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1、九段总裁,北京锡恩人力资源管理顾问公司,2,危机来临，企业总裁们的选择,不做总裁该做的事情被历史无情的淘汰出局！回归总裁的本位做战略、做机制、做文化、做团队！,3,有企业，就一定是企业家吗？,不是！什么是真正的企业家？是战略管理者！什么是战略管理者？-请看总裁九段！请您先用下面这个“九段总裁”标准，大致评价一下自己是在哪个“段位”上，然后回答上面的问题。,4,总裁九段,九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！,一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。,二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。,四段总裁：做
2、机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。,三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；,五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。,六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。,七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。,八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！,5,这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！提示:他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，
3、做的一样好，结果并不完全是那么回事。 自己好，不等于团队好。,一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。,6,他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！,二段总裁：做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。,7,他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一
4、个紧密团结在自己周围的核心团队。提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。,三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才；,8,他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。,四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。,9,五段总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的
5、需求，然后我用什么样的赢利模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。,五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。,10,六段总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心
6、，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。,六段总裁：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。,11,七段总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！只有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！,七段
7、总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。,12,他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！,八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！
8、,13,顶尖的总裁了！没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，你是沃尔顿、你是韦尔奇、你是松下幸之助、你是比尔盖茨，你的原则与精神永远地留在了这个企业的血脉中，这才是一家企业基业长青的机理。,九段总裁：做未来。选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！,14,中国成长型企业发展最大的制约因素是：总裁不是在做总裁的事，而是在做副总的事儿，副总在做部门经理的事儿，部门经理在做主管的事儿，主管在做员工的事儿，员工没有事儿可做了，结果是： 员工们在思考，总裁们在行动，组织执行的顺序错了，说明我们的思维逻辑先
9、错了，只有把错误的逻辑颠覆过来，中国企业才能走向核心竞争力时代，才能具备与世界级企业竞争与合作的资格，否则，我们的企业将永无出头之日。,15,当我们回归到总裁角色与本质的时候,做战略-提高核心竞争力做机制-不依赖于任何能人做文化-做文化推动做团队-进化你的员工,16,同样是总裁，你的水平决定着企业的命运，不同层次的总裁，决定着企业命运的不同.如果把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万马的领袖，战略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大；团队是一群奔驰的骏马，你要做伯乐，做教练，做领袖，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，做好战略人力资源，只有强大的团队，才可能有强大的公司，只有伟大的企业家，才可能有伟大的企业。,17,共建伟大公司: 致力于中国成长型企业的正规化，国际化,持续化！,锡 恩 使 命,我们说的就是我们做的，我们做的就是我们说的。,锡 恩 的 承 诺,因为专注，所以专业,
