《企业战略》李继延-中国人民大学工商管理

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1、 战略管理战略管理企业战略管理企业战略管理北京劳动保障职业学院北京劳动保障职业学院 院长院长李继延李继延 教授教授战略管理战略管理课程说明课程说明 课程目标学员：企业高级管理人员课程目标学员：企业高级管理人员 课程时间课程时间: : 2 2 天 天 课程主要内容课程主要内容第一部分：战略发展计划的背景第一部分：战略发展计划的背景全球化竞争格局 全球化竞争格局 4 4小时小时 第二部分：企业战略体系的框架 第二部分：企业战略体系的框架 2 2小时小时 第三部分：战略管理过程 第三部分：战略管理过程 3 3小时小时 第四部分：企业家与道德困境 第四部分：企业家与道德困境 2 2小时小时 案例讨论、

2、分析案例讨论、分析 1 1小时小时战略管理战略管理课课 程程 目目 标标本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，本次课程旨在通过学习使大家认识到在动态的和不确定的大环境下，企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我企业战略计划的重要性。通过全球化竞争格局的大背景准确地找准我们今天的位置，准备进行变革管理。们今天的位置，准备进行变革管理。对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的对组织的战略与构成，结构层次的描述以及每个层次主要战略的内容介绍内容介绍, ,将使学员清晰地建立全新的结合自身特点的战略管理理念。将使学员清晰地建立全新的结合自身特点的

3、战略管理理念。课程的重点部分是对战略管理过程的讲解与分析，通过讲授案例及课程的重点部分是对战略管理过程的讲解与分析，通过讲授案例及对本企业的对本企业的SWOTSWOT分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的分析等方式引导学员自己在对战略管理理论理解的基础上制定个人行动计划，承诺对企业的战略管理进行相应变革。基础上制定个人行动计划，承诺对企业的战略管理进行相应变革。在人类进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角在人类进入新世纪前提下企业家看待战略要有新的视角, ,即利润即利润, ,用用户需求和社会责任感户需求和社会责任感. . 企业家的道德意识正在日渐成为热门话题。企业家的道德意识正在日渐

4、成为热门话题。战略管理战略管理第一部分：第一部分：战略发展计划的背景战略发展计划的背景-全球化竞争格局全球化竞争格局战略管理战略管理一.金融危机来势凶猛华尔街金融风暴战略管理战略管理1、环球同此凉热，无人可以幸免战略管理战略管理战略管理战略管理危机损失现状（一个月盘点）l银行破产：贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券等数十家，美 国五大投资银行全部垮台；l兼并：花旗,摩根,高盛等十多家，交易金额1万多亿美金l股票贬值(一个月之内)道琼斯跌幅17.8%以上;纳斯达克跌幅18.4%;日本日经指数跌幅32.2%;英国伦敦金融时报跌幅21.4%;德国DAX指数跌幅18.8%；全球股市一周内共计蒸发市值6万亿美

5、元，一个月内蒸发市 值25万亿美元战略管理战略管理l石油等资源性产品价格下跌：石油：147美元/桶38美元/桶铁矿石：1300元/吨700元/吨钢铁：8300元/吨4000元/吨l财富缩水：富人（盖茨15亿美元，阿德尔森40亿美元，米塔尔365亿美元，每小时1200万美元，阿布200亿美元，李嘉诚200亿美元） 穷人（节衣缩食，折扣店，免费餐）l经济增长放缓：美国3.32.8，明年欧元区 0，日本 0实体经济受损：通用汽车，波音飞机， 危机损失现状（一个月盘点）战略管理战略管理金融危机对世界经济的影响短期，中期和长期效应战略管理战略管理 短期救援结果是：l资金流动性增加，银行间和贷款信心缓慢恢

6、复l经济下滑速度放缓、也可能会止住l次贷债权人转为政府债权（美国国债达万亿美 元）l银行由商业银行转为部分国有银行l企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少，国家 干预银行决策，金融自由变为部分国家垄断终于，西方世界最不愿意看到的一幕发生了美式自 由市场机制终结！ ！资本主义的制度基础发生了动摇！战略管理战略管理 中期可能的结果是：l虚拟经济危机向实体经济扩散，私人消费巨减（的贡 献率，是中国的倍），经济衰退可能性增大l次贷危机信贷危机企业资金减少股市、楼市下挫居民财富减少、失业消费缩减经济引繁熄火衰退、萧条l生产要素短期价格下降（需求减少，投资下降），但长期将 会走高（滥发货币，流动性大增

