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1、立足本职显身手情系煤海写青春记邱集煤矿采煤工陈保利事迹陈保利，男，汉族，1983 年生，山东省枣庄人，党员， 2006 年 4 月参加工作，现任采煤二工区班长。初到采煤二工区，陈保利凭着一股不服输的干劲，在学中干，在干中学， 虚心向老师请教采煤技术和安全生产经验，很快就熟练掌握了采面铲煤、挂梁、支护、回收、打眼、放炮等工作。不到一年，他就被破格提拔为副班长，半年后晋升为班长。六年来，他所在的班组杜绝了工伤事故，工程质量优良率始终保持在100% ，多次创区队班组月产最高水平。他多次被集团公司评为 ?优秀技校生?， ?优秀班组长 ?等荣誉称号。回顾自己六年的班组工作，陈保利谦虚的说，?其实没什么，
2、 就是坚持做到了 预、巧、勤、创四字工作法。?一、 ? 预?字法凡事预则立，不预则废。只有时时找准自身差距，理清思路，去旧取实，才能不断突破。基于这样的认识，陈保利在?预?字上做文章。每天班前会，陈保利都会结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作，像过电影一样思考一遍，做到未雨绸缪，有备无患。他说：?采煤工人看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。安全生产无小事，细微之处把不住关，照样酿成大问题。?正是基于这样的认识，陈保利形成了一个习惯，只要到工作面，他就会忙碌起来，检查所有的设备设施、现场现状，包括机房硐室设备保养上没上油、支柱渗不渗液、木楔子打的牢不牢固等。二、 ? 巧?字
3、法班长是核心，是主力，如果班长感觉累，那职工也会感觉累，整个班都会没有干劲。干活不累，陈保利有窍门，首先他因材施教， 量体裁衣， 对于那些靠的住、 老实稳重的人，充分信任，并通过他们带动、团结其他工友，心往一处想，劲往一处使；技术好的，得力干将，把难点工作，比如换溜槽、换墩柱，回柱放顶等技术活交给他们；一般职工愿意出力气，技术却不是很好，就分工攉煤。2013 年为支援永明矿建设，陈保利班里的大部分老职工都被调走了，一时新工人占到了职工总数的三分之二，针对新工人多、技术差、安全意识淡薄的实际， 他采取了手把手的教、技术骨干带等方式，让新工人多参与、多动手、多磨练，无论是解决现场难题，还是处理隐情
4、，都让新工人参与解决。就这样，一批新工人很快成熟起来，成为班里的技术骨干和多面手。三、 ? 勤?字法?当班长不能手懒，不能当甩手掌柜，这样抓工作才有说服力，管理才能得心应手。对一些工作该动手干的就要动手干，该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实，而且还可以练就一身干工作的硬功夫。?陈保利说。在现场管理上，陈保利确实做到了?勤?字当先，他一进入现场， 就眼、脑、腿、口、手一刻也闲不下来。 ?眼看、脑想、腿跑、口问、手动?，是他的有一个习惯。四、 ? 创?字法生产过程中， 陈保利不仅是技术能手，而且是管理能手。他认真落实 ?内部市场管理办法 ?以及节支降耗的要求，并灵活运用 ?座谈会?、 ?区队微讲堂 ?等学习交流机会，积极引导班组兄弟认识 ?省下来就是自己的?、 ?节省钱比挣钱容易?理念。每班工作后坚持开 ?找差会?，找问题，想办法，定措施， 2014 年全班就摆查出问题60 多条，增创效益9000余元。陈保利还建立了班组材料、配件消耗核算台账，由材料管理员负责统计，将采煤机司机、支架工、支护工等工种的材料消耗与工资分配挂钩，把节能指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人，严格实行内部市场化分配机制。现在他们班组用的各种材料，从一条钻杆到一个螺帽，都要扳着指头数，挨着个儿的登记。二一四年十二月十二日
