《北车集团南口车辆厂新建厂房施工项目进度管理研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北车集团南口车辆厂新建厂房施工项目进度管理研究（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东北大学硕士学位论文第1 章引言1 1 研究背景第1 章引言在金融危机背景下，国家出台了应对危机，进一步扩大内需，促进经济增长的十项措施。加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设是其中一项重要措施。从中央财政的支出项目看，2 0 0 9 年以“铁公机”为代表的交通运输支出增长高达3 8 6 ，达到2 1 7 8 7 1 亿元。北车集团作为国内仅有的拥有动车组制造能力的两家大型国有企业之一，抓住国家政策调整的有力时机，加速自身建设，上马了一批具有国际先进技术水平的大型项目。北车集团南口车辆厂轨道客车道岔项目是其中之一，这个项目生产的高速轨道客车道岔是目前市场上的紧缺产品，项目越早投产，越能尽早收回
2、成本，利用国家铁路投资的高峰期，产生更大的经济效益。沈阳三新实业作为北车集团下属公司，承揽了南口车辆厂轨道客车道岔项目新建厂房。工程2 0 1 0 年2 月2 8 日开工，要求6 月1 日竣工，也就意味着项目部仅用3 个月的时间就要完成4 万平米厂房的建设。“周期短，任务重，管理复杂”这是所有项目部成员的切身体会，按时完工满足兄弟单位的需求，成为迫切需要解决的问题。因此，如何在北车集团南口车辆厂轨道客车道岔新建厂房项目实施项目进度管理就成为了项目成败的关键。2 研究的目的和意义本文旨在借助项目进度管理的一些基本原理和方法，选择沈阳三新实业承揽的南口车辆厂轨道客车道岔新建厂房项目作为研究对象，对
3、项目进度管理在具体项目中的应用进行研究，丰要是关键链管理在项目进度管理中的具体应用，希望找到一种适合大型金属结构围护系统施工的项目进度管理方法。本文将关键链理论引入施工项目进度管理进行研究，优化进度计划，制定出更为科学的项目进度管理方案，有助于我国建筑施工企业项目进度管理理论的进一步研究。2 0 1 0 年是沈阳三新实业发展关键的一年，今年的市场形势，机遇与挑战并东北大学硕士学位论文第1 章引言存。抓住轨道交通系统内的项目，拓展其他领域的项目，挖掘公司的潜力，保质保量完成公司承揽的每一个项目，公司将会发展到一个新的层面，也为公司以后更快的发展打下坚实的基础。南口车辆厂轨道客车道岔新建厂房项目是
4、公司的重点项目，口碑很重要，必须满足业主要求，按合同约定日期完工。贯彻公司“抓重点项目，以点带面”的发展战略，通过南口项目扩展华北市场。本文应用现代项目管理的手段和方法，解决沈阳三新实业公司目前项目进度管理中实际存在的一些问题，确保工期达到合同要求，降低施工成本，创造理想的经济效益，给业主留下良好印象，树立公司的信誉。1 3 国内外研究现状1 3 1 国外研究现状1 9 8 6 年，以色列物理学家G o l d r a t t 博士首次提出了约束理论，对它的应用与研究风靡全球，已成为一种新的管理哲理。1 9 9 7 年他又在此基础上提出了关键链法，主要用于解决项目进度计划问题。关键链法结合了确
5、定性与随机性办法，开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。关键链自1 9 9 7 年在欧美面世以来，大型企业如英特尔、福特汽车电子部、H a r r i S 半导体公司等，都曾使用这个概念管理不同的项目，而且取得不俗的成绩。( 1 ) 福特汽车公司生产时间( 由发放物料致产品付运) ：实施改善计划之前为l O 6 天；实施J I T 两年后为8 5 天；实旌T O C 及关键链管理一年后为2 2 天。T O C 及关键链管理取得的其他成绩：客户满意率提升了
