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1、培养企业核心能力，促进研发人才快速成长培养企业核心能力，促进研发人才快速成长-海能达人力资源管理实践-海能达人力资源管理实践1.关于海能达全球五强、中国第一的专业无线通信设备和服务提供商。全球五强、中国第一的专业无线通信设备和服务提供商。主要产品与市场解决方案与产品细分行业市场解决方案与产品细分行业市场石油天然气 矿业 治 安巡防 运输业 政府 部门 大型企业 公共 事业应急联动 基础设施 军队 公共交通 机场 港口 地铁物业 农业 建筑业 出 租车 体育赛事 制造 业 仓储 学校 医疗家庭 运动 娱乐 旅游军事电台 TETRA常规&集 群多媒体综合专 业通信解决方案DMR常规&集群DPMR常
2、规数字FRS公共安全公共安全公用事业公用事业工商业工商业MPT系统、终端 综合调度系统 同播系统 移动视频系统 地铁通信系统 双模对讲机巡更系统 常规系列终端常规FRS专业对讲机消费市场消费市场研发实力研发 40%营销 30%供应链 20%管理10%1.拥有亚洲规模最大、全球第二的专业通信技术和产品研发团队； 2.销售额的10%-12%投入到技术创新，800多名研发人员，100多项专利和创新技术； 3.中国唯一掌握TETRA、DMR、DPMR三大数字技术的企业。全球营销与服务网络HYT的产品及解决方案已服务全球80多个国家和地区，持续为客户创造长期的价值。2. 研发团队建设基石-以员工为本海能
3、达坚持以员工为本 营造“创新进取、拼搏执着、开放包容”氛围 提升岗位胜任能力，促进员工职业成长 持续优化回报体系，充分激发员工潜能 支撑公司战略实现 实现企业与员工共同发展以员工为 本以员工为 本“以员工为本”是研发团队的必然选择“以员工为本”是研发团队的必然选择高科技行业特征高科技行业特征高科技行业特征高科技行业特征 人是价值创造的主体，是能动的生产要素，高 度激发的员工成为企业发展的主动力人是价值创造的主体，是能动的生产要素，高 度激发的员工成为企业发展的主动力远大目标实现远大目标实现远大目标实现远大目标实现 海能达没有先天资源可依赖，唯有依靠人的 聪明才智与组织的创造力，持续健康成长海能
4、达没有先天资源可依赖，唯有依靠人的 聪明才智与组织的创造力，持续健康成长公司的远大目标、高科技行业特征决定了公司必然选择以员工为本的 理念。公司的远大目标、高科技行业特征决定了公司必然选择以员工为本的 理念。3.人力预算3.人力预算公司运营财务对人力投入的支撑能力公司运营财务对人力投入的支撑能力人均效率提升的要求人均效率提升的要求标杆企业对比的要求标杆企业对比的要求综合平衡各部门根据业务需要提交的人力需求研发销售客服供应链市场哈研其它各部门根据业务需要提交的人力需求研发销售客服供应链市场哈研其它人力总量 预算包人力配 置模型人力总量 预算包人力配 置模型建立海能达人力预算工作系统，支撑公司战略
5、和年度业务计划落实建立海能达人力预算工作系统，支撑公司战略和年度业务计划落实管理干部管理干部人才群组岗位人才群组岗位高层干部高层干部总监级干部总监级干部基层干部 产品经理基层干部 产品经理PM 组织使命组织使命1、组织绩效提升、组织绩效提升 2、业务瓶颈突破、业务瓶颈突破1、团队思想统一、团队思想统一 2、组织激励、组织激励 3、胸襟宽阔、胸襟宽阔1、接班人建设、接班人建设1、目标达成、目标达成 2、业绩提升、业绩提升 3、团队协作、团队协作1、部门士气、部门士气 2、团队激励、团队激励 3、开放心态、开放心态1、人才选拔、人才选拔 2、平台搭建、平台搭建 3、梯队建设业绩改进组织建设培养下属
