建筑材料管理重点问题

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1、1、建筑企业材料管理的内容 计划管理采购管理运输管理储备管理供应管理使用回收材料核算 2.材料管理的意义 材料管理是生产建筑产品或施工质量的重要保障材料管理是降低工程成本的重要手段 3.材料管理的任务1、按期、保质、保量地为建筑企业的生产或施工提供材料，保证生产或施工的正常进行。2、在保证生产或施工能保质、正常进行的前提下，用最低的价格、最少的库存来降低材料所占用的经营资金，提 高资金使用效率。3、监督与促进材料的合理、节约使用。 总之，材料管理的任务就是通过加强对材料的采购、使用及控制等一系列管理措施，达到提高企业生产效率、资金使用效率，最终增强企业竞争能力的目的。 4.工程造价 设备原价设

2、备购置费用 设备运杂费设备及工、器具购置费用工器具及生产家具购置费 直接费间接费 工程造价建筑安装工程费用利润税金 土地使用费工程建设其他费用与项目建设有关的其他费用 与未来企业生产经营有关的其他固定资产投资方向调节税 5.工程造价的计价方法及区别 （1）定额计价法按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单价(或单位估价表)确定直接工程费，然后按规 定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金，加上材料调差系数和适当的不可预见费，经汇总后即为工程预算或标底，而标底则作为评标定标的主要依据。 定额计价实际上是国家通过颁布统一的计价定额或指标，对建筑产品价格进行有计划的管理定额计价

3、方法的特点就是量与价的结合。 “国家定价国家指导价国家调控价”三个阶段。（2）清单计价法 是一种主要由市场定价的计价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单区别 : 与定额计价方法相比，工程量清单计价方法有一些重大区别，这些区别也体现出了工程量清单计价方法的特 点：(1)两种模式的最大差别在于体现了我国建设市场发展过程中的不同定价阶段。 1)定额计价模式更多地反映了国家定价或国家指导价阶段 2)清单计价模式则反映了市场定价阶段 工程造价是根据市场的具体情况，有竞争形成.自

4、发波动和自发调节的特点。 (2)两种模式的主要计价依据及其性质不同。1)定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额，其性质为指导性，定额的项目划 分一般按施工工序分项，每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。2)清单计价模式的主要计价依据为“清单计价规范”，其性质是含有强制性条文的国家标准，清单的项目划分一般是按“综合实体”进行分项的，每个分项工程一般包含多项工程内容。(3)编制工程量的主体不同。 在定额计价方法中，建设工程的工程量分别由招标人和投标人分别按图计算。而在清单计价方法中，工程量由招 标人统一计算或委托有关工程造价咨询资质单位统一计算，工程量清单是招标文件

5、的重要组成部分，各投标人根据招标人提供的工程量清单，根据自身的技术装备、施工经验、企业成本、企业定额、管理水平自主填写单价与合价。(4)单价与报价的组成不同。 定额计价法的单价包括人工费、材料费、机械台班费，雨海单计价方法采用综合单价形式，综合单价包括人工费、 材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。工程量清单计价法的报价除包括定额计价法的报价外，还包括预留金、材料购置费和零星工作项目费等。(5)合同价格的调整方式不同。 定额计价方法形成的合同，其价格的主要调整方式有：变更签证、定额解释、政策性调整。而工程量清单计价方 法在一般情况下单价是相对固定下来的，减少了在合同实施过程中的调整

6、活口，通常情况下，如果清单项目的数量没有增减，能够保证合同价格基本没有调整，保证了其稳定性，也便于业主进行资金准备和筹划。(6）工程量清单计价把施工措施性消耗单。 定额计价未区分施工实体性损耗和施工措施性损耗，而工程量清单计价把施工措施与工程实体项目进行分离，这 项改革的意义在于突出了施工措施费用的市场竞争性。工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，这一特点也就是定额计价的工程量计算规则与工程量清单计价规 范的工程量计算规则的本质区别。 6.材料消耗定额的作用 作用表现在以下几方面：1）材料消耗定额是编制计划的基础按照定额编制各种计划

