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1、企业管理咨询课程代码：001542015年全球管理咨询公司排名1.贝恩咨询（Bain 耳朵是听觉器官，黄帝内经里有“肾开窍于耳”的说法，得肾病 的人会出现耳聋、耳鸣症状，如果听力敏锐，说明肾器官较好。 舌头是味觉器官，与心脏关联。如果舌尖颜色很深，可能是心脏有 火;如果出现淤血、淤斑，可能是血循环不好；舌头长疮，可能是心 火过旺，与饮食和心情都有关。有些心脏疾病还会导致舌头不灵活 、舌蜷缩等问题。 管理咨询的概念 由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业 有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用 科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问 题，分析产生问题的原因，提出改进方案；
2、当企业接 受改进方案后，咨询师负责培训人员，帮助、指导企 业实施改进方案。 本质上，咨询就是指提出问题、接受询问并提出适合 建议和解决办法的对立统一的过程。第一节 咨询界定v不听老人言，吃亏在眼前。（经验咨询、常识性咨询 ） v现代咨询时一种有智力劳动和知识性生产性的研究和 服务产业，其最集中和最突出的要求和准则是科学性 和科学化（分析方法）。v管理咨询分为诊断和实施指导两个阶段。诊断阶段是 指咨询机构分析企业的经营管理状况，找出其中的问 题，提出改进方案；实施指导阶段是指咨询机构对企 业人员进行培训，指导设计并帮助实施具体的方案。第一节 咨询界定 管理诊断 管理咨询与管理诊断的区别： （1）
3、含义不同。从狭义的角度来讲，管理咨询仅指请别人 在生产经营上给予忠告性的帮助；而管理诊断指咨询机构 到 企业进行调查诊断，帮助企业解决经营管理上的问题。 （2）来源途径不同。管理咨询的使用的资料是企业提供的 ，属于间接资料；而管理诊断室咨询机构实地调查得来的 第一手资料。第一节 咨询界定 管理咨询与管理诊断的联系：从广义的角度来看，管理咨询包括管理诊断，而管理诊 断是管理咨询的核心问题。第一节 咨询界定管理诊断管理咨询1.1.3咨询类型 （1）范围分类 全局性咨询：对企业总体情况进行咨询，如企业经营 状况、经营战略、发展趋势咨询。 单元性咨询：对企业某一职能进行咨询，例如营销、 生产、开发、质
4、量、财务管理咨询。第一节 咨询界定 （2）人员分类 内部人员咨询：费用低、能自主安排咨询时间、介绍 情况的时间短；不易发现问题；（包括：企业外部环 境咨询、企业专业领导咨询、企业经营顾问咨询） 外部人员咨询：费用高、不能自主安排咨询时间、介 绍情况的时间长；客观公正，易于发现问题。（包括 ：需方人员咨询、体系认证前的体系咨询、咨询机构 进行的咨询）第一节 咨询界定 （3）性质分类 企业管理咨询：战略性、导向性咨询。（中医，定性 ）从定性的角度运用专家的知识分析并解决企业问题 ；例如企业的战略目标是否明确，战略规划是否符合 市场运行规律等； 企业经营分析：战术性、问题性咨询。（西医，定量 ）从定
5、量的角度通过管理数据、财务数据找出企业问 题。第一节 咨询界定 （4）应用分类 多种形式：经营战略、组织结构、制度体系、管理流 程、营销工具与营销形式、生产管理、质量管理、薪 酬绩效管理、人力资源管理、企业文化咨询等。 （5）系统分类 基础咨询：领导咨询、企业咨询、财务咨询、战略咨 询、生产咨询； 功能咨询：生产、采购、销售、财务、人事、服务咨 询； 产业咨询：工业、商业、金融、农业、服务业咨询。第一节 咨询界定第二节 咨询规范1.2.1 咨询特性 （1）中立性 解决企业问题的一些变革方案可能会涉及各方面的利 益，例如增减机构、调整薪酬、裁员等。因此需要咨 询人员本着客观、中立的态度来解决问题
6、，不偏袒任 何一方。 （2）局外性 外部咨询机构与企业没有利害关系，能作出客观的分 析，也能看到局内人看不到的问题。也保证了管理咨 询结果的科学性和准确性。第二节 咨询规范 （3）综合性 管理咨询既要对企业外部环境进行分析，又要对内部 环境进行分析，咨询的结果是综合评价的结果。 （4）建议性 咨询师只是参谋，为企业提供建议性而非强制性的改 进方案。 （5）指导性 咨询机构会对企业相关人员进行培训，帮助指导实施 改进方案。第二节 咨询规范1.2.2 咨询道德管理咨询师具有丰富的管理知识和经验，在社会上 有较高的社会地位，在咨询工作中 ，也应该具有很高 的道德修养，恪尽职守。管理咨询师在咨询过程中
7、应 遵循以下原则： 行为合法对受诊企业的违法行为要给予建议，咨询意见也要 合法。 量力而行咨询师不能承诺超出自己能力范围的咨询要求。第二节 咨询规范 自主公正咨询师在咨询过程中要保持咨询的自主性、公正性 ，不能屈从于企业的压力，迎合不合理的要求。 尊重隐私咨询师要对涉及的个人隐私和企业商业机密给予充 分尊重。 不谋私利咨询师不能利用咨询机会为自己谋求合理报酬以外 的好处和方便。第二节 咨询规范 结果有效咨询结果应对企业的工作改进有明确的指导作用， 不能含糊不清。 尊重同业咨询机构对同行业企业的评论要客观公正，不妄加 评论。 善于学习咨询机构要在咨询过程中不断积累经验，学习更先进 的咨询方法。
