《尼泊尔三井项目策划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《尼泊尔三井项目策划书（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一部分工程概况及实施环境一、工程概况尼泊尔三井（ Sanjen）水电站项目是尼泊尔Chilime 公司自行融资的一个径流式水电站项目，项目装机为3 台立轴水斗式水轮发电机组，单机容量14.85MW ，最大发电功率为42.6MW ，年均发电量约251.94GWh 。该项目位于Rasuwa地区，距离首都加德满都以北158km ，距离中尼两国边境约6km ，局部路段（距离工地50km范围内）在雨季有极大可能出现中断约4 个月的情况，故对项目在雨季施工中物资材料的储备有很高的要求，施工单位资金压力相对较大。该电站主要由以下几个部分组成：1、承包商临时设施、业主及工程师营地、其他承包商临时设施；2、道
2、路桥梁工程（现场施工道路、4.2km 改扩建至调压井道路、 3km新建至调压井道路、 30m跨度和 35m跨度贝雷桥各一座等）3、首部导流工程4、1.0m（高） 12m （长）溢流坝5、溢洪道及溢洪渠6、单孔进水口7、单腔沉砂池（ 25m长3m高2.4m宽）8、与上 sanjen 相连的前池（ 30m 16m ）9、25m长低压渠10、低压隧洞（ 3.6km，断面： 11.8m2）11、调压井（ 50m 5.5m）12、通风洞（ 25m 2.2m2.7m）13、压力洞14、阀室15、地面厂房（ 50m 12m 30m ）16、地面开关站（ 65m 45m ）17、3 个尾水池二、主要工程量项目
3、主要工程量为： 土方明挖 174 ,344m3， 石方明挖 87,307m3， 石方洞挖 61,327m3，土石方填筑 83,215m3，喷砼4,257m3，锚杆34,729m，砼浇筑 21,174m3，钢筋制安 976t ，回填灌浆 152t ，固结灌浆 127t ，浆砌块石 2,722m3，干砌石 540m3 ，钢筋石笼 6,475m3，贝雷桥长约 60m 。三、主要控制性工期项目合同工期 1130 个月，主要控制性工期如下表：序号节点节点日期备注1 合同工程开工暂定 2012 年 8 月 1 日2 水轮机具备运行条件2015 年 8 月 5 日3 工程完工2015 年 9 月 4 日四、
4、项目背景该电站距离尼泊尔首都加德满都约165km ， 道路状况大部较好， 但局部路段（距离工地 50km范围内）在雨季有极大可能出现中断约4 个月的情况，故对项目在雨季施工中物资材料的储备有很高的要求，施工单位资金压力相对较大。该电站由私人控股，尼泊尔电力局（NEA ）有部分股权。通过多方了解，该公司资金较雄厚，拥有两个正在运行的电站和其他产业，对拟投资的上述3 个电站有充足的资金来源。尼泊尔三井水电项目（ SHEP ）位于尼泊尔中部发展区 - 巴格马蒂专区 - 拉苏瓦县内的三井河上，该河段属于甘达基河流域内的波达科西河支流之一。一份项目可行性研究报告已于 2011年发表，详细的规划和招标文件
5、也已在2012年初制定。包括钻探取样和地形测量在内的实地勘察工作已经展开。经尼波尔政府审批通过的环境影响评估报告指出，与大多数径流式水力发电项目相比，该项目是环保的，对环境的影响较小。三井水电项目（ SHEP ）是一个利用上三井水电厂（SUHEP ）尾水的梯级水电站开发项目。此外， SHEP 也利用楚普昌科拉河流量为0.5 立方米/ 秒的水发电。 SHEP 以其低投资成本和有限的环境影响而成为颇具吸引力的项目之一。SHEP 的引水口坐落于辛布，此地位于加德满都以北约158公里、中国边界以南 6公里处，距拉苏瓦县首府杜奇41公里。项目将利用毛水头 442米、河道长 5公里的三井河上尾水出水口距此