7、 2）材料消耗定额是确定工程造价的主要依据3）材料消耗定额是搞好经济核算的基础 材料管理工作既包括材料供应，也包括材料使用和材料节约。4） 材料消耗定额是企业推行经济责任制，提高生产管理水平的手段 7.材料消耗定额的构成1净用量 净用量又称有效消耗，是指直接构成工程实体或产品实体的有效消耗量，是材料消耗中的主要内容。这部分最终 进入工程实体的材料数量，在一定技术条件下，在一定时期内是相对稳定的，它随着建筑施工技术和建筑工业化发展及新材料、新工艺、新结构的采用而逐渐降低。2操作损耗 操作损耗也称工艺损耗，是指在施工操作中没有进入工程实体而在实体形成中损耗掉的那部分材料，如砌墙中的 碎砖损耗、落地

8、灰损耗、浇捣混凝土时的混凝土浆撒落；也包括材料使用前加工准备过程中的损耗，如边角余料、端头短料。这种损耗是在现阶段不可避免的，但可以控制在一定程度内。操作损耗将随着材料生产品种的不断更新、工 人操作水平的提高和劳动工具的改善而不断减少。3非操作损耗 非操作损耗在很多地区和企业习惯称为管理损耗，是指在施工生产操作以外所发生的损耗。如保管损耗，运输损耗，垛底损耗，以及材料供应中出现的以大代小、以优代劣造成的损耗。这种损耗在目前的管理手段、管理设施条件 下很难完全避免。但应使其降低到最低损耗水平，并应逐步改善材料管理条件，提高供应水平，从而降低非操作损耗 8.材料消耗定额管理的基本要求 1) 材料消

9、耗定额管理是一项重要的技术经济业务工作，不仅影响建筑生产的技术经济效果，而且往往还会在国民 经济范围内带来连锁反应。 2) 材料消耗定额是施工中组织限额领料的标准，又是建筑产品取得物质补偿、价值补偿、利润的标准，也是建筑 企业经济核算的标准。 3) 材料消耗定额要具有先进性和可行性，所谓先进性，就足材料消耗定额水平在整个历史阶段，不断下降，逐步 向先进发展。 9. 编制材料消耗定额的原则 1）降低消耗的原则，2）实事求是的原则， 3）先进的原则。 充分发挥和调动生产工人合理使用材料的积极性4） 确保工程质量的原则。 10.为什么要修订材料消耗定额管理 由于施工过程中，客观情况在不断变化发展，企

10、业的施工技术在进步，企业的经营管理水平在提高，生产工人的 操作技术在不断进步，因此建筑企业对材料消耗定额定期进行修改是必要的，反映了建筑企业施工技术和生产能力的 发展。 修订时注意的问题 ：(一)找出需要修改定额的实际原因，如施工条件能不能达到定额中规定的要求，定额水平是否脱离实际可能或定额 用量过高，失去了一定的约束力，质量要求是否符合实际等等。通过调查，针对原因所在，研究解决问题的办法。（二）掌握原始数据。平时在实际施工中要经常注意原始消耗资料的积累，作为修订定额的原始依据。 （三）正确作好修改定额的计算，使修订后的定额更加符合实际，推动施工生产发展。（四）修订的定额一定要按规定程序，报请

11、上级批准后执行，如果随便修改，没有经过一定的审批程序，那就失 去了定额应有的严肃性。在修订材料消耗定额的过程中，要有技术、施工、材料等有关部门，共同研究解决，进行技术和经济的综合处理 。 11.材料消耗定额管理为什么需要调整1）凡工程设计的要求与定额规定的条件不符时，可根据工程设计的要求，对比定额规定条件，作相应调整。 2）使用材料的规格与材料消耗定额规定不符时，可以调整定额。 3） 施工上的特殊要求，影响材料消耗量时，也可按规定作相应调整。 12.材料采购管理的意义1）保证材料的准确、充分、及时供应； 2）保证材料的质量合格； 3） 降低企业材料采购成本及风险 13.如何确定材料采购批量 材

