人力资源六大模块解读及流程图

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1、人力资源 六大模块解读 + 人力资源六模块 流程图人力资源六大模块解读人力资源管理已经突破了传统的 模式，把人上升到资源的角度进 行配置和管理，如何实现对人力 资源的有效管理和配置，构建一 个有效的人力资源管理平台和体 系成为企业HR工作的重点。作 为这个有效体系的构成部分， HR各大模块体系的完善和工作 的展开显得尤为重要！1、人力资源规划HR工作的航标兼 导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标 以定位目的地，同时需要一个有效的导航 系统以确保它航行在正确的路线之上。人 力自资源管理也一样，需要确定HR工作 目标定位和实现途径。人力资源规划的目 的在于结合企业发展战略，通过对企业资 源状况以

2、及人力资源管理现状的分析，找 到未来人力资源工作的重点和方向，并制 定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。人力资源规划的重点在于 对企业人力资源管理现状信息进行收集、 分析和统计，依据这些数据和结果，结合 企业战略，制定未来人力资源工作的方案 。正如航行出海的船只的航标的导航仪， 人力资源规划在HR工作中起到一个定位 目标和把握路线的作用！2、招聘与配置“引”和“用”的结合艺术人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人 。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没 有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义 。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地 方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和 配置有各自

3、的侧重点，招聘工作是由需求分 析预算制定招聘方案的制定招聘实施 后续评估等一系列步骤构成的，其中关键 又在于做好需求分析，首先明确企业到底需 要什么人，需要多少人，对这些人有什么要 求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的 这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会 变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应 该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据 岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准 招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一 个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各 自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的 两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效 的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发帮助员工胜任

4、工作并发 掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快 适应并胜任工作，除了自己努力学习， 还需要公司提供帮助。对于在岗的员工 来说，为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整，需要不断调整和提高 自己的技能。基于这两个方面，组织有 效培训，以最大限度开发员工的潜能变 得非常必要。就内容而言，培训工作有 企业文化培训，规章制度培训，岗位技 能培训以及管理技能开发培训。培训工 作必须做到具有针对性，要考虑不同受 训者群体的具体需求。对于新进员工来 说，培训工作能够帮助他们适应并胜任 工作，对于在岗员工来说，培训能够帮 助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮 助他们最大限度开发自己的潜能，而对 于

5、公司来说，培训工作会让企业工作顺 利开展，业绩不断提高。培训与开发工 作的重要性显而易见。4、薪酬与福利员工激励的最有效手段 之一薪酬与福利的作用有两点：一是对 员工过去业绩的肯定；二是借助有效的 薪资福利体系促进员工不断提高业绩。 一个有效的薪资福利体系必须具有公平 性，保证外部公平、内部公平和岗位公 平。外部公平会使得企业薪酬福利在市 场上具有竞争力，内部公平需要体现薪 酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同 岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未 来薪资福利的承诺会激发员工不断提升 业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形 式与非物质形式有机地结合，这样才能 满足员

6、工的不同需求，发挥员工的最大 潜能。5、绩效管理不同的视角，不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效 的体系，通过对业绩的考核，肯定过去 的业绩并期待未来绩效的不断提高。传 统的绩效工作只是停留在绩效考核的层 面，而现代绩效管理则更多地关注未来 业绩的提高。关注点的转移使得现代绩 效工作重点也开始转移。体系的有效性 成为HR工作者关注的焦点。一个有效的 绩效管理体系包括科学的考核指标，合 理的考核标准，以及与考核结果相对应 的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业 绩考核使得绩效管理局限在对过去工作 的关注，更多地关注绩效的后续作用才 能把绩效管理工作的视角转移到未来绩 效的不断提高！6、员工关系实

7、现企业和员工的共赢员工关系的处理在于以国家相关法 规政策及公司规章制度为依据，在发生 劳动关系之初，明确劳动者和用人单位 的权利和义务，在合同期限之内，按照 合同约定处理劳动者与用人单位之间权 利和义务关系。对于劳动者来说，需要 借助劳动合同来确保自己的利益得到实 现，同时对企业尽到应尽的义务。对于 用人单位来说，劳动合同法规更多地在 于规范其用工行为，维护劳动者的基本 利益。但是另一方面也保障了用人单位 的利益，包括对劳动者供职期限的约定 ，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作 的劳动者，以及合法规避劳动法规政策 ，为企业节约人力资本支出等。总之， 员工关系管理的目的在于明确双方权利 和义务，为

