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1、常务副总经理岗位职责1、协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。2、协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。4、协助总经理修订公司 人力行政管理细则、 财务管理制度、 设计管理制度、 设计管理流程、 工程类管理制度、 营销类管理制度等公司文件。5、协助总经理制定公司年度工作计划、投资计划、资金计划、销售计划。6、协助总经理制定公司年度投资目标、管理目标、利润目标。7、配合营销策划副总完成意向地块的信息收集、可行性研究报告，参与土地竞拍的相关工作。8、配合营销策划副总开展意向开发项目的前期策划调研工作。9、协助营销策划副总编写项目经营计划书、 项目前期市场调研报告
2、、 项目产品建议书三大纲领性文件。10、协助规划设计副总做好开发项目规划设计工作。11、协助规划设计副总编写项目规划设计任务，讨论设计合同， 参与规划设计招标工作。12、配合规划设计副总对项目规划方案 、 项目建筑方案、 项目施工图方案、 项目景观方案四大方案进行经济性、适用性、安全性、可靠性、耐久性、环境适宜性论证，并对方案提出优化建议。13、协助编制开发项目立项、规划设计、报批报审、招投标、施工、材料设备采购、预售销售、预算结算等不同阶段的成本控制计划。14、配合行政副总做好公司新开发项目的报批、报审工作。15、配合行政副总建立开发项目报批报审工作流程，将关键线路上的关键工作分解到部门，个
3、人、每个时间节点。16、主持总包、分包、专业分包、材料、设备的招标工作。17、主持编制项目工程管理实施规划 ，负责合理分配公司资源和资源的有效利用。18、负责组织管理、合同管理、专业分包管理，甲方供应材料设备、安全文明施工的管理工作。19、负责项目质量控制、进度控制、成本控制的管理工作。20、负责项目工程施工过程中参与各方的沟通与协调，参与各方与公司各部门的沟通协调，参与各方之间的沟通协调。21、主持项目主要分项、分部、专项工程、单位工程的竣工验收。22、参与公司营销全过程管理办法 、 营销费用管理办法 、 营销价格管理办法、 营销策划品质控制管理办法等办法的制定。23、参与公司专项活动策划管理规划 、 销售部现场管理制度销售部工作人员管理手册 、现场客户归属制度、客户信息管理制度24、组织编制公司开发项目总体进度制度计划。25、协助总经理制定重要工作计划，召开工作例会，监控工作流程，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结。26、董事会、董事长、总经理交办的其他工作。