6、7 5 ；反应及学习速度快了三倍；能腾出超过2 0 厂房面积，供引进新生产线之用；设备投资减少2 5 ：安排生产排程，由1 6 天减至5 天，再减至1 天。( 2 ) 波音飞机公司印刷电路板中心2东北大学硕士学位论文第1 章引言波音飞机公司印刷电路板中心每年供应四万块印刷电路板给波音公司的商务、太空及国防生产线，产品种类多而且复杂，批量小，每个工序需要作频繁的转换。印刷电路板中心的主要问题是：准时交货率只有6 0 至6 5 ，不合格；损耗率达三成半，不合格；订单需要不断跟催。该公司运用T O C 思维方法及关键链管理，达到以下成绩：损耗率减至3 ：生产时间减少了7 5 ：有效产出增加了一倍；准
7、时交货率大幅提升。( 3 ) 美国海军珍珠港海军造船厂和中期维修机构( N S & I M F ) 正在从管理潜艇维修工程的关键链工程管理方法中获益。通过使用该方法，该船厂的潜艇舰队维修工程组( F M B )加快了潜艇维修工作进度，改善维修后达到的性能。多年来，海军造船厂和整个工业的标准管理方法一直是关键路径工程管理方法。在关键路径管理过程中，在时间安排上为所要进行的每道工序分配了足够多的时间，使按时完成土作的可能性达到9 0 。在关键路径管理中，即使一道工序很早就完成了，下一道工序却也不能立即开始，因为它要么要按预定的时间开始，要么各科，资源还没难备好。而在关键链工程管理中，每道工序的时问
8、被缩短了，以使只需以前的一半时间就可完成工作。那些被节省下来的时间被放在进度上特定的战略节点中间作为缓冲时间。这是船厂执行和计划工作方法上的一个改变，可将工作中的无秩序状况减到最小。尽管在表面上，慎重开始一项工程的做法看起来不能达到预期目的，但关键链管理方法实际上可帮助船厂按时完成工作。关键链安排就象一个“接力赛”，在工作中工人们都尽可能快地完成自己的工作，然后把“接力棒”交给下一道工序的工人们。自从2 0 0 2 年使用关键链工程管理方法以来，F M B 已经加快了工作进度，按时完成了1 3 项维修工作。不但每项工程的维修费用降低了，所需维修工时也减少了。鉴于F M B 取得的成功，关键链工
9、程管理方法将应用到美国攻击型核潜艇“路易斯维尔”( S S N 7 2 4 ) 号的维修活动中。3东北大学硕士学位论文第1 章引言1 3 2 国内有关研究及发展现状我国对T O C 及关键链的研究与应用，则处于刚刚起步阶段，但它在国外的发展情况使本文有理由相信，随着对T O C 及关键链的研究深入并加以逐步推广，必将推动我国企业生产管理水平的提高，最终促进企业市场竞争能力的增强。在应用方面，如广东、青岛、北京等地方都推广T O C 及关键链概念，并有的厂家将其应用于实践，取得了明显的成效。广东省深圳市佳运表业制品有限公司，从事表壳生产，于2 0 0 1 年中，锐意扩充业务，投资增建了一条表带生
10、产线及其他设备。公司产品款式常变，种类多，工艺流程相当复杂，每个产品都不同，机械和员工技能水平的配合，要求极高，而机器转换时间也相当长。在未实行T O C 及关键链管理的时候，经常要加班赶工，尤其是在旺季，员工往往要工作至午夜，甚至通宵，这当然会影响表现及产量，开支亦大。2 0 0 1 年8 月底，在“高德拉特学会“ 区域总裁罗镇坤的协助下，将T O C 及关键链管理作为一个实践项目来推动，在公司内全面推行，大老板亦全程参与，大力支持，至9 月底的短短一个月内，已可以见到明显的效绩：( 1 ) 产量增加了4 7 ，而员工人数却没有增加，亦没有增加任何生产设备。( 2 ) 加班大幅减少( 如果不
11、用T O C 及关键链管理，而要完成同样的工作量，加班时数估计要双倍) 。( 3 ) 牛产线处理每张订单所需时间减少一半以上，由5 7 至减6 3 不等。( 4 ) 由于员工不再需要长时间加班，加班后遗症也就消失了，即翌日体力不继、主意力不集中、生产力下降、品质下降的情况不再出现。( 5 ) 生产线上的运作畅顺得多了，组长们所经受的压力大减，他们不再需要匆忙做出那么多决定，因此由于个人的偏差、个人的喜好而做出错误决定的机会大减。( 6 ) 库存减少，生产线上不再到处堆满物料，不再有混乱的感觉，有条有理，出错的机会因而大减。( 7 ) 有效产出增加了2 9 。在理论方面，我国学者在时间缓冲量的确
