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1、薪资体系与绩效评估WorkshopWorkshopEvaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.1低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资 料,有兴趣的朋友请联系.mail: q
2、q: 282148179Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.2“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下
3、载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际 知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年 期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论 对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行 业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您
4、可以向我们索取资 料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给 您，方便您进行 资料品质的校验。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt
5、d.3Workshop的参与者应当注意的事项 所有人都应当放弃原先在企业内承担 的角色，以一般意义上的“企业人”重 新界定自己。 所有的思考均应当以企业长期的整体 的利益为重，放弃我们已经习惯的职能 定势。 任何提议均没有对错，不要打断他人 的表述和思路。 发表的意见应具有建设性。 参与研讨的所有人员均应平等地发表 意见。Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl
6、ient Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.4组织结构职位说明能力评估能力需求绩效考评业绩表现潜 力 和 能 力高低好坏重点 培养保 留 人 才提 升 业 绩？ 找出原因尽 快 清 除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPIEvaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
7、.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.5薪资体系1、薪资体系薪资（月薪、周薪、计件等 ）奖金（绩效奖、特殊奖等）股权或红利2、与薪资体系互相影响的因素保险福利其他问 题如何安排公 司的福利与 薪资的关系 ？如何安排公 司薪资体系 内各要素的 结构关系？激励公平、安全基本社会公 平与保障超额福利Evaluation only.Evaluation only.
8、Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.6满足法定基本保障和福利需求(社保、医 疗、住房、法定加班、法定休假等）稳妥的超额福利规划（购房补贴、商业 保险、超过法定标准的加班、休假等）薪资体系与福利的设定原则将年收入作为薪资规划的对象（薪资结构 调
9、整为：年收入=职位月薪+业绩奖+特殊 奖励或股利）根据不同职位的特点建立年收入结构（根 据不同职位等级与公司经营绩效的关联程 度设定不同的年收入结构）根据西北实业的现状远卓建议：问 题基本社会保 障如何实施 ？不同职位与 公司绩效关 系应如何评 价？何时考虑超 额福利规划 ？Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Co
10、pyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.7职务系列将企业所有人员分为若干职位序列：操作工一见习工人序列：根据岗 位及操作熟练程度 分级管理人员序列：根 据技能及资历分级技术人员序列：根 据技术能力分级经理人员序列：根 据管理职位高低分 级操作工二技师高级技师技术员（ 会计员）见习助理工程师工程师高级工程师文员一见习文员二高级文员资深文员经理主管高级经理总监、主任注： 对职级序列的称 谓并非指专业技 术等级，而是作 为企业内聘等级 的称呼，但原则 上不能低于下一 等级的专业技术 职称，如高级工 程师职
11、级序列的 聘用资格不得低 于工程师专业技 术等级Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.8薪资系列以及薪资系列与职务系列之间的对位设立三个薪金浮动级别，在 第一级别中，月薪金总额为
12、 年薪的80%， 其余20%为浮动，并在年终根 据KPI考评的结果发放每个工资序列内，工资水 平按职级分为四至五级， 每一级分为二至四段（以 技术人员为例）。同一级 内工资的段差相同；工资 水平越高，一级内的段差 越大。80%70%60%工资序列（ 举例）见习期无段差段差100元段差200元段差500元段差1000元1300120011001000800210019001700150040003500300025008000700060005000操作工一见习操作工二技师高级技师技术员（ 会计员）见习助理工程师工程师高级工程师文员一见习文员二高级文员资深文员经理主管高级经理总监、主任Evalu
13、ation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.9以年收入作为薪资规划对象的薪资体系（暂不包括股利 ）操作 工一见习操作 工二技师高级 技师技术员 （会计 员）见 习助理工 程师工程 师高级工 程师
14、文员 一见 习文员 二高级 文员资深 文员经理主管高级 经理总监、 主任110203035110203035A1-A17级B1-B17级C1-C17级D1-D16级共67级设立三个薪金浮动级别，在第一级别中，月 薪金总额为年薪的80%，其余20%为浮动，并 在年终根据KPI考评的结果发放80% 70% 60% Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P
15、rofile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.10奖金与业绩评估以年收入为薪资规划对象的薪资设计模 式，将年收入中的一部分以浮动的方式 作为当年业绩的奖励部分业绩评估应当是以定量的评估指标为主 ，作为过渡，可以采用量指标和定性指 标结合的方式，但定性指标需要按照程 度使之定量化。远卓管理顾问建议采用KPI方式进行业绩评估Evaluation only.Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cli
16、ent Profile 5.2.0.0.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.11三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、 考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系Evaluation only.Evaluation only. Crea