8、企业业务开展提供一个稳定 和谐的环境，并通过公司战略目标的达 成最终实现企业和员工的共赢！HR各大模块的工作各有侧重点，但是各 大模块是不可分割的，就象生物链一样 ，任何一个环节的缺失都会影响整个系 统的失衡。HR工作是一个有机的整体， 各个环节的工作都必须到位，同时要根 据不同的情况，不断地调整工作的重点 ，才能保证人力资源管理保持良性运作 ，并支持企业战略目标的最终实现！人力资源六模块 流程图草案供讨论用人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划培训需求计划总经

9、理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资 源规划文件会议纪要董事会讨论 通过组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需 求和调整计 划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划 人员调整计划人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪

10、资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经 理审批是否通过是否人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求是否通过人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致是否人力资源规划 的执行流程预算的 编制流程听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率下一年度人力资源 部门经营目标值C-11-01-001工资调整 流程培训需求 计划流程草案供讨论用人力资源规划的执行流程各部门人力资源部招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划部门经理核 实

11、部门的实 际需求与人 力资源规划是否有差异部门经理提 出调整申请将确认信息 反馈人力资 源部人力资源规划调整申请否是分管副总经 理审核该项 申请的必要 性是否批准否是 将调整申请 递交人力资 源部人力资源 规划流程招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息C-11-01-002是否在规定期限 内收到反馈信息人力资源规划 调整申请按原定人力 资源规划执 行人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调下发实施是否批准申请反馈申请部门是否是否资金计划 管理流程总经理审批是否批准申请是否草案供讨论用人力资源部招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬发出招

12、聘公告根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选应聘人员登记表内部招聘流程（1）调入部门人员需求计划收集应聘材料是否通过是否同意调出部门否否是根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数提交人力资源部 人事主管审批招聘面 试流程通知被选人员 参加面试面试合格名单是查询应聘人 员信息员工信息档案库初选合格名单A结果反馈应聘者人员调整计划C-11-02-001草案供讨论用人力资源部内部招聘流程（2）调入部门调出部门通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表是否同意部门经理出具 调出意见各部门拟定工作 和物品移交清单否否是是通知调动人员 办理工作交接员工离职会签

13、单人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法是否调整总经理审批回复调入部门 通知员工招聘不足计划 部分进行 社会招聘一般社会 招聘流程A劳动用工管理员办 理调动手续员工内部调动申请表工作和物品移交清单更新员工信息 档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表员工调资表薪资管理员调 整社保信息是否同意绩效薪酬主管 审批员工调资表否是员工调资表员工内部调动通知单C-11-02-001员工内部调动申请表员工内部调动通知单劳动用工管理员 开具内部调动 通知单人力资源部经理 签批内部调动 通知单劳动用工管理员 下发内部调动 通知单员工内部调动通知单草案供讨论用人力资源部根

14、据岗位描述和 公司用人标 准进行初选赴高校宣传，收集 应聘人员资料招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬应聘人员登记表组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组毕业生招聘（1）初选合格名单是否被选中各部门招聘面 试流程面试合格名单通知初选合格 人员面试否是选派人员参加 招聘小组A人员需求计划确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数B结果反馈应聘者是否同意否提交人力资源部 人事主管审批是C-11-02-002草案供讨论用人力资源部毕业生招聘（2）各部门否否是人力资源部 经理审批组织通过面试 的人员体检是否合格体检合格名单是否同意审批

15、后的 录用名单是否招足签订劳动合 同并鉴证更新员工信息 档案库并存档劳动合同员工信息档案库A是否是 办理人事代 理手续B结果反馈应聘者结果反馈应聘者薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表新聘员工工资定 级表薪资管理员办理 社保手续是否同意绩效薪酬主管 审批工资定级表否是 新聘员工工资定 级表C-11-02-002企业申请劳动合同 鉴证职工花名册草案供讨论用一般社会招聘流程（1）人力资源部各部门人员需求计划人力资源部人事 主管审核是否同意发布招聘广 告并宣传收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选是否被选中初选合格名单否

16、是否是内部招聘 流程选择招聘渠道向公司员工传达 招聘信息结果反馈 应聘者A招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬C-11-02-003草案供讨论用一般社会招聘流程（2）人力资源部各部门录用名单办理人事代 理手续签订劳动合 同并鉴证A通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单通知初选人 员面试招聘面 试流程面试合格名单招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘劳动合同更新员工信息 档案库并存档员工信息档案库薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表新聘员工工资定 级表薪资管理员办理 社保手续是否同意绩效薪酬主管 审批工资定级表否是 新聘员工工资定 级表C-11-02-003企业申请劳动合同 鉴证职工花名册草案供讨论用招聘面试流程人力资源部各部门毕业生 招聘流程内部招 聘流程一般社会 招聘流程初选合格名单通知初选合格 人员面试综合素质测 试或面试面试记录表根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试是否合格是否合格面试记录表根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试是否合格面试合格名单资历学历 调查核实是否属实背景调查表是是