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1、金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 1页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司1 1 1 1、金思维公司简介、金思维公司简介、金思维公司简介、金思维公司简介金思维信息技术有限公司是国内首家实现产品组件化、生产工厂化、服务网络化和运作规范化的大型管理软件和企业信息化整体解决方案提供商。公司被国家科技部认定为“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”及首批“国家863/CIMS系统集成和咨询服务公司
2、”。公司是由江苏省计算技术研究所改制而成的高科技股份制企业，总部现有员工500多人，全部具有大学以上学历，40%为博士和硕士。目前，公司主要面向国内外企业提供先进、成熟的企业管理软件产品、系统集成和咨询服务。公司拥有金思维企业资源计划系统（JSERP）、金思维办公自动化系统（JSOA）等具有自主版权的企业信息化集成套装软件产品， 长期致力于为用户提供完善的信息化整体解决方案。自2000年到2006年， 公司连续获得制造业信息化领域国家级资质荣誉：国产ERP公开评测第一名；参与制定中国ERP行业标准、“国家重点新产品”，并先后中标了十多项国家科技部、 发改委软件重大项目； 同时，公司还获得媒体、
3、权威机构的认同：2005年，金思维公司一举夺得电子金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 2页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.商务世界企业信息化产品编辑推荐大奖产品实用奖。2005年2月，“JSERP金思维企业资源计划系统”及常熟纺机厂ERP项目分别被中国制造业信息化门户网授予为“中国制造业信息化优秀推荐产品”及“中国制造业信息化经典成功案例”两项大奖。2005年9月，金思维公司软件系列产品被中国质量监督管理协会、中国质量标准研究中心、中国行业经济调查统计中心联合评定为“200
4、5年度中国软件行业最具影响力品牌”。2006年新年伊始，金思维公司首家通过“软件重大专项-新一代ERP”国家“863”项目专家验收。金思维线缆行业典型用户-上上电缆集团更被评为“中国制造业信息化经典成功案例”，再树行业信息化应用标杆， 2007年， 青岛汉缆集团被评为 “2007年中国制造业信息化最佳实践奖” 及 “2007年度制造业优秀CIO”。金思维公司从事企业信息化工作已有20余年，通过实践和不断总结，摸索出一套行之有效的企业管理软件项目实施、管理和质量控制规范：软件工厂的研发模式保证软件产品的质量， “驻点式实施”服务方式提供真正意义上本地化实施服务保证，严格的项目管理和质量保障体系控
5、制项目风险，多层次的培训体系共建用户信息中心，解决用户的后顾之忧。金思维公司目前是国内最大的线缆行业信息化解决方案提供商， 全国共有线缆行业客户近150多家，同时公司已建立了覆盖华东、辐射全国的市场体系和以客户为中心的客户通道-“金色快车”网络服务。金思维人坚持“用户说好才是好”的理念，以一流的产品、客户化的专业服务，赢得了用户的广泛赞誉。金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 3页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.2 2 2 2、金思维公司资质清单、金思维公司资质清单、金思维公
6、司资质清单、金思维公司资质清单首批国家高技术研究发展计划成果产业化基地首批 863/CIMS 系统集成和咨询服务公司中国制造业信息化 ERP 产业联盟副理事长中国制造业信息化 ERP 产业技术联盟技术专业委员会主任中国 ERP 行业标准制定单位华东地区方案商 100 强及制造业 10 强软件行业最具影响力品牌连续多年获国家 863/CIMS 主题公开测评第一名连续 5 年获中国软件行业协会中国优秀软件产品2004 年度荣获由科技部、 商务部等四部委联合签发的 “国家重点新产品证书”2005 年度荣获中国制造业信息化“优秀推荐产品”2006 年度“中国软件自主创新企业奖” ，成为中国软件创新能力
7、十强企业2007 年度“中国推荐优秀软件产品”奖2007 年度江苏软件收入 20 强2008 中国制造业信息化优秀供应商2009 年取得计算机信息系统集成企业三级资质金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 4页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.3 3 3 3、线缆行业成功案例、线缆行业成功案例、线缆行业成功案例、线缆行业成功案例3.13.13.13.1、江苏上上电缆集团、江苏上上电缆集团、江苏上上电缆集团、江苏上上电缆集团上上电缆上上电缆上上电缆上上电缆: : : :信息化指引信
8、息化指引信息化指引信息化指引“管理领先管理领先管理领先管理领先”之路之路之路之路江苏上上电缆集团总经理助理，高级经济师, ERP 项目负责人 朱洪祥背景背景竞争竞争“逼逼”上信息化上信息化江苏上上电缆集团是一家集科、工、贸为一体，具有进出口自营权的大型企业集团，中国机械行业百强企业。公司主要生产各种高、中、低压交联电力电缆，辐照交联架空、电力、控制电缆。“上上”产品在中南海改建工程、天安门城楼工程、首都国际机场工程、秦山核电站等国家重点工程，以及全国 30 多个省市的电力、建筑、石化等系统中广泛使用,深得用户好评。经历多年市场竞争的“洗礼”，上上电缆的发展速度非常喜人。尤其是近几年，发展速度更