6、300米的上游齐莱姆水电厂现有首部枢纽来水（装机容量22.1兆瓦） 。地面厂房位于齐莱姆乡村发展委员会所属的丹布切村，三个立轴水斗式水轮发电机组将被安装在此，单机额定容量14.85 兆瓦。根据最大发电能力 42.5 兆瓦来估计，平均每年发电量将达到2.5194亿千瓦时。第二部分项目主要合同条件及进度、施工强度分析一、项目主要合同条件1、合同价格：合同价格约15 亿尼泊尔卢比（含 13% 增值税） ，价格调整的上限为合同金额的 15% ；2、项目业主：三井Jalavidhyut有限公司；3、监理工程师：业主目前尚未确定监理工程师；4、资金来源：股民股本；雇员准备基金贷款；5、合同语言及适用法律：
7、合同语言为英语，适用尼泊尔法律；6、合同工期： 1130 个日历天；7、预付款与保留金：预付款支付的条件：双方签订合同；承包商提供履约保函；承包商提供预付款保函。 预付款分三次支付： 第一个 5% 在合同签订之后支付；第二个5% 在工程师确认承包商人员和设备部分进场后；第三个5% 在工程师确认承包商人员和设备全部进场后。预付款在进度款达到合同价格的30% 开始偿还，在进度款达到合同价格的80% 还清；保留金为合同总价的5% ；8、履约保函：履约保函为合同总价的5% ；9、缺陷责任期： 365 天；10、开工日期：合同生效，业主颁发的开工令日期；11、误期损害赔偿金：对合同规定的每个节点均采用误
8、期损害赔偿金，每日赔偿金额为 60 万尼泊尔卢比，最高不超过最终合同总额的10% ；12、争议与仲裁：如发生争议，由争端裁决委员会（DAB ）进行裁决，若双方不满意裁决结果，则进行仲裁，仲裁地点为尼泊尔境内；13、 结算、支付币种及比例： 采用尼泊尔卢比计价， 支付为外币（美元）占 65% ，当地币（尼泊尔卢比）占35% ，尼泊尔卢比兑美元汇率约90:1；14、合同生效条件：a) 合同双方的签字、b) 12.5条款规定的预付款到账。二、进度、工期及强度分析1、工程主要控制节点工期分析本合同工程施工主要围绕首部施工、引水系统施工、厂房施工三部分逐步展开，关键线路如下：合同工程开工前期施工人员及设
9、备进场测量控制网点建立临时施工道路修建压力管道明管段开挖与支护压力管道0+463.88出口平洞段洞挖与支护0+292.20+463.88 斜井段洞挖与支护厂房土石方明挖厂房下部砼厂房上部砼厂房建筑装修以及与Lot3 标承包商的配合工程收尾与竣工验收合同工程完工。根据招标文件要求，三井水电工程Lot 2标合同总工期为1130 天。现拟定施工工期为： 2012 年 8 月 1 日2015 年 9 月 4 日。通过对招标文件的仔细研究及现场考察情况，并结合本集团公司的施工管理水平，拟按期完成全部工程。主要控制性工期见表 1-1。表 1-1 主要控制性工期一览表序号主要节点招标文件要求的完成时间施工总
10、进度计划完成时间备注1 合同开工时间暂定为 2012 年 8 月 1 日2 节点 1 工程开工后273 天工程开工后273 天2013 年 4 月 30 日3 节点 2 工程开工后332 天工程开工后332 天2013 年 6 月 28 日4 节点 3 工程开工后393 天工程开工后393 天2013 年 8 月 28 日5 节点 4 工程开工后750 天工程开工后750 天2014 年 8 月 20 日6 节点 5 工程开工后731 天工程开工后731 天2014 年 8 月 1 日7 节点 6 工程开工后720 天工程开工后720 天2014 年 7 月 21 日8 节点 7 工程开工后8
11、10 天工程开工后810 天2014 年 10 月 19 日9 节点 8 工程开工后1085 天工程开工后1085 天2015 年 7 月 21 日10 节点 9 工程开工后1100 天工程开工后1100 天2015 年 8 月 5 日11 节点 10 工程开工后1130 天工程开工后1130 天2015 年 9 月 4 日，合同工程完工时间2. 主要工程项目施工强度指标见表1-2。表 1-2 主要施工强度指标序 号项目名称工程量 （万 m3）高峰强度 （m3/ 月）发生时段备注序号项目名称工程量（万 m3）高峰强度（m3/ 月）发生时段备注1 土方明挖17.43 38363 2012 年 1
