《工程项目部承包管理讨论修整稿-20150709》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目部承包管理讨论修整稿-20150709（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 2015-07-09发布2015-07-09试行中心发布文件编号：版次：编制部门：审核：审批：2 目录一、总则 . 3一）制定目的 . 3二）基本原则 . 3三）适用范围 . 3二、承包方案 . 3一）基本方案 . 3二）承包细则 . 31.承包范围 . 32. 承包办法 . 43.评估考核 . 44. 工程结算 . 55.竞争机制 . 56.风险抵押 . 6三、承包规范 . 6一）管理班子规范. 6二）施工班组规范. 6三）工程分包规范. 6四）材料管理规范. 7五）职权规范 . 7四、工资规定 . 7一）工资标准 . 7二）工作安排 . 7三）表单要求 . 7五、效益兑现 . 8一）兑
2、现条件 . 8二）兑现方案 . 8三）其他事宜 . 8六、争议解决 . 93 一、总则一）制定目的为调动金属结构中心金结项目部（以下简称金结项目部） 管理人员积极性，提高工作效率，增强工程盈利意识及能力，提升金属结构中心企业品牌，保证承建工程各项管理目标的实现，特制定本管理办法。二）基本原则项目承包应遵循责权利一致原则；适应市场竞争原则；经济激励与风险共担原则；企业、集体、个人三者利益兼顾原则；公平与效率兼顾原则；承包与规范管理结合原则。三）适用范围本办法适用于金结项目部承接金属结构中心（以下简称中心）安排的工程项目。金结项目部指直接隶属于中心专业从事金属结构施工的金结项目部。二、承包方案一）
3、基本方案根据中心承揽的工程属性，分两类发包给金结项目部，一类是中心以固定总价形式承揽的小型金属结构工程，此类工程项目简单、规模较小，涉及造价较小，可按承揽工程的利润情况以固定管理费形式（材料中心供应时）或固定总价形式直接承包给金结项目部；另一类是工程项目复杂、规模较大、造价较高，此类项目以工程量清单形式发包给金结项目部。二）承包细则1.承包范围项目部承包范围包括人工、辅材、机械、施工管理（含现场管理、协调联系、资料交验、工程决算等），板材、型钢、檩条、彩板及采光板等主要材料由中心进行供应。对于采用固定总价模式的小型工程，4 当金结项目部能够也愿意承受时主要材料经协商亦可由金结项目部自行采买。2
4、.承包办法一般情况下采取报价竞标方式选定工程施工金结项目部。竞标操作时先由中心确定符合要求的25 个竞标单位，在满足最高限价要求的前提下以低价合理中标为原则。个别根据实际情况由中心领导直接指定金结项目部进行施工的工程项目，须经领导确认工程价格并与中心签订项目管理委托书后方可正式施工。3.评估考核3.1 评估分类：主要分业绩评估和效益评估。业绩评估主要包括甲方满意度、工程约定内容完成情况及获奖等非可计量型指标，效益评估主要指经营盈利情况等可计量型指标。业绩评估采用合格性评估方式，效益评估采用指标性评估方式。3.2 评估执行：评估执行分阶段评估和竣工评估。合同工期一年以上的大中型项目，可分主体、维护等阶段完工后进行阶段评估，竣工结算后进行竣工评估；合同工期一年以下的小项目，仅实行竣工评估。3.3 考核指标3.3.1 价格指标：中心将按金结项目部竞标报价制定项目管理委托书，按照委托书价格完成施工任务的为完成与中心签订的价格指标，中心将按委托书约定支付给金结项目部工程款项。未能按照委托书约定价格指标完成施工任务的，中心将会从风险押金中扣除亏损部分，亏损较大的金结项目部中心将会考虑项目经理的任免。3.3.2 损耗指标：为保证合理采购及节约材料，项目管理委托书中将会按照工程实际情况制定各项材料损耗，奖励节约，扣罚浪费。3.4 获奖鼓励：在以下