9、快，目前，年生产能力已达 100 亿元。随着发展规模的扩大， 管理层次的增多，企业的管理复杂程度也明显增加。传统的手工管理方式带来的弊端也日益突出。例如:部门之间信息沟通不畅，工作效率难以提高，重复劳动明显等。企业希望实现扁平化管理，使管理工作做到规范化、精细化、数字化。电线电缆制造业原是国家机械口子上的第二大行业。据行业统计，仅榜上有名的电线电缆生产制造生产单位就高达 5000 家之多。电线电缆行业竞争非常激烈，而且竞争的焦点主要集中在“价格”上。可以说在电线电缆行业，谁的管理好、成本低，谁就可以赢得市场。企业如果不能建立“成本”优势，就很难在电金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件
10、专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 5页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.缆行业立足。对于一直追求“管理优化，成本领先”的上上电缆而言，必需寻求新的方式，让企业在不断加剧的市场竞争的压力中找到新的增长点。成本压力催促上上电缆走上了“利用信息化优化管理”之路。企业从硬件建设着手，2000 年借集团总部搬迁之际，对企业的网络建设进行了总体策划。对整个集团各个部门、 分厂区乃至生产作业现场采取了 “上天入地” 式的改造布线，一步到位建成千 M 级主干、百 M 到桌面的内部网络。与此同时，上上电缆率先在溧阳市利用专用光缆实现了高
11、速宽带的互联网接入。目前，企业的技术与管理人员已做到人手一台计算机。“路修好了，还需要车子在上面跑”。硬件建设完成之后，上上电缆开始筹备软件方面的建设。经过四个多月的调研、选型，上上电缆最后选择了金思维信息技术有限公司作为信息化合作伙伴，采用 JSERP、JSOA 两套软件系统搭建信息化管理平台。企业内部成立了信息化实施领导小组，由集团公司董事长丁山华亲自担任领导小组组长。一场影响深远的信息化变革在上上电缆悄然拉开了序幕。特点特点个性突出的电缆行业信息化个性突出的电缆行业信息化虽然电线电缆行业归口于机械行业，但它与一般的机械行业相比有许多鲜明的特点。例如，电线电缆不是以件、个数为基本统计单位，
12、而是以盘、重量、 长度为基本计量单位。 电线电缆产品的生产过程是连续性的， “大长度连续叠加式”的生产特征决定了企业在日常经营管理中有着自己特殊的需求。以生产管理为例:即使同一型号、规格的电缆在排产时也不能仅排产一个生产的总量， 而需要排产到段。 例如:客户需要某个型号、 规格的电缆 200M 和 300M各一段，排产时不能仅排产 500M，而要排产 200M、300M 各一段，当然在生产时可以合并，但最后产成品时，按照客户要求，可能截成两段或三段等，即“绕盘”管理。生产过程中导体“配线管理”也比较复杂。虽然线缆的型号、规格比较多，但是相对于一个大类的不同型号电线电缆，所用的导体有时大致相同，
13、还存在一些规格的导体属于通用导体，许多型号规格的线缆都可以使用。因此，导体生产的时候并不完全按生产订单的需求数量进行生产。 这些特点为实施 ERP 带来了不金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 6页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.少难度。 不少知名的电缆企业实施 ERP 没有成功的主要原因也在于此没有充分把握电缆行业的特殊性。除了行业特点鲜明外，上上电缆信息化涉及企业资源计划系统(ERP)和办公自动化系统(OA)两大部分。其中，ERP 是企业实施信息化的核心，具体包括库存管理
14、、采购管理、销售管理、财务管理、费用管理、计量管理、设备管理、成本核算、车间任务、车间作业等模块，涉及到企业管理的方方面面。面广量大、 集成度高成为企业此次信息化建设的又一大特点。成效成效让管理打上让管理打上“信息化烙印信息化烙印”目前，上上电缆整个生产经营、资金运行等活动都渗透了 ERP。当管理打上了“信息化烙印”之后，经济效益与管理效益也就逐渐显露出来了。据统计， 企业的采购、销售、生产、库存等各个环节都明显压缩了开支，减少了成本，年综合经济效益超过了 700 多万元。虽然企业的销售额与日俱增，但生产成本和管理成本依然保持着较低的增长率。实施信息化之后，另一个突出表现就是不必要的管理环节减
15、少了，整天誊写报表的现象没有了，工作效率提高了。按董事长丁山华先生的说法: “以前是复杂的工作做简单的事， 现在是简单的工作做复杂的事” 。上上电缆 ERP 项目与企业的改制是同步的，ERP 在企业非同寻常的时期起到了非同寻常的作用。当时，上上电缆刚刚进行企业改制，正面临着一系列管理难题:刚刚走出国有企业的管理旧框架， 缺乏管理现代化企业集团的科学管理流程;企业内部经营结构经常调整，人员变动快，部门之间横向协调能力弱;企业内部虽然存在大量有用的数据信息，但缺少有效的分析、运用和处理等。金思维 ERP采取“以变制动”的办法，一方面支持企业管理的动态建模，另一方面支持企业业务流程的重组和优化，将信
16、息化建设与企业管理创新紧密结合，顺利地解决了上述问题。ERP 全线运行的这几年也是上上电缆集团发展最快的阶段。ERP 上线之前，上上电缆年销售额不足 10 个亿，在电缆行业中只能算是中等规模。而 ERP 全面上线后企业的年销售额已达 25 亿元，不仅成为电缆行业的龙头企业，而且是不金思维软件金思维软件国内最大的线缆行业管理软件专家国内最大的线缆行业管理软件专家金思维信息技术有限公司金思维信息技术有限公司第第 7页页 Golden Thinking IT Co., Ltd.少电缆企业学习的典范，“管理学上上”已成为业内共识。正如丁总在 ERP 项目验收会上的评价:“现在，金思维 ERP 不仅仅是金思维的品牌，也成为了上上电缆的品牌。”下面，以 ERP 为例，重点阐述信息化在上上电缆的应用。1 1、销售管理、销售管理线缆的销售价格分为几大类，包括国家规定的“标准销售价格”(即:红本价格)、“销售订单价格”、“销售开票价格”，为了方便销售员的考核，还有“厂内考核价”。而且
