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1、宁波成路纸品制造有限公司战略规划 2006-2010 战略规划与 20102020 年远期目标2006年 11 月宁波成路纸品制造有限公司战略规划 20062010 战略规划与 20102020 年战略远期目标目录背景陈述 . 11 . 历史与现状 . 1 2.本战略制定原则 . 23.战略制定的思路框架 . 2第一部分行业分析 . 31. 行业纵览 . 3 2. 核心业务 . 4 3. 竞争力量评估. 5 4. 部分竞争者概况. 5第二部分市场分析 . 61. 宏观市场分析. 6 2. 市场结构分析. 7 3. 市场准入 . 8第三部分内部分析 . 91. 经营业绩 . 9 2. 现有核心产
2、品规模与效益 . 10 3. 客户分析 . 12 4. 业务价值链活动的资源分析 . 18 5. 分析一览表. 20第四部分战略分析与定位 . 261.企业战略定位 . 262.市场战略 . 27 3. 产品战略 . 30 4.企业资源战略 . 31第五部分战略目标与控制 . 321.战略目标 . 32 2. 目标评估和敏感性分析. 37 . 战略风险的控制. 39 . 远期目标 . 40 5.结束语 . 411 背景陈述成路纸品企业使命：承载丰富多彩的文明，走向世界每一个角落。成路纸品企业愿景：以品质和效率提升价值（顾客/企业 / 员工），做世界一流的纸品供应商 。1 历史与现状宁波成路纸品
3、制造有限公司自2001年下半年起筹办， 2002年转入正式经营管理， 至 2006年末走过了五年艰难而富有成效的历程。五年间， 企业从零起步， 已发展到了拥有900 多员工， 28000 平方米生产经营场所和年销售额1600 万美金的中型企业规模。五年来，成路人锐意进取，善抓机遇，坚韧不拔，科学管理，经历了策划，初创，建立管理体系，变革管理流程，探索发展道路等过程，一刻不敢懈怠，一脚一个进步。企业曾经受初创时的亏损，饱尝是否继续投入和经营等争议的痛苦。幸好，我们跨越了“十字路口”，正式经营管理八个月后开始当月扭亏为盈，第一年还略有盈余。第二年起，企业就以每年产销规模平均增长54.43%，每年主
4、营业务利润平均增长162.22%的速度持续地盈利性地发展着，用五年的时间超越了许多普通企业十年也难以达到的目标。我们煎熬着跨越的艰难，也享受着成功的喜悦。我们将以若干里程碑事件的素描来案例式表达企业这五年的重点进程，以一组财务数据和关键绩效来说明增长及其质量，并对业已形成的主要管理体系进行综述。我们还将归纳总结企业成功的关键要素，诊断企业的短缺资源。通过对成长历程的描述，将能比较清晰地看到这五年在成功和挫折中的发展脉络，借以抛砖引玉。 同时面对企业新的机遇和挑战，我们须对企业未来发展的使命和愿景进行明确的定位。 在遵循企业发展战略普遍原则的基础上，结合自身企业的特点，确立制定本企业未来五年发展战略的思