12、定：关键链方法在项目管理方面的应用，资源约束下的项目确定关键链：关键链技术的简单介绍：从行为科学角度4东北大学硕士学位论文第1 章引言对关键链方法进行了分析等进行了深入的探讨和研究，并写下了许多有关方面的论文。4 研究的思路和研究内容本论文在分析沈阳三新实业公司项目进度管理的基础上，指出其在项目管理中存在的问题。针对这些问题，结合南口项目的特点，运用项目进度管理、关键链理论，制定出适应该项目的进度管理方案，然后进行优化，并制定具体实施步骤。对该方案的实施过程进行跟踪，对实施效果进行客观评价，找出实施难点的同时，提出相应的解决措施。本文拟采用的框架如下：第一部分引言第二部分项目进度管理的理论基础
13、第三部分沈阳三新公司项目进度管理现状分析第四部分南口金属结构建筑系统施工项目进度计划的制定第五部分南口金属结构建筑系统施工项目进度管理方案的实施第六部分结论与展望本论文在分析沈阳三新施工项目进度管理现状的基础上，运用关键链理论和其他项目管理理论，针对南口金属结构建筑系统施工项目的特点，制定项目管理方案，对实施效果进行客观评价，得出结论。本文技术路线如图1 1 所示。东北大学硕士学位论文第1 章引言1 r工程项目管理理论关键链项目管理理论三新实业项目进度管理三新实业项目管理概况现状问题提出南口项目进度管理方案南口项目简介南口项目组织建立制定南口项目进度控制体系南口项目进度跟踪南口项目进度调整建立
14、1r结论与展望图l 。1 技术路线图F i g u r e1 1t h ep a t ho ft e c h n i q u e本论文的研究难点是关键链理论的应用，关键链法是在约束理论的基础上发展起来的项目进度管理的思想和技术。它通过插入时间缓冲，解决工期不确定性问题。但是，时间缓冲量的确定是相当困难的，他与项目的具体要求和工期的可信度有关，也与项目利益相关者的风险偏好有关。6东北大学硕士学位论文第1 章引言通过本文研究，希望项目进度管理的一些具体方法能给建筑施工企业在工程项目进度管理方面提供一些借鉴。使建筑施工企业在项目进度管理方面接近或达到国际先进水平，提高建筑施工企业的综合竞争能力。东北
15、大学硕士学位论文第2 章项目进度管理理论第2 章项目进度管理理论2 1 项目管理项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时工性工作。项目管理是指将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。施工项目管理作为管理科学的一个重要分支，正日益引起各个国家建设者的广泛重视，它是种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。对施工项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程，同时也是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。它涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等方面，又涉及信息学、运筹学、决策科学等多学科知
16、识的运用，它还要充分运用以电子信息技术为代表的多项高新技术来为最终全面实现项目目标而服务，同时还是一项群体协作的行为。2 建筑工程项目管理在过去的几年里，建筑业发生了巨大的变化。建筑业从以往观念做法守旧和服务范围狭窄的行业，开始迈向设计和施工的最前沿，从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理。一个建筑工程项目是否成功，能否让各利益相关方满意，与其是否有效地应用项目管理手段是密切相关的。项目管理学的基本理论认为，项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。建设工程项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期，其管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。按照建筑工程牛产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集
