《员任期目标制及考核评价体系的建立》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员任期目标制及考核评价体系的建立（44页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、首都经簖贸易鼻学同等学力人员硕士学位论文论文题目：浅析国有大中型企业高级管理 人员任期目标制及考核评价体 系的建立系别：董麴经溘堂陵专、1 1 1 羞动经蘧作者：堂昱导I J i l i 塞舅旦副錾援本论文完成日期：至Q Q 曼生墨目首都经济贸易大学硕士学位论文浅析国有大中型企业高级管理人员任期目标制及考核评价体系的建立独创性声明r8 J 7 3 9本人郑重声明：今所呈交的( ( 浅析国有大中型企业高级管理人员任期目标制及考核评价体系的建立) ) 论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成
2、果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：耋k黑日期：丛年土月丝日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索弓l ；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。( 保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名：蚤纽送，导师签名：日期：年一月一日首都经济贸易大学硕士学位论文浅析国有大中型企业高级管理人员任期目标制及考核评价体系的建立内容提要中央在关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定中明确提出了在国有企业中“要按照企业的
3、特点建立对经营管理者培养、选拔、管理、考核、监督的办法”的要求。在深化干部人事制度改革纲要中提出，要“对国有企业领导人员实行年度考核和任期考核，根据岗位职责特点，确定考核指标和考核标准，重点考核经营业绩和工作实绩。改进考核方法，研究制定国有企业领导人员业绩考核评价指标体系，在国有企业中逐步推广”。国有大中型企业改革的重点和难点是如何建立现代企业的治理结构，治理结构的关键要素就是企业的高级管理人员。因此国有大中型企业改革的成败在很大的程度上维系于对企业高级管理人员的激励、管理，实现高管人员的有效激励和规范管理的核心就是建立科学、合理的任期目标制和客观的考核评价体系。我国在国有大中型企业高级管理人
4、员的任期目标设置及考核评价方面的研究和实践还在探索阶段，迄今为止没有一套比较成熟的指标体系和评价方法。导致对国有大中型企业高管人员的考核评价和监督往往流于形式。通过对实践的总结，尝试建立适合我国国有大中型企业特点的高级管理人员任期目标制和考核评价体系是当前国有大中型企业人力资源管理改革的重点和难点本文通过对笔者在所属国有大中型企业建立高管人员任期目标制和考核评价体系实践进行总结提炼的，并参考了国内外有关的研究成果，提出了中国大中型国有企业高级管理人员在任期和任届方面的构想，提出了由经营业绩、社会贡献和管理成效、履职行为等三个指标体系和经营难度系数、个人角色贡献率指标作为辅助指标而构成的大中型国
5、有企业高级管理人员任首都经济贸易大学硕士学位论文浅折国有太中型企业高级管理人员任期目标制厦考核评价体系的建立期目标体系，并对考核评价的计算方法作了探讨。在考核结果的运用方面，本文结合笔者单位所属十余家国有大中型企业的管理实践，重点探讨了年薪制的设计问题，提出了高级管理人员的年薪结构设计、风险收入和长期奖励的设想。希望能够通过本文的研究，既能够很好地继承和发扬传统上对国有大中型企业高级管理人员管理办法中的优点，又积极借鉴国外的先进经验，修正目前管理中的偏差，对国有大中型企业高级管理人员任期目标制和考核评价体系的系统、深入研究做出自己的贡献。关键词：国有大中型企业任期目标制考核评价体系首都经济贸易
6、大学硕士学住论文浅析国有大中型企业高级管理人员任期目标制及考核评价体系的建立A n a l y s i so nt h eE s t a b l i s h m e n to fT e r mO b j e c ta n dA p p r a i s i n gS y s t e mo fS e n i o rE x e c u t i v e si nL a r g ea n dA b s t r a c tM e d i u m - - S i z e dS t a t e - - O w n e dE n t e r p r i s e sI t i sc l e a r l yp u
7、tf o r w a r di nt h ed e c i s i o n so ni m p o r t a n ti s s u e si nt h er e f o r ma n dd e v e l o p m e n to ft h es t a t e o w n e de n t e r p r i s e st h a tw a y st ot r a i n ，e l e c t ，m a n a g e ，a p p r a i s ea n ds u p e r v i s et h eo p e r a t i n gm a n a g e r sb es e tu p
8、i nt h es t a t e o w n e de n t e r p r i s e sa c c o r d i n gt ot h ec h a r a c t e r i s t i c so ft h ee n t e r p r i s e s I ti sr e q u e s t e di nt h eo u t l i n e so fd e e p e n i n gt h er e f o r mo nt h ec a d r e sp e r s o n n e ls y s t e mt h a ta n n u a la n dt e r ma p p r a