6、、梯队建设业绩改进组织建设培养下属16/17人才准备度人才准备度55/6025/351、产品质量、 进度、成本、产品质量、 进度、成本 2、流程关键 点监控、流程关键 点监控 1、产品例会、产品例会 2、周边协调、周边协调 3、下属考核、下属考核1、梯队建设、梯队建设 2、业绩辅导干部素质模 型、业绩辅导干部素质模 型1、追求卓越、追求卓越 2、战略思维、战略思维 3、塑造组织、塑造组织 4、跨团队合作、跨团队合作1、追求卓越、追求卓越 2、概念思维、概念思维 3、组织意识、组织意识 4、团队建设、团队建设 5、培养下属、培养下属基层干部 资源线经理基层干部 资源线经理TM基层干部 项目组长（
7、基层干部 项目组长（TL）1、目标达成、目标达成 2、解决难题、解决难题 3、技术突破、技术突破1、人员分工、人员分工 2、技术积累、技术积累 3、员工激励、员工激励1、梯队建设、梯队建设 2、业绩辅导、业绩辅导 3、知识传承、知识传承1、目标达成、目标达成 2、下属作业 能力提升、下属作业 能力提升1、提升士气、提升士气 2、关心下属、关心下属 3、下属考核、下属考核1、业绩辅导、业绩辅导 2、知识传承、知识传承1、绩效改进、绩效改进 2、概念思维、概念思维 3、以身作则、以身作则 4、沟通协调、沟通协调 5、业务指导、业务指导1、绩效改进、绩效改进 2、概念思维、概念思维 3、沟通协调、沟
8、通协调 4、团队领导、团队领导 5、业务指导、业务指导1、绩效改进、绩效改进 2、概念思维、概念思维3、 沟通协调、 沟通协调 4、团队领导、团队领导 5、业务指导、业务指导100/12050/65战略关键人才准备度现状（一）战略关键人才准备度现状（一）人力预算人力预算愿景：成为全球最具价值的专 业通信设备与服务提供商使命：在专业通信领域实现客 户随需而通的梦想愿景：成为全球最具价值的专 业通信设备与服务提供商使命：在专业通信领域实现客 户随需而通的梦想聚焦客户需求持续创新改进追求卓越绩效熔铸团队合力坚持共同发展方向，为谁做？目标，做到 什么程度？方法，如何 做？（个人）方法，如何 做？（团队
9、）动力，为何 做？愿景、使命与核心价值观，为海能达注入了灵魂与源动力，它将驱动公 司与员工克服千难万险，达成使命。愿景、使命与核心价值观，为海能达注入了灵魂与源动力，它将驱动公 司与员工克服千难万险，达成使命。4. 建立公司和员工共同的发展目标5.建立创新型研发学习团队营造技术专家参与公司学习创新的机制，提升专家与公司的契合度。营造技术专家参与公司学习创新的机制，提升专家与公司的契合度。组织保障组织保障成长通道成长通道技术贡献技术贡献技术共享技术共享 研发专家管理办公室研发专家管理办公室 专家资源池专家资源池 专家档案专家档案 任职资格评定任职资格评定 专项技术攻关专项技术攻关 关键技术评审关
10、键技术评审 定期分享会定期分享会 技术论坛技术论坛 专家图书馆专家图书馆 技术论文集技术论文集研发专家管理办公室是技术专家管理的常设机构, 同时也是公司技术 评审委员会的执行秘书机构,负责技术类任职评审的组织工作。专家管理办 公室按技术小组成立专家资源池。研发专家管理办公室是技术专家管理的常设机构, 同时也是公司技术 评审委员会的执行秘书机构,负责技术类任职评审的组织工作。专家管理办 公室按技术小组成立专家资源池。公司技术评审 委员会软件评审 分委会线路评审 分委会结构评审 分委会测试评审 分委会执行秘书机构专家管理办公室专家管理办公室建立创新型研发学习团队基层技术人员培养通过供应链一线员工的
11、分级管理方案，提高员工成为多能 工的积极性。通过供应链一线员工的分级管理方案，提高员工成为多能 工的积极性。一线员工分级管理Level 1Level 2Level 3Level 4 熟练操作多个岗 位技能 技能综合考核90 分以上 具有多个现场分 析及改善案例能力 具有多项活动组 织能 具有良好的沟通 及表达能力 熟练操作多个岗 位技能 技能综合考核80 分以上 具有引导(培训) 其他同事工作能力 具有独立处理多 项品质异常能力 独立操作1个以 上岗位技能 技能综合考核 70分以上成绩 具有独立处理 品质异常能力 岗位操作理论培 训考核通过70分以 上成绩 实际操作考核通 过70分以上成绩 考