12、料采购批量是指一次采购材料的数量。其数量的确定是以施工生产需用为前提，按计划分批采购。采购批量直 接影响采购次数、采购费用、保管费用、资金占用和仓库占用。因此，在某种材料总需用量中，每次采购的数量应选择各项费用综合成本最低的批量，也叫经济批量或最优批量。经济批量的确定受多方因素的影响，按照所考虑主要因 素的不同一般有以下几种方法：1）依据材料在流通环节最少选择最优批量 2）依据运输方式选择经济批量 3） 依据采购费用和保管费用支出最低选择经济批量 14.什么是材料计划管理 材料计划管理，就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称 15.材料计划管理的任

13、务1）材料计划管理是实现企业经济目标的物质基础 2）材料计划管理理应实现资源的平衡调度3）材料计划管理的目标是促进材料的合理使用 4） 材料计划管理智能的实现必须建立健全管理制度 16.编织材料计划的步骤 施工企业常用的材料计划，是按照计划的用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用计划、申请计划、供应计 划、加工订货计划和采购计划。在编制材料计划时，应遵循以下步骤：1）各建设项目及生产部门按照材料使用方向，分单位工程，做工程用料分析，根据计划期内应完成的生产任务量 及下一步生产中需提前加工准备的材料数量，编制材料需用计划。2）根据项目或生产部门现有材料库存情况，结合材料需用计划，并适当考虑计划

14、期末周转储备量，按照采购供应 的分工，编制项目材料申请计划，分报各供应部门。3）负责某项材料供应的部门，汇总个项目及生产部门提报的申请计划，结合供应部门现有资源，全面考虑企业周转储备，进行综合平衡，确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间，并具体落实供应措施，编制供应 计划。4）按照供应计划所确定的措施，如：采购、加工订货等，分别编制措施落实计划，即采购计划和加工订货计划， 确保供应计划的实现。 17.材料计划的编制原则1）综合平衡的原则 2）实事求是的原则 3）留有余地的原则 4）严肃性和灵活性统一的原则 18.材料计划的编制程序1）计算需用量 1计划期内工程材料需用量计算 A直接

15、计算法。单位工程为对象 B间接计算法。 概算定额或经验定额 具体做法：a已知工程类型、结构特征及建筑面积的项目，选用同类型按建筑面积平方米消耗定额计算，其计算公式： 某材料计划需用量某类型工程建筑面积某类型工程每平方米某材料消耗定额调整系数b工程任务不具体，如企业的施工任务只有计划总投资，则采用万元定额计算。其计算公式如下（由于材料价格 浮动较大，因此，计算时必须查清单价、及其浮动幅度，折成系数调整，否则误差较大） 某材料计划需用量各类工程任务计划总投资每万元工作量某材料消耗定额调整系数2周转材料需用量计算 3施工设备和机械制造的材料需用量计算 4辅助材料及生产维修用料的需用量计算 2）确定实

16、际需用量编制材料需用计划 1对于一些通用性材料，在工程进行初期阶段，考虑到可能出现的施工进度超额因素，一般都略加大储备，其实 际需用量就略大于计划需用量。2在工程竣工阶段，因考虑到工完料清场地净，防止工程竣工材料积压，一般是利用库存控制进料，这样实际需 用量要略小于计划需用量。3对于一些特殊材料，为保证工程质量，往往要求一批进料，所以计划需用量 虽只是一部分，但在申请采购中往往是一次购进，这样实际需求量就要大大增加。实际需求量的计算公式如下： 实际需求量 =计划需求量调整因素3）编织材料申请计划 4）编制供应计划5）编制供应措施计划 19.材料计划实施有哪些内容 组织材料计划的实施协调材料计划实施中出现的问题1. 施工任务改变时，材料计划也应作相应调整。 2. 设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间、应调整。 3. 供应商及运输情况变化，影响材料按时到货，应调整。 4. 施工进度提前或推迟，也应调整材料计划。 建立计划分析和检查制度 为及时发现问题，保证全面完成计划，企业应按照分级管理职责，在检查反馈信息的基础上进行计划的检查分析