12、2 月2 石方明挖8.73 17939 2012 年 11 月3 石方洞挖6.13 6349 2013 年 1 月4 填筑与回填8.32 1.08 2014 年 8 月5 混凝土浇筑2.54 1972 2014 年 3 月包括喷砼第三部分项目特点、风险分析及应对措施一、项目特点本项目为单价项目，项目距离首都约160km ，但是交通和通讯条件较差，投标报价较低，存在资金流短缺的风险。二、资源组织尼泊尔国家资源比较匮乏，工程相关的大宗材料如水泥，钢筋，炸药均需要从第三国进口，办理相关的进口手续所花费的时间较长，从港口到现场的交通条件也比较落后，资源的采购必须预计足够的提前量，从订货到货物抵达现场一
13、般为1-2个月。相关应对措施如下：1、项目部组建高效的后方物资保障系统，在公司机电物资部的监督指导下独立开展工作，尽快将工程所需的物资资源组织落实到位；2、项目部组建后，在加都办事处安排专职物资人员，主要负责各方沟通和联系有关部门，拿到相关的政府批文并根据需要安排供应商按时发货；3、项目部要深入调查研究尼泊尔的内陆运输环境，确定可靠的运输商，制定切实可行的运输方案，确保工程物资的运输保障。四、项目风险及应对措施通过对本项目所在国及合同条件的分析，本项目存在以下一些风险。1、政治风险由于尼泊尔属于多党制的国家，党派之间的争斗引发的罢工事件时有发生，一旦发生罢工事件，则造成局部甚至全国范围的交通瘫
14、痪，严重影响物资材料的供应和现场工作的开展，政府对此亦无能为力，对工程的顺利进行极其不利。应对措施：（1） 、 充分利用业主的能力进行外围关系的协调；妥善处理与当地人民的关系；保持和中国驻尼泊尔大使馆和经参处的关系，关键时刻通过外交手段解决矛盾；（2） 、由于罢工对工程的影响，做好记录及索赔工作。2、美元贬值风险本工程合同价款以尼泊尔卢比结算，其中 65% 以美元支付， 35% 以尼泊尔卢比支付。主材中钢筋，水泥，炸药将以美元从印度进行采购，柴油和其他零星材料在尼泊尔境内通过尼泊尔石油公司（NOC ）以卢比进行采购，另外一部分美元将兑换成人民币在国内进行设备物资采购， 由于美元有长期贬值的趋势
15、， 将会造成一定损失。应对措施：（1）我方通过国际公司积极跟踪，推动贷款事宜，对贷款事宜的进展做到心中有数。同时通过与口行的积极接触，争取为人民币贷款，争取和业主协商锁定美元和人民币汇率，避免美元贬值风险；（2）充分利用预付款和从公司借款采购设备和可储存的材料，机电设备早签合同，提前开始制造。3、融资风险本项目的资金有两个来源：一是CHILIME公司的股民股本；二是雇员准备基金贷款。从目前掌握的情况看， CHILIME公司有自己投资运行的电站，资金比较充足，但不排除出现资金紧张的情况，一旦发生资金链断裂，将对项目的推进产生严重影响。相关应对措施如下：1、我方对业主的资金状况进行紧密跟踪，在项目
16、实施过程中，一旦发生资金短缺问题，及时追查原因；2、合理规划好预付款的使用；3、进场开始实施后，及时申报进度款，并催促业主在合同规定的时间内进行支付，如不能按期支付，构成业主违约，按照合同规定条件采取放缓施工进度或停工，确保项目部及公司利益不受损失。4、地质风险本合同虽然是单价合同，合同中对地质问题出现的超挖也给予支付，但是未明确约定由于地质风险造成的工期延误责任的承担情况，一旦发生此种情况，双方将很有可能会出现争议。应对措施：聘请地质工程师，在施工过程中进行超前预测，提前处理，降低地质缺陷对工程进度和投资的影响。第四部分管理模式、组织机构、资源配臵及核算一、管理模式根据本项目特点，本项目拟采用设立总承包项目部一级管理，采用切块分包+部分工序分包的管理模式。切块分包：首部，引水洞，调压井，斜井，厂房分包。专业分包：土石方钻爆、挖运、砼、灌浆。二、机构设臵1、项目部：尼泊尔三井水电站项目部2、项目班子：配备1 名项目经
