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1、至面提升企业执行力一一一5命-一执行力就是竟争力曹子祥博士_课程大纲_执行力不佳的常见症状、执行力不佳的原因一一制度缺失、执行力不佳的原因一一管理者错误、激励您的下属,引爆企业核能、成功企业的十大执行纲领、有效执行的关键一一各级管理者小结:保障执行的前提一制度外力目|I111晕、执行力不佳的常见症状1企业的目标和结果之间存在巨大差距;2.上级安排的事情执行拖踏,甚至不了了之;3.销售合同执行不佳,不能及时交货/为了交货公司忙作一团,并且代价较高;4,产品一次检验合格率很低,这个问题长时间得不到解决;5货款回笼不及时;6经常通过开会处理问题,开会时间长,迟到早退现象普遍;人心执行力不佳的常见症状
2、企业的突发事件多,管理人员是消防队员;很多突发事件是老问题。一些事情不知道该由谁做;制度化管理不彻底,执行一段时间后慢慢走样,有些形同虚设。.职能部门的执行计划不落实,碰到问题不主动处理,直至到上层干预方能解决.跨部门工作扯皮多,互不协调。公司营理层花大量时间做部门的协调工作,占去很多时间否则工作就不落实。4.思考*我们企业存在哪些现象?*具体的表现是什么?白DJ泓河bain-storming妻去一-过程:一个主持人兼记录所有的参与者清楚了解主题。风暴“一个特定问题,不能跑题“不忽视任何微弱的声音“不评价/批评任何建议“限定时间,及时终止讨论4整理、评价6于力不佳的原因(一)制度缺失=、分工不清,责任不明;、工作和考评两层皮:、公司的薪酬制度、奖励制度、晋升制度等等没有同员工的表现挂钩。、企业的人力资源管理没有同企业的业务发展有机结合;、没有建立质量标准;、缺乏有效的督促机制;、执行力不佳的原因(一)制度缺失K1y一不1、分工不清,责任不明,所有事情都等老板决定,公司的运作一天都离不开领导薹执行力不佳的原因C)黜度缺失(2)2、工作和考评两层皮:_i_、执行力不佳的制度缺失(3)3、公司的薪酬制度、奖励制度、晋升制度等等没有同员工的绩效表现挂钩。
