教学内容一、办公室管理概述二、接听电话的技巧三、值班管理

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1、 教学内容一、办公室管理概述 二、接听电话的技巧 三、值班管理一、办公室管理概述1、办公室管理的含义办公室管理是指依据办公室的内在活动 机理,利用先进的科学技术,综合运用办公 室中的人力资源,有效实现组织目标的过程 。它包括四个要素:组织目标、符合目标的 运转方式、管理人员、科技管理手段。2、办公室的办事原则 1)服务原则 2)高效原则 3)保密原则 4)统一原则二、使用电话 1、态度要热情周到、礼貌友好; 2、口齿清晰,声音愉快自然; 3、语言简洁明了、得体、准确、有序; 4、提高电话工作效率,注意保密;接打电话的原则:清楚、简短、礼貌、保密。接听电话的程序:听到铃声马 上拿起话筒问候并自

2、报家门确认 对方道别、 挂机复述、确 认要点记录并商谈 有关事项整理 记录接打电话应做好如下工作:(1)拿起话筒。电话铃声一响,就应立即 去接。接电话时应顺手备好笔纸,以记录 重要内容。 (2)通话。拿起话筒后,应主动自报家门 。若对方没有通报自己的身份,则要客气 地询问清楚,然后向对方请教事项。通话 时要认真倾听,理解对方的发话,不清楚 的地方要及时提出疑问。重要的电话应作 记录,记完后要向对方复述校对。 (3)结束通话。通话结束前,应询问对方是否有别 的事情,然后再挂上话机。若对方还要 坚持讲无关内容,则可找适当借口礼貌 地结束通话。拨打电话的程序:准备通 话提纲核查电 话号码确认 对方道

3、别、 挂机复述通 话内容陈述 内容整理 记录拨出 电话问候并自 我介绍拨打电话的技巧: 1、选择好通话时间,一般宜在上午或下午的 工作时间打。 2、接通后,应礼貌地问对方单位、姓名,提 出要找人的姓名,对方去找人或表示转告 应致谢。 3、应简明扼要的叙述,不啰嗦重复。 4、语速不急不缓,语气、声调不要太大或太 小,语言顺畅,不要结巴。 5、打完电话应致谢并说再见,轻轻放下话筒技能训练当你给他人打电话时,你并不确定对 方是否具有合适的通话时间,为了向对方 表明尊重他们的时间,你应该如何说?您现在接电话方便吗?您现在忙吗?您现在有时间与我谈话吗?这个时候给您打电话合适吗?您能抽出点时间听听我的话吗

4、?三、值班管理值班是指在固定的时间、岗位 和场所从事的日常事务,是秘书事 务处理的重要方式之一,也是一个 较大组织不可缺少的经常性工作。 值班工作的任务 1、承接上级指示; 2、负责电话事务; 3、接待来访人员; 4、掌握领导者行踪; 5、承办临时事项; 6、编写值班材料。 值班工作制度1、岗位责任制度 2、请示、报告制度 3、交接班制度 4、保密制度技能训练案例:毒药掉进河里之后1999年的一天深夜,某市政府值班秘书小刘接到市 交通部门打来的紧急电话,告知一家装卸公司在某码 头装卸化学物品时,不慎将一桶剧毒化学物品落入水 中。若毒药扩散到水中,人畜饮用后会造成死亡。此 时刘秘书脑海中掠过两套

5、方案:一是打电话给市领导 或上级机关,请求指示,然后依照领导的指示去执行 ,如果找不到领导,再根据自己的经验处理。二是立 即赶到现场指挥打捞。 如果你是值班秘书,应当采取什么措施?一、一言不妥,令兄弟单位不悦 “喂,县统计局吗?我是县委办公室。今 年上半年的各项经济指标完成情况你们统计出 来了吗?”这是某县委办公室一位秘书人员在给 县统计局打电话。对方回答统计出来了。这位 秘书又说:“我们正在给领导写讲话稿,急等着 要这些数字。你给送来吧。”统计局的人听了这 话,很不乐意,说:“我们也正忙着,你自己来 抄好了。”叭,电话断了。 请谈谈你的看法!二、新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结 婚了,为了

6、不影响公司的工作,在征得上 司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐 暂时代理她的工作,时间为一个月。陈小 姐大专刚毕业,比较单纯,刘小姐把工作 交代给她,并鼓励她努力干,准备在蜜月 回来后推荐陈小姐顶替自己。某一天,经理外出了,陈小姐正在公 司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的 对话如下:来电者:“是利达公司吗?” 陈小姐:“是。” 来电者:“你们经理在吗?” 陈小姐:“不在。” 来电者:“你们是生产塑胶手套的吗?” 陈小姐:“是。” 来电者:“你们的塑胶手套多少钱一打?” 陈小姐:“1.8美元。” 来电者:“1.6美元一打行不行?” 陈小姐:“对不起,不行的。”说完,“啪”挂上了 电话。上司回

7、来后,陈小姐也没有把来电 的事告知上司。过了一星期,上司提起他 刚谈成一笔大生意,以1.4美元一打卖出 了100万打。陈小姐突口而出:“啊呀,上 星期有人问16美元一打行不行,我知道 你的定价是1.8,就说不行的。”上司当即 脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧 着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五 个错。”请问她犯了五个错,分别是什么?她 在电话礼仪方面还犯了哪些错?参考答案:五个错:(1)该问的没有问(指对方情况,手套的需要量) ; (2)该记的没有记录(对方的姓名、公司、电 话号码); (3)该说的没有说(没有及时向上司汇报); (4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向 上司请示); (5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了 对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己 陷入被解雇的境地)。电话礼仪方面:(1)接电话时没有自报家门; (2)不等对方说完,就“啪”挂上电话。

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