9、 i s e m e n to fs t a t e - o w n e de m e r p r i s el e a d e r ss h o u l db ec o n d u c t e d ，c o r r e s p o n d i n ga p p r a i s i n gs t a n d a r da n di n d e x e sb es e tu p ，a n da p p r a i s i n gi n d e xs y s t e mb es e tu pa n dp o p u l a r i z e dt oa p p r a i s et h ep e r
10、 f o r m a n c eo fs t a t e - o w n e de n t e r p r i s el e a d e r sT h ei m p o r t a n ta n dd i f f i c u l ti s s u ei nt h er e f o r mo fl a r g ea n dm e d i u m s i z e ds t a t e o w n e de n t e r p r i s e sl i e si nh o wt os e tu pt h em a n a g i n gs y s t e ma c c o r d i n gt ot
11、 h ec h a r a c t e r i s t i c so fm o d e me n t e r p r i s e s ，k e yf a c t o ro fw h i c hi st h es e n i o re x e c u t i v e si nt h ee n t e r p r i s e s W h e t h e ro rn o tt h er e f o r mi nt h el a r g ea n dm e d i u m - s i z e ds t a t e - o w n e de n t e r p r i s e sw i l ls u c
12、 c e e dd e p e n d so nt h ei n s p i r i n ga n dm a n a g e m e n to fs e n i o re x e c u t i v e s ，S Ot h ec o r ei s s u eo fr e a l i z i n ge f f e c t i v ei n s p i r i n ga n ds t a n d a r d i z a t i o no fm a n a g e m e n to ft h es e n i o re x e c u t i v e si st os e tu pas c i e
13、n t i f i ca n d4首都经济贸易大学硕士学位论文浅析国有大中型企业高级管理人员任期目标制及考核评价体系的建立r e a s o n a b l et e r mo b j e c ts y s t e ma n da no b j e c t i v ea p p r a i s i n gs y s t e m T h es t u d yo na n dp r a c t i c eo ft h ee s t a b l i s h m e n to ft h et e r mo b j e c ta n dp e r f o r m a n c ea p p r a i s
14、 i n gs y s t e mo fs e n i o re x e c u t i v e si nl a r g ea n dm e d i u m - s i z e ds t a t e - - o w n e de n t e r p r i s e si ss t i l lu n d e re x p l o r a t i o n U pt i l ln o wt h e r ei s n ta n yr i p ei n d e xs y s t e mo ra p p r a i s i n gm e t h o d s ，w h i c hr e s u l t si
15、 nt h ef a c tt h a tp e r f o r m a n c ea p p r a i s e m e n ta n ds u p e r v i s i o nr e m a i n ss t i l laf o r ma n da ni m p o r t a n ta n dd i f f i c u l tp o i n to ft h eh u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n tr e f o r mi nl a r g ea n dm e d i u ms i z e ds t a t e o w n e de n
16、 t e r p r i s e s T h r o u g hs u m m i n gu pt h er e l a t e dp r a c t i c e ，t h i st h e s i sa i m st os e tu pat e r mo b j e c ta n da p p r a i s i n gs y s t e ma p p r o p r i a t ef o rs u c he n t e r p r i s e sT h et h e s i s ，b a s e do nt h ep r a c t i c ei nt h et e r mo b j e c ta n da p p r a i s i n gs y s t e mo f t h ec o m p a n yi nw h i c ht h ea u t h o rw o r k sa n dw i t hr e f e r e n c et or e l a t e dl i t e r a t u r ea