7、），通货膨胀趋势明显l美元汇率继续走软，美元强势地位进一步削弱l滞后效应进一步显现，金融危机导致的经济衰退将在三至五 年内进一步探底战略管理战略管理 长期导致的结果是:l美国重新检讨金融自由化措施新自由主义破产l美国人的负债消费模式发生转变l各国金融监管会进一步加强，金融创新受到抑制l较长的时间内，世界经济将进入一个下行周期l西方国家的经济强势地位进一步削弱，新兴经济体 国家地位日趋重要战略管理战略管理他们下一步会怎么办：l暂时接手，力挽狂澜l等待时机，择机脱手l打包外卖，输出国债l贸易保护，高筑壁垒l美元贬值，通货膨胀战略管理战略管理教训：（温家宝语）正确处理：l虚拟经济与实体经济的关系l积

8、累与消费的关系l金融创新与金融监管的关系战略管理战略管理2. 变化中的全球环境q 从多国公司到跨国公司q 区域性贸易联盟的形成北美自由贸易区 欧盟 亚太经合组织 WTO的影响和贸易保护主义重新抬头战略管理战略管理 2008年度世界500强中的排名情况中国企业业在2008年度世界500强中排名情况排 名公司标标志公司 名称营业营业收入 亿亿美元排 名公司标标志公司 名称营业营业收入 亿亿美元1沃尔玛玛 3787.99 16中国石化1592.602埃克森 美孚 3728.2424国家电电网1328.853皇家壳牌 石油 3557.8225中国石油 天然气1297.984英国石油 2914.3813

9、2鸿鸿海精密518.285丰田汽车车 2302.01133中国工商 银银行515.266雪佛龙龙2107.83148中国移动动 通信470.557荷兰兰 国际际集团团2015.16159中国人寿434.408道达尔1872.80171中国建设设 银银行413.079通用汽车车1823.47187中国银银行389.0410康菲1785.58223中国农业农业 银银行340.59战略管理战略管理3. 市场结构的彻底变化q人力资源的竞争q从产品经营到资本运营q资源配置的全球化战略管理战略管理收购成功率 1987 McKinsey - 116笔收购交易, 61%失败 1987 Porter - 56%

10、的收购项目被出售 1996 Mercer & Business Week - 150笔交易. 57%失败 1996 Economist - 150笔收购交易, 70%失败 1997 Sirower - 168项合并, 4年回报(20%) 1998 A.T. Kearney - 115项合并, 58%没有增加任何价值只有在实施中无懈可击、具有坚实的战略基础的交易才能成功通向成功的道路曲折战略管理战略管理4. 4. 电子商务的发展电子商务的发展qq电子商务的发展电子商务的发展 电子数据交换电子数据交换EDI(Electronic Data InterchangeEDI(Electronic Dat

11、a Interchange) )电子订货系统电子订货系统( (Electronic Order System)Electronic Order System)qq商业从商业从POSPOS到到MISMIS再到再到SISSIS系统的变化系统的变化( (Point of Sales) (Management Information System) Point of Sales) (Management Information System) (Strategic Information System) (Strategic Information System)qq IT IT业的发展与业的发展与C

12、RMCRM战略管理战略管理二二全球竞争模式变化全球竞争模式变化传统模式传统模式 现代模式现代模式 等级制度等级制度 网络结构网络结构自给自足自给自足 相互依靠相互依靠把合作伙伴当成解决把合作伙伴当成解决 把合作伙伴当作创造把合作伙伴当作创造 问题的最后手段问题的最后手段 机会的途径机会的途径 围绕产品开展工作围绕产品开展工作 围绕客户需求和公司围绕客户需求和公司专长开展工作专长开展工作 以效率为目标以效率为目标 以效果为目标以效果为目标战略管理战略管理三三. . 管理的宏观决策要素管理的宏观决策要素1 1.政治法律环境 v国家政策的影响v经济法律约束v管理体制转变与社会制度的影响战略管理战略管

13、理经济政府市场财政货币需求进出口供给息量支收2.经济环境战略管理战略管理亚当斯密与国富论l财富金钱l好政府不管经济市场“看不见的手”古典经济学派代表 直至19291933年世界范围经济危机 ，“市场失灵”战略管理战略管理凯恩斯与就业、利息和货币通论l政府强力干預， 罗斯福“新政”l政府“看得见的手”新古典经济学派代表 , 直至1980年左右“滞胀”现象出现 ， “政府失灵”凯恩斯主义失势战略管理战略管理哈耶克、弗里德曼与新自由主义经济自由、公正、不干涉主义私人企业制度和自由市场制度是迄今为止最好的制度福利国家有四大弊端： 一是威胁个人自由，二是导致效率低下，三是助长懒 惰，破坏竞争，四是阻碍经济增长因此，不干预！-金融危机爆发！战略管理战略管理3.3.文化环境文化环境vv个人主义与集体主义个人主义与集体主义 ( (Individualisms & Collectivism)Individualisms & Collectivism)vv权力差距 权力差距