有异议而出现 思想情绪，民警不能以消极抗 改简单对待。有经验的民警往 往会抓住机会，因势利导，既 避免罪犯产生抗改情绪，又坚 定罪犯改造信心。二、 如何 当好 分队 长|处理思路：|一是及时教育疏导。面对罪犯 的异议，要及时进行个别谈话 教育，向罪犯解释相关的条文 规定，做好疏通解释工作。|二是
7、了解分析原因。根据具体 情况，判断罪犯产生异议的原 因。|三是区分情况，正确处理。如 果是民警执法不公导致罪犯产 生异议，应及时跟考核民警了 解情况，并汇报上级领导，及 时纠正考核结果；如果是罪犯二、 如何 当好 分队 长|对考核和奖惩规定认识不清，应及 时加强个别教育工作，让该犯了解 相关规章制度，使其安心改造；对 个别不听解释，恶意抗改闹事的， 也要摸清情况，先行教育，却无悔 过的，及时上报按程序处理。二、 如何 当好 分队 长| 3、要努力学习他人经验 | 4、要善于学习，也要善于 创新| 实例：罪犯剪线头时间安排二、 如何 当好 分队 长|（二）分队长要在计划 组织上狠下功夫 |1、生
8、产管理基本技能| 1）排工序| 2）下定额 | 3）控质量| 4）调工序| 5）知进度二、 如何 当好 分队 长|2、要加强计算管理，掌握产值 （S）与利润（R）之间的关系|R=（S/1.17）*0.93*0.68 / 1.1注：17%为增值税税率；0.93结算率；0.68为利润率；10%监狱后勤罪犯分摊 。二、 如何 当好 分队 长|产值（S)与利润(R)的关系：（单位：元）R=（S/1.17）*0.93*0.68 / 1.1序号 奖金利润产值13000520106725000570117038000640131441000074015205二、 如何 当好 分队 长|计算题：|1）2010
9、年X监狱X大队X 中队X 分队4月份的罪犯人均产值（S ）为1250元时，请问：该分队 当月的利润（R)是多少？|2）X分队5月份的罪犯人均利 润为了确保达到650元，请问： 该分队罪犯当月的产值至少是 多少？二、 如何 当好 分队 长|承包经营的新模式：日和服装厂, 200名罪犯，承 包金额26万元，加工柒牌、七 匹狼、利郎等。 二、 如何 当好 分队 长|3、影响成本利润的几个 因素| 总扣款率7%| 1)线款：扣款额度4.5%； | 2）材料扣款。1.5%| 布料、辅料：| 3）品质扣款：1%| 4）管理费用（运费）：二 、 如 何 当 好 分 队 长| (三)分队长要在协调管 理上狠下
10、功夫 二、 如何 当好 分队 长|1、要正确处理好自己与 中队之间的关系 |举例：民警杨xx擅自调整分队 罪犯骨干的事例 二、 如何 当好 分队 长|2、要正确处理好自己与骨 干之间的关系 |1）骨干与车工、小工之间只有分工 不同，没有高低贵贱之分。|2）该给面子时，给足面子；但是不 能做违纪的事。案例：民警程xx，杨xx、马xx警 告处分，扣工作津贴；|3）骨干违规，与车工同罪，没有任 何特殊的权利。案例：罪犯小组长林某公开将白 酒放置在床铺下实例。二、 如何 当好 分队 长|3、要正确处理罪犯与罪 犯之间的关系 处理罪犯与罪犯之间的矛盾 ，要以事实为依据，采取以理 服人、讲原则、讲道理的方
11、式 教育，不偏不倚，冷静处理， 创造公平、公正的良好改造氛 围。 二、 如何 当好 分队 长|调动罪犯工作积极性：| 1）做技术含量高的工种；| 2）使用电脑平车；| 3）考核倾斜；| 4）累进处遇：购物、亲情电话 ；| 5）扣分、抄规范、队列等。二、 如何 当好 分队 长|（四）分队长要在教育 转化上狠下功夫 二、 如何 当好 分队 长|1、对恶习深、易反复、难 改造的顽危犯教育，要吃透 情况，摸清底细，也就是常 说的要做到“四知道，五了 解” 。| 一是认真阅读罪犯档案；| 二是采用迂回方式，先外后内；| 三是找罪犯谈话时边谈边问，从 中观察其特点而随机应变。二、 如何 当好 分队 长|2、对普通罪犯的教育要 采取摆事实，讲道理的方 法进行教育。| 1）要以事实为依据，采取以 理服人、讲原则、讲道理的方式 教育；2）要树耙子式教育。a）注意选准对象；b）注意适当造势。 | 举例:1、开袋工序的唐xx罪犯 ，取消研究减刑的资格。2、罪 犯王锦阳事例。二、 如何 当好 分队 长| 生产管理工作是一个系统、 复杂又繁琐的工作，需要我们 在学习上狠下功夫，在计划组 织上狠下功夫，在协调管理狠 下功夫，在教育转化上很下功 夫，希望我们新的同仁继续发 扬监狱民警特别能吃苦、特别 能战斗、特别能奉献的精神， 在新的岗位上学有所得、学有 所获、学有所长，早日取得可 喜的好成绩！