12、核方法： a.主管提问（作业 标准、作业要求及 作业流程） b.现场演示(是否按 标准/按流程/按规 范辅导期基础培辅导期基础培 训周期训周期 3 3个月个月理论理论/ /实操技能培实操技能培 训周期训周期 6 6个月个月技能拓展培训技能拓展培训 周期周期912912个月个月技能复合（晋级）技能复合（晋级） 培训周期培训周期 2 2年以上年以上降低员工离职率，提升制 造品质建立起有效的激励薪酬体 系有效的目标牵引与学习进 步动机123分级管理优势分级管理优势促进高绩效与积极主动的员工海能达充分解决外籍员工后顾之忧，通过多种措施促进文化融合，保证 外籍员工优势充分发挥。海能达充分解决外籍员工后顾
13、之忧，通过多种措施促进文化融合，保证 外籍员工优势充分发挥。优势发挥文化融入福利支持优势发挥文化融入福利支持 家庭安置家庭安置 儿童入学儿童入学 探亲假期与费用探亲假期与费用 住宿与配车住宿与配车 节日关怀节日关怀 证件办理证件办理 高层交流会高层交流会 项目 Team Building项目 Team Building 文化活动文化活动 项目负责人项目负责人 技术攻关带头人技术攻关带头人6.员工绩效与激励体系日常奖励日常奖励日常奖励日常奖励?调薪奖励调薪奖励：调薪包年初下发至部门,每个月主管都可及时奖励。 ?灵活激励：灵活激励：设立灵活奖励基金包，及时奖励各类突出员工。原则：总包管理、主管负责
14、、激励及时原则：总包管理、主管负责、激励及时年度评优年度评优年度评优年度评优?年度奖励：年度奖励：设立总裁特别奖、专项优秀奖等荣誉奖 项， 对绩效突出的个人及团队进行奖励。 ?任职评议：任职评议：每年进行任职资格评议，对于任职能力优 秀的员工给予任职资格晋升。 ?利润分享：利润分享：根据利润分享计划，设立季度、年度奖 金， 根据绩效表现分配奖金。激励体系原则：激励体系原则：导向一致、及时有效、总包管理、充分授权导向一致、及时有效、总包管理、充分授权原则：价值导向、定期表彰、树立标杆原则：价值导向、定期表彰、树立标杆灵活激励电子流灵活激励电子流灵活激励强调日常激励的及时性，不限定激励周期，当有优
15、秀行为与事迹涌现，部门可随时自主申报，奖励在审批通过后及时发放。灵活激励强调日常激励的及时性，不限定激励周期，当有优秀行为与事迹涌现，部门可随时自主申报，奖励在审批通过后及时发放。员工绩效与激励体系7.建立有效的学习系统建立有效的学习系统PM（产品经理）训练营PM（产品经理）训练营 TM（资源经理）训练营TM（资源经理）训练营 TL(资源组长)训练营TL(资源组长)训练营 营销经理训练营营销经理训练营 PDT代表训练营 PDT代表训练营 研发专家分享会研发专家分享会 行销训练营行销训练营 需求规划训练营需求规划训练营 应届生集训营应届生集训营两类培训两类培训两类培训两类培训培训项目培训项目培训
16、项目培训项目三个群体三个群体三个群体三个群体海能达海能达海能达海能达 学习系统学习系统学习系统学习系统管理管理管理管理 干部干部干部干部在职在职在职在职 员工员工员工员工新员工新员工新员工新员工训练营训练营 （针对关键岗位）（针对关键岗位）训练营训练营 （针对关键岗位）（针对关键岗位）常规培训常规培训 （针对全体员工）（针对全体员工）常规培训常规培训 （针对全体员工）（针对全体员工） 技能类：“成功之路”技能类：“成功之路” 素质类：“全员大学堂”素质类：“全员大学堂” 新员工：“基础技能培训班”新员工：“基础技能培训班”通过关键岗位训练营，着重提升中短期战略所需的管理 干部和专家人才的岗位胜任能力。通过关键岗位训练营，着重提升中短期战略所需的管理 干部和专家人才的岗位胜任能力。建立有效的学习系统训练营建立有效的学习系统训练营关键岗位识别关键岗位培训需求规划训练营需求规划训练营客户需求理解 行业技术
