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1、如何提高员工 工作积极性侯淑兰如何提高员工 工作积极性目录w员工在企业中的地位员工在企业中的地位w影响员工积极性的因素w员工提高工作积极性的几个对策w调动员工积极性具有重要意义w优秀的企业文化员工在企业中的地位w员工是企业的基础企业的一切经营生产活动都需要通过员工来实现w员工是企业成功的关键企业拥有优秀的员工才能在竞争中站稳脚跟，获得 成功。 w员工是企业发展需要企业的发展需要具有较强执行力的员工队伍，员工 的素质与活力是企业发展的根本动力。影响员工积极性的因素w 1.成就动机是指一个人力求获得成功或取得成就的内部 力量。成就动机使人具有很高的工作积极性 ，渴望将事情做得更完美，提高工作效率，
2、 是影响员工工作积极性的一个基本的内部因 素。影响员工积极性的因素w2、自我效能自我效能被定义为人们能够影响自己生活事 件的行为的能力的信念。自我效能决定了员 工对自己工作能力的判断，使员工了解自己 有能力胜任工作，由此将持有积极的、进取 的工作态度；而当员工认为无法胜任工作， 那么他将对工作将会有消极回避的想法，工 作积极性将大打折扣。影响员工积极性的因素w3、自我激励工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败， 使员工对自己的能力产生怀疑，所以必须要 不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动 机和高水平的自我效能。影响员工积极性的因素w 4、工作本身同一件工作对于不同员工来说，意义是不同 的，员工
3、对此工作的积极性也是存在差异的 ，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很 出色。这就要求管理者能分辨出员工的工作 取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提 高员工的工作积极性。 员工提高工作积极性的几个对策w1、积极心态 作为企业的员工首先要有积极心态 ,要各司其 职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。员工提高工作积极性的几个对策w2、阳光心态 我们的财富在增加，但是满意感在下降;我们 拥有的越来越多，但是快乐越来越少。带着 挑剔的眼光去看待身边的人人事事，你会发 现诸多的不如意。假如你带着欣赏的眼光上 路，用心去体会，你会发现生活中许多不如 意的背后，往往有许多美好的事情在等
4、待着 你。 w 有一位农夫饲养的驴子不小心掉进一口枯井，井底都是烂 泥巴，所以驴子并没有受伤。但是，突然掉进一个黑暗与狭 窄的空间，让驴子惊吓得嚎啕不已。农夫眼看无计可施，想 到驴子年纪大了，将来没什么用途，不值得花大钱请人将它 救出，于是决定放弃救援。为了避免以后再有其他牲畜掉进 井里，决定把这口枯干的井封住。于是他拿起铲子，一铲土 、一铲土、一铲土，开始往井中填。井底的驴子发现大量泥 土从天而降，重重落在身上时，它意识到危机临头，自己即 将被活埋，开始凄惨地哭嚎起来。农夫听了虽然心酸，仍咬 紧牙关继续铲土，过一会儿，驴子的哀嚎声消失了。原来每 当铲进井里的泥土落入时，驴子立即将泥土抖落一旁
5、，然后 就站到泥土堆上。就这样原本要活埋驴子的泥土越堆越高， 它就随之升高而离井口越来越近，最后在农夫惊呼中成功地 跳出井外！w启示： w 我们如果把那些天天落在自己身上的“泥 土”，像工作压力、竞争压力、人际压力、财 务压力等，视为帮助自己跨出圈圈的垫脚石 ，即使掉落最深的井底，也可藉助这些“泥土” 形成的土堆安然脱困。生于忧患，死于安乐 ，适度的压力可以帮助人成长，但最重要的 还是要有积极、阳光的心态。我们生活中的 每一次烦恼、麻烦都是一个台阶。我们能从 深井里出来只需不停地努力，永远不放弃！ 把它抖下来并向上跨一步。员工提高工作积极性的几个对策w3、学习进步 选择学习就是选择进步，没有学
6、习力就没有 竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造 力、领导力。学习力的竞争成为企业竞争和 个人职场竞争的决定性因素。 员工提高工作积极性的几个对策w4、良好的工作氛围良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围， 就是在对自身工作满意的基础上，与同事、上司之 间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分 发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同 实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在 得到他人承认的同时，都能积极地贡献自己的力量 ，并且全身心地朝着组织的方向努力，在工作中能 够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的 效率。员工提高工作积极性的几个对策w 5、员工激励 企业的发展需
7、要员工的支持。管理者应懂得 ，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极 性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作 用。而要取得员工的支持，就必须对员工进 行激励，调动员工积极性。建立有效的激励 机制，是提高员工积极性，主动性的重要途 径。调动员工积极性具有重要意义w发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断 发展 ，提倡人本管理思想，提出企业管理要 以人为中心，尊重人、关心人，调动人的积 极性，依靠全体员工发展企业。w调动员工的积极性，主动性，才能提高员工 的执行力，从而提高企业的经济效益。w企业的成功，取决于把职工的积极性和才干 与企业的目标结合起来优秀的企业文化w企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不
8、到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。优秀的企业文化w企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传 手段，最重要的是如何将其落实下去，让公 司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业 文化对公司发展的重要性，使企业的目标以 接力形式传承并永续经营。只有当员工处处 以企业文化来严格要求自己，那么企业文化 才能真正的发挥其最终的效果。优秀的企业文化w企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打 造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文 化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争 力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操 ，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高 基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力 和智力支持。小结w想要提高员工的积极性，最核心的问题就是 以人为本，增加企业人性化的管理，各种规 章制度的出发点要从企业员工的长远利益考 虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时 候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了 。
