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1、计算题公式总结： 第一章 人力资源规划 第二节 企业劳动定员管理 一、核定用人数量的基本方法【X】 ： 指定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总任务量和各类人员的工作（劳动）效率。即 某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作（劳动）效率 （1）按劳动效率定员【X】： 出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量定员人数= （1工时定额工作时间班产量定额 = （1出勤率定额完成率年制度工日单位产品工时定额）（每种产品年总产量定员人数=8（1 （每种产品年总产量 单位产品工时定额）定员人数年制度工日 8 定额完成率 出勤率 （1废品率）（1（
2、2）按设备定员【X】 ： 出勤率工人看管定额每台设备开动班次需要开动设备台数定员人数= （1（3）按岗位定员【X】 ： 设备岗位定员 间个人需要与休息宽放时工作班时间工作时间的总和共同操作的各岗位生产班定员人数 = （1工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。 （4）按比例定员【X】 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数 分比） （5）按组织机构、职责范围和业务分工定员【X】。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 二、企业定员的新方法【Y】 1、运用数理统计方法对管理人员进行定员【Y】 2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
3、【Y】 平均每天诊病的人次数： 2()X X 代表每天平均诊病的人数； X 代表除公休节假日以外每天就诊的人数； n 代表制度工日数；代表平均每天诊病人数的标准差 医务所必要的医务人员人数= 医务所每天诊病的工作总时间 / 每一医务人员实际工作时间（同时应考虑配备辅助人员和我勤杂人员的比例） 3、应用排队理论群顶经济合理的工作保管员人数【Y 】 第二章 人员招聘与配置 第二节 员工招聘活动的评估 员工任务的指派方法（匈牙利法）（ 07 年上考过） 例：假定某单位有甲、乙、丙、丁、戊五个员工，需要在一定的生产技术组织条件下，完成 ABCD个员工完成每项工作所需要耗费的工作时间，如下表所示。请求出
4、，员工与人物之间应当如何配置，才能保证完成工作任务的时间最短？ 表一：各员工完成任务时间汇总表 单位：小时 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 解答： 1. 以各位员工完成各项任务的时间构造矩阵一： 矩阵一 10 5 9 18 11 13 19 6 12 14 3 2 4 4 5 18 9 12 17 15 11 6 14 19 10 2. 对矩阵一进行行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二。 矩阵二 5 0 4 13 6 7 13 0
5、 6 8 1 0 2 2 3 9 0 3 8 6 5 0 8 13 4 3. 对矩阵一进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数，如矩阵三 矩阵三 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 4、画“盖 0“。及划最少的线将矩阵三的 0 全部覆盖住，得矩阵四。 矩阵四 4 0 4 11 3 6 13 0 4 5 0 0 2 0 0 8 0 3 6 3 4 0 8 11 1 5、数据转换。如“盖 0“线未与矩阵维数相等，应进行数据转换。 （ 1）找出未被“盖 0“线覆盖的最小值 n=1； （ 2）将未被“盖 0“覆盖住的数减去 n
6、； （ 3）将“盖 0“线交叉点的数加上 n。 得矩阵五： 3 0 4 10 2 5 13 0 3 4 0 1 3 0 0 7 0 3 5 2 3 0 8 10 0 6、重复第四和第五步骤，直至“盖 0“线数目与矩阵的维数相等。即矩阵六 0 0 4 7 2 2 13 0 0 4 0 4 6 0 3 4 0 3 2 2 0 0 8 7 0 7、求最优解： （ 1）找出只含有一个“ 0“所在的列（或行），将改行的”0 “打”“ （2 ）将带“的”0 “所在行（或列）中的“0 ”打“”； （3 ）重复（ 1）和（ 2）步骤到结束，得到矩阵七： 0 0 4 7 2 2 13 0 0 4 0 4 6 0
7、 3 4 0 3 2 2 0 0 8 7 0 最后配置结果如表二所示： 表二：各员工完成任务配置结果 单位：小时 员工任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 B 6 C 4 D 9 E 10 注：当员工数目与任务数不一致时，可按添加任务数或一个员工承当两个项目，再按匈牙利法进行计算。 第五章 薪酬管理 第三节 人工成本核算 一、核算人工成本基本指标： 1、企业从业人员年平均工作时数计算： 企业从业人员年平均工作时数计算= （企业年制度工时+ 年加班工时- 损耗工时） /企业从业人员年平均人数 2、人工成本 =企业从业人员劳动报酬总额+ 社会保险费用+ 福利费用+ 教育费用+ 劳动保护费用+ 住房费
8、用 +其他人工成本 二、核算人工成本投入产出指标： 1、销售收入（营业收入）与人工费用比率 人工费用比率= 人工费用/ 销售收入（营业收入） =（人工费用/ 员工总数）/ 【销售收入（营业收入）/ 员工总数】 =薪酬水平/ 单位员工销售收入（营业收入） 2、劳动分配率： 劳动分配率= 人工费用/ 增加值（纯收入） 合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 方法一： 附加价值= 销货（生产）净额- 外购部分= 销货净额- 当期进货成本（直接原料+ 购入原配件+ 外包加工费+简介材料） 方法二： 附加价值 =利润 +人工成本 +其他形成附加价值的各项费用= 利润+ 人工成本+ 财务费用+ 租金 +折旧+ 税收 合理的人工费用率= 人工费用/ 销货额 =（净产值/ 销货额）（人工费用/ 净产值） =目标附加价值目标劳动分配率 目标销售额= 目标人工费用/ 人工费用率 =目标人工费用/ （目标净产值率目标劳动分配率） 2、销售净额基准法 目标人工成本= 本年计划平均人数上年平均薪酬（1+ 计划平均薪酬增长率） 目标销售额= 目标人工成本人工费用率 销售人员年度销售目标= 推销人工费用/ 推销员的人工费用率 推销人员人工费用率= 推销人员人工费用总额/ 毛利额 目标销售毛利= 某推销元工资/ 推销员人工费用率