8、咨询中立避免为多家具有竞争关系的企业提供咨询。第二节 咨询规范1.2.3 咨询品质咨询师除了要遵循职业道德，还要把握好咨询的关 键，提供高品质的咨询服务。关键点： 智力创造管理咨询要基于对企业内外经营环境的分析，有针 对性的提出切实可行的改革方案，这个过程是一个创 造性的智力活动。（例如，麦肯锡目前拥有9000多名咨 询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名的高等学府 ） 契约关系咨询机构与受诊企业是契约关系，咨询机构为企业 提供咨询，拿到报酬，增加双方利益。第二节 咨询规范 互动过程咨询机构要进行实地调查，获得第一手数据，企业要 主动为咨询机构提供经营资料。 问题导向针对受诊企业存在的问题
9、，运用相应的咨询工具，提 出咨询方案，并指导实施。第二节 咨询规范 咨询报告咨询报告分为咨询报告书和咨询报告会。报告书从咨 询概要、现状、问题、方案等方面进行撰写，报告会 是咨询工作的总结汇报会，是实施改善方案的动员会 。 创造价值咨询公司在为客户提供并指导实施有效解决方案的同 时，增加自身的利润，提高知名度，达到咨询公司和受 诊企业的双赢。案例：安达信事件安达信自1985年开始就为安然公司做审计，做了整整16 年。除了单纯的审计外，安达信还提供内部审计和咨询服务 。20世纪90年代中期，安达信与安然签署了一项补充协议， 安达信包揽安然的外部审计工作。不仅如此，安然公司的咨 询业务也全部由安达
10、信负责。2001年，安然公司付给它的 5200万美元的报酬中一半以上的收入（2700万美元）是用 来支付咨询服务的。安然从1997年到2001年间虚构利润5.86亿美元，并隐藏 了数亿美元的债务。美国监管部门的调查发现，安然公司的 雇员中居然有100多位来自安达信，包括首席会计师和财务 总监等高级职员，而在董事会中，有一半的董事与安达信有 着直接或间接的联系。2001年10月安然财务丑闻爆发，美国证监会（SEC）宣 布对安然进行调查。可就在同时，安达信的休斯敦事务所从10 月23日开始的两个星期中销毁了数千页安然公司的文件。而公 司在10月17日就已得知美国证券交易委员会在对安然公司的财 务状
11、况进行调查，直到11月8日收到证券交易委员会的传票后 才停止销毁文件。2001年12月安然宣布破产。2002年1月安达 信承认销毁文件，Arthur Andersen芝加哥总部提出：这是休斯 敦事务所所为。2002年初Arthur Andersen将负责安然审计的 资深合伙人大卫邓肯除名。而大卫邓肯则申辨：这是总部的 授意。在初步调查的基础上，司法部于3月14日对Arthur Andersen提起刑事诉讼，罪名是妨碍司法公正，理由是该公司 在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录，从而开创了美 国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。2002年6月15日，安达信被法院认定犯有阻碍政府 调查
12、安然破产案的罪行。安达信在陪审团作出决定后宣 布，从2002年8月31日起停止从事上市公司的审计业务 ，此后，2000多家上市公司客户陆续离开安达信，安达 信在全球的分支机构相继被撤销和收购。而2001年财政 年度的它的全球营业额为93.4 亿美元，代理着美国 2300家上市公司的审计业务，占美国上市公司总数的 17%；在全球84个国家设有390个分公司，拥有4700名 合伙人、2000个合作伙伴，专业人员达8.5万人。第三节 咨询学习1.3.1学习导向学习管理咨询课程，可以培养三方面的能力： 统筹协调学习管理咨询课程，使学生综合运用所学的专业课知 识、解决企业中存在的问题，培养学生整体考察、
13、统 筹协调的能力。第三节 咨询学习 商业洞察 管理咨询课程通过大量真实案例进行剖析，使学生学到 实际商业运作程序，在分析问题时能由此及彼，由表 及里，探究问题的实质，培养商业敏锐性和洞察力。 知识优化 管理咨询课程是知识与能力、理论与实践的桥梁，是概 念迁移、知识转化的触媒。第三节 咨询学习1.3.2 学习方法 解决问题以提高分析、解决问题的能力为导向。对学术理论的 研究要带批判的眼光，有自己的见解；对现实动态的 研究要善于抓住问题的实质；常倾听咨询业人士的现 身说法。 掌握方法管理咨询课程学习要未雨绸缪，以方法为导向。 融会贯通要善于将财务、人力资源、市场营销等各个领域的基 本理论统筹运用、融会贯通。第三节 咨询学习1.3.3 学习设计 课外阅读 小组分享 课堂讨论 咨询报告 嘉宾讲座
